Методы и оценки конкурентоспособности предприятия

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
В течение первых тридцати лет XX в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов

Введение…………………………………………………………………………...2
ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Общее понятие конкурентоспособности предприятия 4
1.2 Стратегия развития бизнеса 8
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1 Понятие управления конкурентоспособного предприятия 11
2.2 Методы и оценки конкурентоспособности предприятия 19
Заключение 22
Список использованных источников и литературы 24