Организационно-экономическая характеристика предприятия
Курсовая работа, 02 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов.
Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………………5
1.2. Организационная и производственная структура предприятия…………..6
1.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей………7
2. Теоретические и методологические основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия
2.1. Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.10
2.2. Методика анализа использования фонда рабочего времени……………..13
2.3. Методика анализа производительности труда……………………………14
2.4. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов…18
2.5. Методика анализа трудоемкости продукции……………………………...19
2.6. Система показателей, характеризующих уровень социальной защищенности членов трудового коллектива. Методика их анализа………..21
3. Анализ системы организации труда и оплаты труда на предприятии
3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………25
3.2. Анализ использования фонда рабочего времени…………………………30
3.3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции…………32
3.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
3.4.1. Факторный анализ рентабельности персонала…………………...37
3.4.2. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………….39
3.5. Анализ фонда заработной платы…………………………………………...43
3.6. Разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов за счет совершенствования организации труда и управления производством……………………………………………………...47
3.7 Влияние предложенных мероприятий на уровень трудовых затрат и издержки производства………………………………………………………….50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..…...55
Прикрепленные файлы: 1 файл
kursovaya_3 (1).docx
— 228.54 Кб (Скачать документ)
Анализ использования рабочего времени на ОАО «АЛНАС» в таблице 7 выявил, что в 2010 и 2011 гг. количество отработанных дней одним рабочим по сравнению с 2009 г. сократилось 34,453 и 32,986 дней соответственно. Однако в 2011 г. по сравнению с 2010 г. количество отработанных дней одним рабочим увеличилось на 1,467 дней. Большая часть потерь рабочих дней вызвана объективными факторами: очередные и учебные отпуска, неявки по болезни, праздничные и выходные дни и неявки, разрешенные законом. Количество дней неявок по объективным причинам в 2011 г. составили 46,446 дней, что больше по сравнению с 2009 и 2010 гг. на 11,663 и 5,301 дней соответственно.
Причем дни неявок по болезни в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличились на 1,796 дней, а по сравнению с 2009 г. - на 7,178 дней.
Также можно увидеть, что дни очередных отпусков заметно увеличились. Если в 2009 г. очередные отпуска составляли 23,928 дней, то уже в 2010 и 2011 гг. – 27,475 и 28,988 дней соответственно. Это связано, скорее с тем, что в 2010 г. на ОАО «АЛНАС» отпуска начали выдавать строго по графикам отпусков, еще ко дням основного отпуска добавились неиспользованные дни прошлых отпусков.
Таким образом, проведенный анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего ОАО «АЛНАС» позволяет сделать вывод о том, что большая часть потерь рабочего времени вызвана объективным факторами, т.е. ежегодные отпуска, отпуска по учебе, болезни. В общей сумме потерь рабочего времени по этим причинам большую часть занимают потери в связи с болезнью, которые в 2011 г. составили 11,717 дней на человека.
Следовательно, снижение данных факторов является резервом увеличения полезного фонда рабочего времени, а, следовательно, и производительности труда на предприятии.
