Основные концепции издержек и прибыли

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достичь различными способами. Наиболее эффективный из них-механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Сокращения расходов по амортизации  основных производственных фондов можно  достичь путем лучшего использования  этих фондов, максимальной их загрузки, сокращением накладных расходов.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

 

 

 

 

 

 

 

Глава II  Прибыль

Получение прибыли - это непосредственная цель предприятия и одновременно результат всей производственно-хозяйственной  деятельности. Получить прибыль фирма  может только в том случае, если она производит продукцию, услуги, которые  удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребностей и получение прибыли – следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворит потребности. Продукт должен производится при такой цене, которая соответствует платежеспособным потребностям. Приемлемая цена возможна только в том случае, если предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем получившаяся выручка. Прибыль - непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно результат его деятельности. Предприятие может функционировать в нескольких режимах. Изобразим это схематически.

Широко используется понятие «черный ящик», когда система рассматривается только по информации, поступающей на вход системы, и информации, поступающей на выход. Исследователь в данном случае не интересуется тем, что происходит внутри такой системы, она для него закрыта, анализ осуществляется только путем сравнения входящей и выходящей информации. Процессы же внутри системы и представляют собой «черный ящик».

Функционирование фирмы.

а

                   R_i                                                                   Rj                                                 

А – фирма; Ri – ресурс на входе; Rj – ресурсы на выходе; Е – преобразование ресурсов.

Если использовать данную аналогию к фирме, то в своем поведении  она может находиться в ряде состояний: ресурсы на входе Ri больше, меньше или равны ресурсам на выходе Rj, то есть:

1. Ri>Rj
2. Ri=Rj
3. Ri<Rj

В первом случае фирма потребляет ресурсов больше, нежели выдает. Деятельность - убыточная.

Во втором случае фирма  находится в состоянии самоокупаемости, она может функционировать в  таком режиме, осуществлять простое  воспроизводство. Третий вариант –  прибыльная работа фирмы – позволяет  ей возмести сделанные затраты и  иметь избыток средств для  расширения производства, освоения новых  товаров и услуг и укрепить свое положение на рынке.

Прибыль – источник материального  благосостояния членов трудового коллектива, социального и производственного  развития. Поэтому каждый предприниматель, каждый трудовой коллектив будет стремиться к тому, чтобы всячески её увеличить. Надо четко представлять от чего зависит прибыль, какие основные прибылеобразующие факторы и параметры оказывают свое влияние, каково количественное влияние каждого из них на конечный результат деятельности предприятия.

 

 

 

§1 Резервы повышения прибыли

Резервы повышения прибыли  можно разделить на две группы: поэлементные и комплексные.

К поэлементным относятся такие, как увеличение объема производства и реализации продукции, увеличение цены реализации продукции, сокращение затрат на производство продукции и структурные сдвиги в проводимой и реализуемой продукции. Поэлементные резервы – это в основном резервы тактические. Их реализация – дело высшего и среднего звена менеджеров данного конкретного предприятия.

          Каждый комплексный резерв включает в себя два или более элементов, изменение которых имеет разнонаправленный характер:  одна их часть при реализации улучшает конечный результат, а другая – ухудшает.

К комплексным резервам относятся  два следующих важнейших резерва. Это, во-первых, резерв увеличения разницы  между ценой реализации товара и  затратами на его производство. Во-вторых, резерв увеличения произведения объема производства продукции и единичной прибыли. Этот резерв заключается в том, что, как правило, рост одного сомножителя этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так, что конечный результат возрастает.

Процесс управления прибылью зависит как от использования  действующих факторов, так и от их последствий. Для практического  планирования прибыли необходима особая рабочая методика.

1. Методика должна учитывать возможность изменения цены реализации продукции как в одну, так и в другую сторону.
2. Методика должна предусматривать изменение под влиянием многочисленных причин прямых переменных затрат предприятия.
3. Методика должна учитывать возможность изменения условно-постоянных затрат, которые могут быть направлены на совершенствование системы, управления предприятием и отдельными его подразделениями, на изменение организационной и производственной структуры.
4. Методика должна предусматривать возможность модернизации производства, его развитие, расширение и совершенствование.
5. Рабочая методика обязательна должна обеспечить возможный учет структурных сдвигов продукции, то есть снятия с производства устаревших, бесперспективных, не использующихся достаточным спросом видов продукции и освоение производства прогрессивных ее моделей, образцов, видов.
6. Рабочая методика должна не просто учитывать возможное изменение производственной программы, а оценивать такое изменение с позиций, имеющихся в производстве ограничений.
7. Рабочая методика должна учитывать существующие дискретность производства, многономенклатурный, многоассортиментный его характер.

