Контроллинг инновационных процессов

Контроллинг является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно: все категории бизнес-процессов и их затраты; центры ответственности предприятия; системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия; система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов; система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов; информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности; мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.

Введение ……………………………………………………………………………..3
1. Виды контроллинга ………………………………………………………………4
2. Стратегический и оперативный контроллинг…………………………………..5
3. Контроллинг инновационных процессов……………………………………….8
Заключение …………………………………………………………………………11
Список использованной литературы………………………………………………13