3.3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции
Таблица 8
Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ОАО «АЛНАС» за 2009-2011 гг.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Откл. 2010 г от 2009г. |
Откл. 2011 г от 2010г. | ||
+;- |
% |
+;- |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Товарная продукция, тыс.руб. |
3270573 |
2295556 |
2830062 |
-1968483 |
70,19 |
534506 |
123,28 |
Среднесписочная численность: | |||||||
Промышленно-производств. персонала (ППП) |
2748 |
2342 |
2434 |
-406 |
85,23 |
92 |
103,93 |
Рабочих (ЧР) |
2289 |
1892 |
1927 |
-397 |
82,66 |
35 |
101,85 |
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД), % |
83,3 |
80,79 |
79,17 |
-2,51 |
96,99 |
-1,62 |
97,99 |
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
205,93 |
171,477 |
172,944 |
-34,453 |
83,3 |
1,467 |
100,9 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
9,258 |
10,059 |
9,981 |
0,801 |
108,7 |
-0,078 |
99,3 |
Общее количество отработанного времени: | |||||||
Всеми рабочими за год (Т),чел-ч |
4363978,5 |
3263488,096 |
3326298,758 |
-1100490,404 |
74,78 |
62810,662 |
101,92 |
в том числе одним рабочим, чел-ч |
1906,5 |
1724,888 |
1726,154 |
-181,612 |
90,5 |
1,266 |
100,1 |
Среднегодовая выработка, тыс.руб. | |||||||
Одного работающего (ГВ) |
1190,165 |
980,169 |
1162,721 |
-209,996 |
82,36 |
182,552 |
118,62 |
Одного рабочего (ГВ”) |
1428,822 |
1213,296 |
1468,636 |
-215,526 |
84,92 |
255,34 |
121,05 |
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.руб. |
6,938 |
7,076 |
8,492 |
0,138 |
101,99 |
1,416 |
120,01 |
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.руб. |
0,749 |
0,703 |
0,851 |
-0,046 |
93,86 |
0,148 |
121,05 |
Из приведенной таблицы 8 видно, что в 2010 году выработка на одного работающего составила 980,169 тыс.руб., что на 209,996 тыс.руб. меньше, чем в 2009 году, этот показатель по отношению к 2011 году меньше на 182,552 тыс.руб.
Из этого можно сделать вывод, что предприятие в 2011 году сумело использовать резервы роста производительности труда и обеспечило перевыполнение планового задания на 18,62%.
В связи с уменьшением удельного веса рабочих в общей численности ППП в 2011 году с 80,79 до 79,17 план выработки на одного работающего был перевыполнен в меньшей степени.
Проведем факторный анализ производительности труда, используя исходные данные таблицы.
Данный расчет производится методом абсолютных разниц, методика которого представлена в таблице 9:
Таблица 9
Факторный анализ производительности труда ОАО «АЛНАС» за 2009-2010 гг.
Фактор |
Алгоритм расчета |
ГВ, тыс.руб. |
1 |
2 |
3 |
Изменение: |
||
доли рабочих в общей численности ППП |
|
-35,84 |
кол-ва отработанных дней одним рабочим за год |
|
-193,012 |
продолжительности рабочего дня |
|
83,115 |
среднечасовой выработки |
|
-64,103 |
Итого |
-209,84 |
Таким образом, определенно, что на уровень среднегодовой выработки работников оказало влияние сумма следующих факторов (таблица):
Изменение среднегодовой выработки за счет снижения доли рабочих в численности ППП составило -35,84 тыс.руб.
Изменение выработки за счет сокращения количества отработанных дней одним рабочим за год -193,012 тыс.руб.
Изменение среднегодовой выработки за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило +83,115 тыс.руб.
Изменение среднегодовой выработки за счет уменьшения среднечасовой выработки составило -64,103 тыс.руб.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников ОАО «АЛНАС» оказал рост продолжительности рабочего дня на 0,801 ч. Остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия, в число этих факторов вошли уменьшение доли работников в общей численности ППП предприятия, уменьшение количества отработанных дней и уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки.
Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки.
Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц используя формулы:
тыс.руб.;
тыс.руб.;
тыс.руб.
Итого: -215,373 тыс.руб.
Таким образом, за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год, т.е. снижением на 34,453 дня, среднегодовая выработка снизилась на 238,905 тыс.руб.
За счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,801 ч. среднегодовая выработка рабочего увеличилась на 102,877 тыс.руб.
За счет снижения среднечасовой выработки на 6,14% среднегодовая выработка уменьшилась на 79,345 тыс.руб.
Итак, на снижение среднегодовой выработки рабочего отрицательное влияние оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим и уменьшение среднечасовой выработки рабочего.
