Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО"Металлургический завод им.А.К.Серова

 

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

Общей целью  предприятия является получение  желаемых доходов за счет своевременного реагирования на изменяющиеся условия  рынка.

Финансовая деятельность на предприятии направлена на уменьшение неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях, связанных с производственной деятельностью, учета и анализа ранее принятых решений, в целях избежания повторения ошибок.

Конкретные  цели финансовой деятельности:

• выбор номенклатуры товаров, удовлетворяющих спрос;
• определение доли рынка по изделиям;
• формирование портфеля заказов;
• оценка производственно-сбытовых возможностей предприятия;
• подготовка предложений по конъюнктуре цен на рынках сбыта;
• оценка конкурентоспособности предприятия;
• концентрация усилий всех звеньев предприятия на поиск, разработку и освоение новых видов продукции.

Функции;

1. Оценка удовлетворенности потребителей качеством продукции в соответствии с требованиями ISO 9001:2000 по системе менеджмента качества;
2. Участие в выставках, семинарах и др.мероприятиях, предназначенных для налаживания контактов в бизнес-среде;
3. Рекламная деятельность;
4. Предложение продукции предприятиям и торговым организациям, изучение спроса на продукцию, проведение сравнительного анализа цен;
5. Обработка данных по остаткам. Динамика продаж;
6. Поиск товаров рыночной новизны, выявление его потребности, внедрение его в производство;
7. Выявление возможностей предприятия и проработка вопроса загрузки пустующего производственного оборудования.

Решение о проведении финансового исследования принимает начальник Управления продаж с учетом сложившихся ситуаций во внешней и внутренней маркетинговой средах предприятия. На подготовительном этапе основой для ведения маркетинговых исследований является сбор, накопление и обработка внешней и внутризаводской информации, а также обмен этой информацией между подразделениями предприятия. Далее определяются цели, задачи исследования, его тип и требуемая информация, а также выбирается тип отчета и обосновывается метод анализа информации. Эта информация поступает в виде отчетов о посещении выставок, бухгалтерских и финансовых отчетов, предварительно рассылаемых опросных листов, карт заказов, каталогов, сетей Internet, постановлений государственных органов, данных официальной статистики и др.

Результаты финансовых исследований оформляются в виде отчета и предназначаются для руководства с целью принятия управленческих решений с минимальным риском или максимальной полезностью для потребителей. При этом задача маркетинга – обеспечить руководителя и другие инстанции, ответственные за принятие решений, качественной маркетинговой информацией.

3.1 Анализ качества выпускаемой продукции

 

Товарный ассортимент  не претерпевает никаких изменений  на протяжении многих лет, это связано  со спецификой производства. В течение последних лет выпуск новых товаров также как и их разработка не осуществлялись. Товары, которые производились 10-15 лет назад, производятся и сейчас, при этом с производства ни один товар не снимался.

Товарная политика ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» на внутреннем и внешнем рынке металлопроката строится исходя из следующих принципов:

• выпуск продукции, полностью удовлетворяющей потребности потребителя;
• повышение уровня качества, обеспечивающего конкурентное преимущество и способствующего поддержанию сложившегося имиджа предприятия в области качества;
• обеспечение выполнения заказов потребителей в более короткие сроки за счет совершенствования технологии и организации производства;
• активно выводить на рынок высококачественные и новые (ранее не выпускаемые данным предприятием) марки стали;
• внедрение в производство модуля комплексной защиты, что составит 12% в общем объеме производства.

Выпускаемую продукцию  можно разделить на 3 направления:

• чугун;
• калиброванная сталь;
• товарный прокат.

Вся выпускаемая  продукция имеет сертификаты  качества Российской Федерации, а также сертификаты качества немецкого общества технического надзора TUV CERT, что характеризует ее достаточно высокий технический уровень и качество. Развитие выпускаемой ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» продукции в настоящее время идет в направлении технического совершенствования, улучшения качества и повышения конкурентоспособности металлопроката.

 

 

 

 

 

Таблица 7 - Структура выпускаемой продукции в 2010 и 2011 годах

Наименование	2010 г. уд.вес в общем бъеме, %	2011г. уд.вес в общем объеме, %
Чугун	0,5	1,5
Калиброванная сталь	22,9	23,1
Товарный прокат	72,7	70,6
Итого	100	100

 

Маркировка  продукции ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» соответствует основополагающим и дополнительным требованиям. К основополагающим требованиям относятся достоверность, доступность, достаточность. К дополнительным – четкость текста и изображения; достоверность требований относительно качества, количества, места происхождения; однозначность текста, наглядность.

Оценка конкурентоспособности  продукции предприятия производится путем сравнения индивидуальных показателей конкурентоспособности продукции предприятия с аналогичными показателями продукции предприятий-конкурентов, которые рассчитываются как соотношение экономического эффекта от продукции и полезных затрат на ее производство и реализацию. Самым лучшим показателем конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции является вся ее реализация.

