Организационно-технические концепции управления

Наиболее плодотворным развитие отечественного менеджмента было в 20-е годы ХХ века, в период новой  экономической политики. Создан план ГОЭЛРО, первый пятилетний план. В это время выделились две основные группы концепций менеджмента: организационно-технические и социальные.

Рыночные отношения в нашей  стране на протяжении всей ее истории  были развиты очень слабо, а в период 1930-1990-х гг. полностью отсутствовали. Поэтому необходимых предпосылок для развития теории и практики менеджмента в том его виде, который здесь рассматривается в России не было.

Однако необходимость координировать производственные процессы и деятельность людей существует в любых условиях командно-административной системы, а следовательно имеют место и определенные общие моменты, без которых не может обойтись никакое управление. Именно на этих моментах сосредотачивали свое внимание отечественные специалисты.

Первые шаги в области научного менеджмента они сделали задолго  до 
Фредерико Тейлора. В 1860-1870 гг. сотрудники Московского высшего технического училища (ныне МГТУ имени Н.Э.Баумана) разработали собственную методику рационализации трудовых движений, которая получила «Медаль преуспеяния» на Всемирной торговой выставки в Вене в 1873 г..

Прерванные Первой Мировой и Гражданской войнами отечественные исследования в области управления производством и научной организации труда были возобновлены в начале 1920-х гг. Именно они оказались наиболее плодотворным в развитии отечественной управленческой мысли, поскольку в период НЭПа допускалась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологи.

Период становления социализма в СССР был неразрывно связан с  возникновением и развитием научной  организации труда и управления. Прежде всего, требовалось теоретическое обоснование сущности, природы научной организации труда и управления в социалистическом обществе. Теоретическая мысль была направлена на то, чтобы доказать, что только социализм создает объективные условия для развития научной организации труда и управления. Вместе с тем в 20-х годах уделялось большое внимание и практической направленности НОТиУ, поиску наиболее рациональных форм организации и методов выполнения ручных работ, распространению их среди рабочих, недавно пришедших в промышленность из сельской местности. Разрабатывались методы профессионального отбора, анализировалась структура рабочего времени и т.д. Заметной вехой явилось проведение II Всесоюзной конференции по НОТ в 1924 году, определившей НОТ как процесс внесения в существующую организацию труда достигнутых наукой и практикой усовершенствований, повышающих общую продуктивность труда.

Большую известность в  период 20-30-х годов получают труды  советских ученых и специалистов по НОТ и управлению. Следует отметить, что за период с 1919 по 1930 г., по данным В.Н. Родионовой, в нашей стране было опубликовано около 800 научных работ по рационализации труда, организации производства и управления:

• В. И. Иоффе создал систему микроэлементных нормативов времени для технического нормирования.
• О. И. Непорент разработал научную теорию организации производственного процесса во времени, в том числе видов движения партии деталей по операциям.
• В конце 30-х годов академик Л.В. Канторович опубликовал первые работы по математическим методам оптимального планирования и линейному программированию.
• Б.Я. Каценбоген в 1946 г. получил Государственную премию за достижения в теории и методологии применения поточных принципов работы в серийном производстве.
• Э.А. Сатель стал автором комплексного подхода к решению конструкционных, технологических, организационных, эксплуатационных и экономических проблем производства.
• С.П. Митрофанов разрабатывает теорию групповых методов обработки, которая затем используется в теории автоматизированных процессов в серийном и мелкосерийном производстве.

 

 

4. ПРИМЕНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙВ ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Первым из результатов исследований 20-х гг. стала формулировка «основных законов научной организации производства и НОТ», которые сохранили свою актуальность и применяются в управлении и по сей день:

1. Закон наименьших при цепной связи, гласящий, что конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящей обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные.

2. 3акон взаимного замыкания, суть которого состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону.

3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.

4.Закон параллельности-последовательности работ, требующий, чтобы частные производственные нетрудовые процессы совершались не только последовательно, но и параллельно, «дабы общий конечный результат не задерживался отстающими».

5. Закон фронта работ, предполагающий, что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один».

6. Закон реальных условий, говорящий о необходимости при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходящие из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В конце 30-х годов и многие годы спустя теоретические проблемы управления в СССР не разрабатывались. Это отразилось на том, что вопросы организации  управления зачастую решались эмпирически, сопровождаясь ошибками, которых  можно было избежать и только в  процессе преодоления которых вырабатывались новые решения организационных и управленческих вопросов.

И лишь начиная с середины 60-х годов происходит возрождение небывалого интереса к теоретическим и практическим проблемам управления. К этому подталкгули многие обстоятельства: усложнение хозяйственных связей, достижения научно-технической революции, развитие кибернетики и др. В стране развертывается новая экономическая реформа, предоставившая большую самостоятельность основным производственным звеньям. Появляется огромное количество литературы, посвященной теоретическим разработкам проблем управления, экономическим экспериментам в отдельных отраслях и предприятиях, а также прямо или косвенно исследующей проблемы управления за рубежом. Создаются институты, исследовательские центры и лаборатории по самым различным проблемам управления, а также соответствующие специальности во всех экономических вузах страны. Практически невозможно перечислить все теоретические разработки, осуществленные в стране. Но следует выделить появление своеобразных школ управления, созданных в стенах МГУ им. М. В. Ломоносова, Московского инженерно-экономического института им. С. Орджоникидзе, НИИ труда и др.

