Организация и управление деятельностью совместных предприятий (на примере ТОО «Шыгыс Алтай Сауда»)

Поскольку совместные предприятия  имеют свою специфику, слияние предприятий  в одно СП может принести участвующим  сторонам не только плюсы. Существует ряд опасностей, избежать которые было бы возможно при другой форме совместного сотрудничества, без непосредственного участия и вклада сторон. Прежде всего здесь подразумеваются предварительные затраты, необходимые для начала совместной работы — от этапа первоначальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до стадии конкретного планирования и организации выполнения задач каждой из партнерских сторон. Помимо сложностей, сопряженных с затратами подготовительного периода, могут возникнуть трудности, связанные с высокими расходами на коммуникацию между сторонами и с вопросами координации действий партнеров. Слаженная совместная работа партнеров требует выработки определенных информационных и коммуникационных механизмов, которые могут не понадобиться отдельно существующему предприятию. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на контроль за эффективностью их функционирования.

Межфирменная кооперация благодаря разнообразию ее форм позволяет  гораздо более эффективно реализовать  целевые установки по сравнению  с отдельно взятым предприятием. В  зарубежной литературе, где данный вопрос подробно рассматривается, обозначена общая цель СП — это прежде всего улучшение долгосрочных перспектив получения прибыли. Подобная сложная цель может быть достигнута благодаря следующим мероприятиям:

• выход на еще не освоенные рынки;
• повышение эффективности путем рационализации и тем 
  самым снижение издержек в рамках большей (объединенной) 
  экономической единицы;
• повышение конкурентоспособности благодаря работе с поставщиками, потребителями или потенциальными кредиторами;
• уменьшение риска благодаря  его разделению между не 
  сколькими партнерами.

Таким образом, цели кооперации в функциональном плане могут  реализовываться через сбыт, снабжение, исследования, производство и финансирование. При этом речь идет не об одной определенной целевой установке, а о комплексе разнообразных целей, преследуемых разными партнерами. Эти комбинации целей оказывают прямое влияние на выбор соответствующей формы кооперации. [13]

Для  более полного  анализа феномена совместных предприятий  важно рассмотреть этапы и формы организации СП.

Правомерно начать с  определения основных моментов, в первую очередь мотивации партнеров, этапов поиска партнера по СП, создания организационной структуры, структуры и методов управления. При создании совместного предприятия особенно важны первые шаги — планирование и подготовка СП. Значимой предпосылкой успешности задуманного является четкое определение сторонами собственной стратегической целевой установки. Мотивы партнеров при создании СП весьма многообразны, но в целом их можно разделить на две группы:

1. использование своих возможностей  иди ожидаемых выгод на рынке, которое может быть осуществлено только в сотрудничестве с партнером; к ним относятся:
• вступление на новые рынки;
• доступ к новым технологиям;
• доступ к ресурсам;
2. возможность  устранения   путем   кооперации   слабых   мест и недостатков собственного предприятия, таких как:
• слишком высокий уровень затрат;
• дефицит ноу-хау;
• неудовлетворительная структура сбыта;
• дефицит мощностей.

На базе данных мотивов  и анализа рыночной ситуации формулируются цели и планируются конкретные шаги по созданию совместного предприятия. Но можно рассматривать мотивацию партнеров исходя из особенностей страны местоположения каждого из них — либо как страны с рыночной развитой экономикой, либо как государства с недостаточно сформировавшейся, но реформируемой (трансформационной) экономической системой.

С точки зрения специалистов, партнеры из стран с трансформационным типом экономики стремятся посредством создания совместных предприятий прежде всего увеличить размер инвестиций в свое производство, устраняя тем самым «узкие места» в финансировании, а также освоить новые технологии, получить лицензию, ноу-хау и знания в области менеджмента. Соответственно у зарубежных партнеров, представляющих страны с развитой экономической системой, имеются свои специфические мотивы и цели при создании совместных предприятий. В первую очередь к ним можно отнести:

• освоение новых рынков;
• сокращение издержек производства (сокращение капитальных затрат и

снижение риска при  создании новых мощностей);

• приток ресурсов (приобретение новых источников сырья и 
  обновление производственной базы).

Одним из главных мотивов  создания СП иностранными партнерами

является выход на новые рынки. Особо подчеркивается возможность долгосрочного использования потенциала национального или регионального рынков, некоторых особенностей рынка и структуры сбыта. Не менее важным представляется и краткосрочное использование рыночных возможностей (например, продажа дефицитных на данный момент времени потребительских товаров).

Еще одна цель — сокращение издержек в результате перебазирования производства в страну партнера (благодаря использованию производственных преимуществ и более низким затратам на персонал). Возможно также более длительное применение устаревающих на Западе технологии. Кроме того, для определенных видов производств в развивающихся странах созданы более благоприятные законодательные условия, что также может повлиять на решение о создании совместного предприятия. [23]

В этих условиях непосредственный выбор и оценка потенциального партнера особенно важны. Этот процесс разделим на три главных шага: разработка требований и критериев к партнеру, поиск партнера, оценка потенциального партнера. При определении требований необходимо учитывать следующее:

• рыночные условия, направления деятельности;
• размер предприятия;
• ресурсы;
• место расположения предприятия;
• технологические стандарты;
• методы руководства предприятием;
• культуру предприни<span class="dash041e_0