Основные аспекты антикризисного управления
Реферат, 16 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
Прикрепленные файлы: 1 файл
Понятие антикризисного управления.doc
— 111.00 Кб (Скачать документ)Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
- Устранение неплатежеспособности;
- Восстановление финансовой устойчивости;
- Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
На следующем этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.
Добившись временного
восстановления финансовой устойчивости
предприятия путем продажи "лишних"
активов предприятия и
Для проведения маркетинговых мероприятий антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.
Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).
Список использованных источников:
- Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой орган
изации. -М.: Книжный мир, 2009-512 с - "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008.
- Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности"-М.: "Макцентр.Издательство", 2005.
- Бизнес-портал [Электронный ресурс]/Статьи о банкротстве и арбитражном управлении. - Минск, 2012.Режим доступа: http://arbitration.narod.ru/
index.html - Дата доступа: 20.11.2012 - Академия успешного бизнеса [Электронный ресурс]/ Наиболее эффективные методы мотивации персонала. - Минск, 2012.Режим доступа: http://yaroslav2008.ucoz.ru/
news/2009-02-19-293- Дата доступа:04.12.2012