Таким же образом рассмотрим, какие факторы оказали существенное влияние на рост среднегодовой выработки в 2011 году.
Для этого сформируем таблицу 10.
Таблица 10
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц за период 2010-2011 гг.
Фактор |
Алгоритм расчета |
ГВ, тыс.руб. |
1 |
2 |
3 |
Изменение: |
||
доли рабочих в общей численности ППП |
-19,644 | |
кол-ва отработанных дней одним рабочим за год |
8,213 | |
продолжительности рабочего дня |
-7,508 | |
среднечасовой выработки |
202,256 | |
Итого |
183,317 |
Таким образом, как видно из таблицы 10, среднегодовая выработка работника повысилась на 183,317 тыс.руб. Это изменение произошло за счет влияния следующих факторов.
За счет снижения доли рабочих в численности ППП среднегодовая выработка уменьшилась на 19,644 тыс.руб.
За счет увеличения количества отработанных дней с 171,477 до 172,944 дней среднегодовая выработка увеличилась на 8,213 тыс.руб.
За счет снижения продолжительности рабочего дня на 0,078 ч. среднегодовая выработка снизилась на 7,508 тыс.руб.
И, наконец, за счет изменения среднечасовой выработки анализируемый показатель увеличился на 202,256 тыс.руб.
Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки ОАО «АЛНАС» в 2011 году оказал рост среднечасовой выработки одного рабочего, а в меньшей степени повлияло увеличение количества отработанных дней рабочими. Отрицательное влияние на рост среднегодовой выработки работника оказало уменьшение продолжительности рабочего дня работников и доли рабочих в численности ППП.
Рассчитаем влияние количество отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки на изменение среднегодовой выработки рабочего способом абсолютных разниц используя формулы:
тыс.руб.;
тыс.руб.;
тыс.руб.
Итого: 256,365 тыс.руб.
Как видно из расчетов на изменение среднегодовой выработки одного рабочего в 2011 году оказало влияние сумма следующих факторов.
За счет изменения количества отработанных дней одним рабочим в год, среднегодовая выработка увеличилась на 10,374 тыс.руб.
За счет снижения продолжительности рабочего дня на 0,078 ч. среднегодовая выработка снизилась на 9,483 тыс.руб.
За счет увеличения среднечасовой выработки на 21,05% среднегодовая выработка увеличилась на 255,471 тыс.руб.
Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки рабочих ОАО «АЛНАС» оказал рост среднечасовой выработки рабочего.
Также в результате проведенного анализа изменения производительности труда работников предприятия в 2009-2011 гг. выявлено, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки оказал фактор роста среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на рост среднегодовой выработки сказалось уменьшение количества отработанных дней одним работником. При этом один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО «АЛНАС» имеются резервы для повышения производительности труда.
3.4. Анализ эффективности
использования трудовых
3.4.1. Факторный анализ рентабельности персонала
О том, насколько эффективно используются уже имеющиеся в ОАО «АЛНАС» трудовые ресурсы, можно судить по уровню рентабельности персонала.
Таблица 11
Данные для факторного анализа рентабельности персонала
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Откл. 2010г от 2009г. |
Откл. 2011г от 2010г. |
Прибыль от реализации продукции (П), тыс. руб. |
670622 |
434542 |
473459 |
- 236080 |
38917 |
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. |
3270573 |
2295556 |
2830062 |
- 236080 |
38917 |
Среднесписочная численность персонала (ЧР) |
2808 |
2405 |
2497 |
- 403 |
92 |
Рентабельность продаж, % |
0,515 |
0,308 |
0,394 |
- 0,207 |
0,086 |
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции, % |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0 |
0 |
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. |
1164,734 |
954,493 |
1133,385 |
- 210,241 |
178,892 |
Прибыль на одного работника, тыс. руб. |
238,825 |
180,683 |
189,611 |
- 58,142 |
8,928 |