С тех пор научные исследования в области проблем управления занимают прочные позиции, но ограниченность, связанная с чрезмерной идеологизацией, привела теорию социалистического управления в тупик. В конечном счете распад СССР, экономический кризис в последний период его существования и последующее кардинальное изменение экономической стратегии в направлении развития рыночных отношений в странах СНГ определили переориентацию направлений исследований в области теории и практики управления в постсоветских республиках, получивших политическую независимость.

На рубеже 90-х гг. в развитии менеджмента просматривались 3 наиболее интересные тенденции. Во-первых, некоторый  возврат к прошлому - осознание  значения материальной, технической  базы современного производства и услуг. Это было вызвано усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, роли производительности и качества продукции для победы в конкурирующей борьбе. Во-вторых, усиление внимания к организационной культуре, а также к различным формам демократизации, участия рядовых работников в прибылях и осуществлении управленческих функций. В-третьих, усиление международного характера управления. В связи с интернационализацией управления перед управленческой теорией и практикой возникает много новых вопросов, важнейшие из которых: общие признаки и различия в местном и международном управлении; закономерности, формы, методы управления, которые являются универсальными и которые действуют в конкретных условиях разных стран; особенности национального стиля в управлении и др. Таким образом, в последнее десятилетие в теории и практике зарубежного менеджмента произошли существенные изменения, которые отечественные управленцы должны внимательно изучить и внедрить на российских предприятиях с учетом особенностей переходного периода и национальной специфики.

 

 

 

 

 

1.КРАТКАЯ ХАРАКТИРИСТИКА ГУСП СОВХОЗ-ЗАВОД «ДМИТРИЕВСКИЙ»

Совхоз- завод «Дмитриевский» был организован в 1963 г. После  разукрупнения Уфимского совхоза.  С момента организации центральная  усадьба располагалась в поселке  Дмитриевка.

В дальнейшем оно было преобразовано  в государственное унитарное  сельскохозяйственное предприятие  совхоз-завод «Дмитриевский (ГУСП с.-з. «Дмитриевский») РБ в соответствии с постановлением кабинета министров РБ от 30.09.1994 года №353. С момента создания с.-з. «Дмитриевский» центральная усадьба перенесена в поселок Подымалово.

с.-з. «Дмитриевский» расположен в северо-западной части Уфимского района РБ. Границы совхоза-завода вытянуты с северо-запада на юго-восток на 20 км и занимают часть междуречных пространств рек Каромасан, Сикияз и Черная.

В составе предприятия  три отделения: Дмитриевское, Подымаловское, Волковское. От центральной усадьбы, расположенной в поселке Подымалово, Дмитриевское и Волковское отделения находятся на расстоянии 12 и 9 км.

Климатические условия хозяйства  в целом благоприятны для возделывания всех сельскохозяйственных культур  районированных в данной зоне, и  для ведения интенсивного животноводства.

Почвенный покров хозяйсва представлен в основном черноземами оподзоленными среднегумусными, черноземами типичными среднегумусными укороченными, серыми лесными почвами, черноземами выщелоченными среднегумусными, малогумусными.

ГУСП с.-з. «Дмитриевский» является коммерческой организацией.

Основной целью деятельности ГУСП с.-з. «Дмитриевский» Уфимского района, является извлечение прибыли и направление ее на производственное и социальное развитие общества, а так же удовлетворения общественных потребностей и насыщение рынка продукцией (работами, услугами) производимой обществом.

Рассмотрим состояние  землепользования в хозяйстве. К  землям сельскохозяйственного назначения относят территорию, предоставленную  сельскохозяйственным производителям и предназначенную для ведения  сельского хозяйства. Их их основу составляют сельскохозяйственные угодия (таблица 1)

 Таблица 1 Состав и структура земельных угодий хозяйства

Наименование угодий	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Общая земельная площадь	11756	11756	11751
в том числе: сельхоз угодий	10556	10556	10551
из них: пашни;	6921	6921	6919
Сенокосы;	1018	1018	1018
Пастбища;	2617	2617	2614
Лесные массивы;	331	331	331
Древесно-кустарниковые  растения;	268	268	268
Прочие земли	219	219	219

 

Следует отметить, что первые 2 года количество земель, их структура  не зменялась. Но в 2009 г. Вся земля была передана вновь созданному предприятию ООО «Дмитриевский.

Решающим фактором любого производства является труд человека, в процессе которого создаются материальные и духовные блага. Трудовые ресурсы  сельского хозяйства – это  совокупность людей, обладающих способностью трудиться.

В рыночных условиях хозяйствования в аграрном производстве прослеживается тенденция сокращения численности  работников, занятых непосредственно  производством продукции.

В таблице 2 рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов в ГУСП с.-з. «Дмитриевский».

 

 

           Таблица 2 Эффективность использования трудовых ресурсов

Наименование
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Среднегодовая численность  работников, чел.	354	322	166
Отработанно всего, тыс. чел.-час	778	686	335
В т.ч. на 1 работника	2,19	2,13	2,02
Нагрузка на одно работника, га: сельхозугодий	29,8	32,8	0,0
Пашни	19,6	21,5	0,0
Произведено валовой продукции, тыс. руб.	85808	79706	51946
В т.ч. на 1 работника	242,4	247,5	312,9
На 1 чел.-час	0,11	0,1	0,2
Полученно прибыли всего, тыс.руб.	9102	5333	2656
В т.ч. на 1 работника, тыс.руб.	25,7	16,6	16,0
На 1 чел.-час	11,7	7,8	7,9
Трудоемкость продукции, чел.-час./руб.	0,009	0,009	0,006