Весь процесс планирования прибыли включает в себя шесть  этапов:

1. Формирование исходной информации;
2. Определение самой прибыли и важнейших экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
3. Анализ полученной информации на предмет приемлемости принятого варианта;
4. Анализ рентабельности производства по видам продукции для выявления последующей реализации резерв повышения прибыли;
5. Внесение изменений в технику и технологию, организацию производства и управления по видам продукции в целях повышения прибыли;
6. Принятие решения и расчет информации по видам продукции и обобщенной информации по предприятию в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§2 Факторы, влияющие на величину прибыли

Основной источник денежных накоплений предприятий – выручка  от реализации продукции, а именно та её часть, которая остается за вычетом  материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Важная задача каждого  хозяйствующего субъекта – получить большие прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строго режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и  реализацию продукции объединяют в  пять групп: материальные затраты, затраты  на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.

Размер прибыли как  конечного финансового результата работы предприятия зависит и  от второй, не менее важной величины – объема выручки от реализации продукции.

Размер выручки от реализации продукции и соответственно прибыли  зависит от уровня применяемых цен.

Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений. Цены могут быть оптовыми (отпускными) и розничными.

Оптовая цена предприятия включает полную себестоимость продукции и прибыль предприятия. По оптовым ценам предприятий продукция реализуется другими предприятиям или торгово-сбытовым организациям.

Розничная цена включает оптовую цену промышленности и торговую накидку (скидку). Если оптовые цены применяются преимущественно во внутрихозяйственном обороте, то по розничным ценам товары реализуются конечному потребителю – населению.

Заключение

• Издержки производства и реализации продукции могут изменяться в зависимости от роста или снижения объема производства, уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
• Для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.
• Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.
• Важнейший путь снижения затрат на производство продукции – экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.
• Получение прибыли – непосредственная цель фирмы и результат всей ее производственно-хозяйственной деятельности.
• Резервы повышения прибыли – это неиспользованные возможности предприятия по увеличению прибыли
• Важнейшими факторами повышения величины прибыли являются: рост объема производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок и, как следствие, - повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества.

 

 

 

Список используемой литературы

1. «Экономика фирмы» под редакцией В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера. 2007.
2. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы ОАО «Типография “Новости”». – М., 2008.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008
4. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Производство прибыли: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2009.
6. Экономика и статистика фирм: Учебник под редакцией д-ра эконом. наук, проф. С. Д. Ильенковской. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Финансы и статистика, 2006.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Резервы повышения прибыли  предприятия.

 

№ П/П	факторы	Пути реализации резервов	Резервы повышения прибыли
			поэлементные				комплексные
			Увеличение объема производства	Повышение цены реализации	Снижение затрат на производство	Структурные сдвиги производимой продукции	Увеличение разницы между ценой  и затратами	Увеличение произведения объема производства и прибыли от реализации продукции
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Материально-технические	Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда Применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования Использование высокопроизводительной оснастки и инструментов	+             +	+             +	+
2.	Организационно-управленческие	Освоение производства новых, более совершенных видов продукции Проведение модернизации и реконструкции предприятия Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия Информационное обеспечение процесса принятия решения	+	+	+	+	+	+
				+	+
				+	+	+	+	+	+
								+	+
3.	Экономические	Планирование деятельности предприятия Экономическое стимулирование производства Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов	+	+	+
				+       +	+       +	+       +
4.	Социальные	Облегчение условий труда Повышение квалификации работников Организация питания работников Организация отдыха и оздоровления трудящихся	+
				+
				+
				+
5.	Экологические	Выпуск экологически чистой и безопасной продукции Организация очистки сточных вод Установки фильтров для очистки воздуха Утилизация отходов производства Применение безотходной технологии				+	+	+
								+	+
						+		+               +	+               +
6.	Рыночно-конъюнктурные	Формирование вкусов потребителей Организация рекламы продукции Формирование спроса на продукцию Повышение конкурентоспособности продукции	+					+
				+					+
				+					+
				+				+	+
7.	Хозяйственно-правовые	Разработка закона о налогообложении Разработка закона о правах потребителя Разработка закона о собственности	+     +     +	+     +     +	+     +     +	+     +     +	+     +     +	+     +     +
8.	Административно-командные	Формирование госзаказа на выпуск продукции Дотирование производства и потребления продукции Индексация доходов, сбережений, цен Издание положений, постановлений и прочих, регламентирующих деятельность предприятий	+	+	+	+	+	+
				+	+	+	+	+	+
				+	+	+	+	+	+
				+	+	+	+	+	+