Проблемы предприятия  в области качества связаны со следующими факторами:

• имеются случаи несоблюдения в производстве требований технологических процессов, в том числе связанные с неритмичностью работы производства. Неритмичность работы производства связана с энергообеспечением производства (падение напряжения и как следствие незапланированный простой оборудования)
• устаревший парк контрольно-измерительной аппаратуры в отделе технического контроля предприятия.

Основными задачами деятельности предприятия являются:

1. повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
2. постоянное совершенствование функциональных возможностей продукции в целях полного и своевременного удовлетворения требований и ожиданий потребителя;
3. укрепление экономического положения.

Стратегическими направлениями развития предприятия  является:

• постепенное техническое перевооружение и переход основного производства на прогрессивные технологии;
• постоянное совершенствование системы менеджмента качества и ее соответствие требованиям ISO 9001:2000;
• целенаправленное повышение уровня квалификации персонала предприятия; стремление деятельности предприятия к энергосбережению.

Каждый работник предприятия на основе четкого распределения обязанностей и ответственности участвует в управлении качеством продукции; повышает свою квалификацию и совершенствует профессиональное мастерство; экономно и рационально использует ресурсы предприятия; вносит предложения по повышению технического уровня продукции и ее качества; обеспечивает на своем рабочем месте высокий уровень культуры производства.

Руководство предприятия  создает все условия для обеспечения  выпуска качественной и конкурентоспособной  продукции и несет ответственность  за выпуск несоответствующей продукции.

Для устранения недостатков по качеству предприятием определены следующие направления  в области повышения качества продукции на 2010-2014 годы:

1. совершенствование системы менеджмента качества и ее соответствие требованиям ISO 9001:2000 с целью повышения качества выпускаемой продукции и эффективности производства, снижения процента бракованной продукции.
2. усиления контроля со стороны отдела качества и метрологии за соблюдением конструкторских и технологических требований технологического процесса на всех его этапах.
3. совершенствование взаимоотношений предприятия с поставщиками сырья и материалов с целью снижения затрат на входной контроль и повышения качества сырья, материалов и комплектующих.
4. повышение качества разработок новых инновационных технологий в производстве с целью достижения наиболее полного удовлетворения требований потребителя, соответствия продукции лучшим мировым аналогам и своевременности разработок.
5. с целью модернизации действующих производств постоянно обновлять парк контрольно-измерительного оборудования.

На ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» строго придерживаются требований к поставкам товара. Так, качество товара всегда соответствует условиям договора. При отсутствии в договоре такого условия поставщик обязан передать покупателю товар обычного качества, соответствующий его конкретному назначению. Порядок и сроки приемки товара по качеству определяются законодательством.

Покупатель  при поставке товара, качество которого не соответствует условиям, предусмотренным в договоре, вправе потребовать от завода устранения недостатков товара, назначив для этого соразмерный срок. Покупатель может также потребовать замены товара.

Особое внимание на предприятии уделяется мониторингу  удовлетворенности потребителями  уровня качества выпускаемой продукции. Деятельность по оценке удовлетворенности потребителей осуществляется предприятием в соответствие с требованиями ISO 9001:2000. Целью оценки удовлетворенности потребителей является определение степени восприятия потребителями того, насколько предприятие выполняет их требования.

Основными объектами  оценки являются: качество продукции; процесс взаимодействия с потребителями; процесс поставки.

Каждый из перечисленных  объектов оценивается через определенные оценочные показатели по:

• продукции (характеристика, содержание легированных элементов, отсутствие неметаллических включений и т.п.);
• процессам взаимодействия с потребителями (исполнительность, вежливость, коммуникабельность, доступность (легкость установления связи) и т.п.);
• процессам поставки (ритмичность, оперативность, своевременность, сохранность при транспортировке, способность осуществлять поставки требуемого объема и т.п.).

Оценка удовлетворенности потребителей осуществляется на основе сбора, обработки и анализа информации, полученной от потребителей. Деятельность по оценке удовлетворенности потребителей включает в себя следующие виды работ:

1. определение приемлемых для предприятия источников информации об удовлетворенности потребителей;
2. группировка имеющихся потребителей, т.е. определение конкретных групп потребителей, удовлетворенность которых предприятие будет оценивать;
3. определение объемов оценки для каждой группы потребителей;
4. определение оценочных показателей по каждому объекту оценки для каждой группы потребителей;
5. разработка анкет (вопросников) для регистрации данных;
6. проведение опроса и сбор информации у потребителей;
7. разработка методики обработки полученных данных и определения (подсчета) итоговой оценки удовлетворенности потребителей; установление критериев принятия решений об удовлетворенности потребителей;
8. обработка и анализ полученной информации;
9. определение итоговой оценки удовлетворенности потребителей.

Оценка удовлетворенности  потребителей осуществляется два раза в год.

Для проведения оценки удовлетворенности потребителей используется бальная оценка, как наиболее приемлемый метод оценки различных видов деятельности. Каждый выбранный показатель оценивается потребителем по двум шкалам (шкала удовлетворенности и шкала значимости), которые приводятся в анкете.

Шкала удовлетворенности является шкалой баллов и представлена в следующем виде: 3 балла – хорошая степень удовлетворенности; 2 балла – средняя степень удовлетворенности; 1 балл – полная неудовлетворенность.