Конкурентноспособность российсой продукции на мировом рынке

 

ПЕРМСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА»

На тему:

 «КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСОЙ ПРОДУКЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ»

 

 

 

Выполнил: студентка 4 курса

              Группы  ОПД-08-2з

          Новоселова  Т.С.          

                                                                          

                                                               Проверил: Климова Е.К.

 

 

 

г. Пермь, 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                      3

1. Конкурентоспособность Российской продукции на мировом рынке 4
1. Конкурентоспособность продукции: понятие, факторы,  

Критерии            4

2. Конкурентоспособность производителей аммиачно-нитратных удобрений.            9

Заключение                           15

Список литературы                16

 

 

 

Введение

Серьезной проблемой российской экономики остается ее низкая конкурентоспособность  на мировых рынках, обусловленная, прежде всего отставанием в производительности труда, отсутствием крупных транснациональных  корпораций и перспективных компаний в новых высокотехнологичных  отраслях. Многочисленные международные  исследования, посвященные анализу  успеха стран - лидеров мировой экономики, показали, что такие факторы как:

• стабильность национальной валюты и низкая инфляция;
• наличие дешевой рабочей силы;
• протекционистская политика государства;
• наличие значительных природных ресурсов;
• национальная практика менеджмента;
• налоговый режим.

являются важными, но тот, же момент, не определяющими. С другой стороны, единственным и самым важным фактором, обеспечивающим экономическое  лидерство стран, является наличие в стране национальных продуктов, способных успешно конкурировать на глобальном рынке.

Таким образом, только формирование, развитие и усиление конкурентоспособности  российских предприятий может обеспечить сильную конкурентную позицию России на международных рынках и рынках капитала, а, следовательно, экономическое  процветание.¹ 

Все выше сказанное обусловило цель работы: проанализировать уровень  конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке  и изучить возможности его  повышения.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• оценить конкурентоспособность российских предприятий в настоящее время;
• выявить возможности и необходимые способы повышения конкурентоспособности предприятий;
• определить и рассмотреть реальные перспективы действия политики государства для решения этой проблемы.

Объектом исследования контрольной работы является конкурентоспособность российских предприятий, а  предметом исследования: является проблема конкурентоспособности предприятий России на Мировом рынке.

 

 

1. Конкурентоспособность Российской продукции

на мировом  рынке

 

1. Конкурентоспособность продукции:

понятие, факторы, критерии

 

Проблема качества и конкурентоспособности  продукции носит в современном  мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической  и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

Конкурентоспособность –  концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать  и сбывать товары и услуги.

Фактор конкуренции носит  принудительный характер, заставляя  производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские  свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности  товара (услуги). Однако рыночные перспективы  товаров связаны не только с качеством  и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут  быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень  обслуживания.²

И все же, как ни важны  внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности  можно представить в следующем  виде Конкурентоспособность продукции = Качество + Цена + Обслуживание

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение  следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности  являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться  как сложный самостоятельный  объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного  персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.³

Повышение качества продукции  имеет большое значение для предприятия-производителя, потребителя и национальной экономики  в целом. Выпуск качественных изделий  способствует увеличению объема реализации и рентабельности капитала, росту  престижа фирмы. Потребление продукции  улучшенного качества и большей  потребительской стоимости уменьшает  удельные издержки пользователей и  обеспечивает более полное удовлетворение потребностей. Национальная экономика  от высококачественной продукции имеет  ряд преимуществ: увеличение экспортного  потенциала и доходной части платежного баланса страны, повышение жизненного уровня населения и авторитета государства в мировом сообществе.

Движущей силой конкуренции  является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного  товара. Таким образом, обеспечение  конкурентоспособности товара требует  новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и  реализация инноваций.

Конкурентоспособность товара – решающий фактор его коммерческого  успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более  того, важной составной частью конкурентоспособности  товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации.

Приступая к анализу факторов конкурентоспособоности продукции, необходимо определиться с понятием «фактор».

Поскольку понятие «фактор» происходит от латинского «factor» —  делающий, производящий, это даёт основание  сформулировать его определение  как конкретной движущей силы процесса, способной изменить один или несколько  показателей его качества.

В настоящее время существует большое количество классификаций  факторов конкурентоспособности продукции.

Внешние факторы:

1. Уровень конкурентоспособности страны.
2. Уровень конкурентоспособности отрасли.
3. Уровень конкурентоспособности региона
4. Уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар - с увеличением этих 4 показателей улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара:
5. Сила конкуренции на выходе системы, среди ее конкурентов (старых и новых) - увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара;
6. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов - интенсивность конкуренции повышает конкурентоспособность товара;
7. Сила конкуренции среди товаров-заменителей;
8. Появление новых потребностей (снижает конкурентоспособность выпускаемого товара);
9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой (повышение уровня организации повышает конкурентоспособность товара);
10. Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, СМИ и т. д.) (с увеличением активности контактных аудиторий конкурентоспособность товара повышается).

Внутренние факторы:

1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара (с повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность);
2. Рациональность организационных и производственных структур системы (структура должна отвечать принципам рационализации структур и процессов, тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара);
3. Конкурентоспособность персонала системы (повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара);
4. Прогрессивность информационных технологий (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара);
5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара);
6. Научный уровень системы управления (менеджмента) (с увеличением количества применяемых научных подходов, принципов и современных методов повышается конкурентоспособность товара);
7. Обоснованность миссии системы (миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров).⁴

В настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособности  выходят неценовые факторы, из которых  важнейшее значение приобретают  качество товара, его новизна, наукоемкость и интеллектоемкость изделий. Поэтому  большинство стран мира обеспечивают повышение своей товарной конкурентоспособности  за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала.

 

2. Конкурентоспособность производителей  
аммиачно-нитратных удобрений.

 

Конкурентоспособность также определяется качеством продукции. Несмотря на значительный износ основных мощностей в России, большинство из которых было запущено в 60-70 гг., качество производимых удобрений  отвечает мировым стандартам. Кроме  того, в последние годы российские производители активно инвестируют  в модернизацию производства с целью  дальнейшего повышения конкурентоспособности  своей продукции. Так, в октябре 2009 первое производство кальций-аммиачной  селитры запустил Новомосковский «Азот», входящий в холдинг «Еврохим». Общая  стоимость проекта составила 926 млн  рублей. Проектная мощность нового производства составляет 420 тыс.

Барьеры входа на рынок

Рынки минеральных удобрений характеризуются  наличием различных барьеров входа  на рынок. К экономическим барьерам можно отнести высокий уровень  первоначальных капитальных затрат для организации производства минеральных  удобрений. Химическое производство основывается на использовании вредных, легковоспламеняемых, экологически небезопасных веществ, а  значит, требует проектирования и  строительства дорогостоящих защитных сооружений. Существенной проблемой  производителей минеральных удобрений  является высокая энергоемкость  производства, что в условиях непрерывного роста цен на теплоэнергоресурсы приводит к высоким отпускным  ценам на конечный продукт и, как  следствие, к ограничению по спросу со стороны сельхозтоваропроизводителей.

Основным сырьем для аммиачно-нитратных  удобрений является аммиак, практически  все производители азотных удобрений  обладают собственным его производством (кроме предприятия компании «Сибур-Минеральные  удобрения», находящегося в Ангарске и работающего на привозном сырье). Анализ рынка аммиака позволяет  сделать вывод о том, что основными  барьерами входа на данный рынок  являются:

- длительный период времени,  необходимый для организации производства аммиака;

- высокий уровень капитальных  затрат на организацию производства; 
- высокая энергоемкость производства;