Экономическая эффективность использования основных средств в ОАО «Афанасьевский мелиоратор»

ОАО «Афанасьевский мелиоратор» зарегистрировано Администрацией Афанасьевского района Кировской области «11» октября 1996 году, учреждено в соответствии с Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21.12.2001 г. №178-ФЗ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. №208-ФЗ.

Данная организация была создана в 1970 году на основании решения правительства СССР, название которой было «ПМК-17» – Передвижная Механизированная Колонна. Основным видом деятельности ПМК была мелиорация, в том числе осушение, раскорчевка и т. д.

В 1982 году организация была переименована на «ХСУ» - Хозрасчетный Строительный Участок. Помимо мелиорации ХСУ занималось строительством внутрихозяйственных дорог и мостовых переездов.

В 1996 году организация была переорганизована в ОАО «Афанасьевский мелиоратор». В данный момент его основной вид деятельности - лесозаготовки. Дополнительные виды деятельности:

• производство пиломатериалов, кроме профилированных, толщиной более 6 мм;
• производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины;
• производство  древесной шерсти, древесной муки;
• производство технологической щепы или стружки;
• производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;
• производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог.

Общество не имеет филиалов и представительств.

У данной организации имеется своя организационная структура (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Схема организационной структуры предприятия

 

Структура управления ОАО «Афанасьевский мелиоратор» относится к линейному типу. Основным принципом построения данной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу до верху. При такой структуре в полной мере реализуются принципы централизации и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – несколько подчиненных.

Применяемая структура в ОАО «Афанасьевский мелиоратор» позволяет быстро и оперативно принимать управленческие решения и обеспечивать их выполнение.

Органами управления общества являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров [2] .

Также одной из важнейших характеристик предприятия является его размер, определяемый в первую очередь количеством (занятых) работников. Как правило по этому признаку предприятия подразделяются следующим образом: мелкие – до 50 человек, средние от 50 до 500 (иногда - до 300) человек, крупные – свыше 500, в том числе особо крупные – свыше 1000 занятых. Определение размера по числу занятых может дополняться другими характеристиками – размер выручки от реализации продукции, размер среднегодовой стоимости основных средств и т.д.

 

 

Таблица 1 – Показатели размера предприятия ОАО «Афанасьевский мелиоратор»

Показатели	2006	2007	2008	2008 г. в % к 2006
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	18215	20 682	25 586	140,47
Среднесписочная численность работников, чел.	78	64	63	80, 77
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	4773	4 516	6 312	132,2

 

В течение трех лет наблюдается тенденция роста выручки от продажи продукции, в 2008 году по сравнению с 2006 она возросла на 40,47 %. В то же происходит снижение из года в год численности работников, и в 2008 году она составила 63 человека. Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году по сравнению с 2006 возросла на 32,2%. Предприятие относится к среднему размеру.

 

 

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень  их использования и результаты  деятельности

Ресурсы предприятия – это его основные фонды, оборотные средства, кадры, финансы и т.д. Иначе говоря, ресурсы предприятия – весь его потенциал, все то, чем располагает предприятие.

Ресурсы предприятия не являются раз и навсегда данной величиной: они постоянно видоизменяются, в том числе в результате действий субъекта управления, направленных на приведение их текущего состояния в соответствие с задачами, принимаемыми на себя предприятием [4].

Оборотные средства – совокупность денежных средств, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения. 

 

Таблица 2 – Состав и структура оборотных средств ОАО «Афанасьевский мелиоратор»

Элементы оборотных средств	2006 г.		2007 г.		2008г.
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Производственные запасы	1448	29,41	5273	28,45	1919	17,05
Незавершенное производство	-	-	19	0,11	-	-
Расходы будущих периодов	4	0,08	-	-	-	-
Итого оборотные фонды	1452	29,49	5292	28,56	1919	17,05
Готовая продукция	1249	25,37	2712	14,63	4892	43,47
Дебиторская задолженность	2033	41,29	10086	54,42	4168	37,03
Денежные средства	190	3,85	442	2,39	276	2,45
Итого фонды обращения	3472	70,51	13240	71,44	9336	82,95
Итого оборотные средства	4924	100	18532	100	11255	100

 

 В течение данного периода наблюдается  увеличение стоимости оборотных средств в 2007 г. по сравнению с 2006г. и падение - в 2008 г. по сравнению с 2007г.

В структуре оборотных средств наибольший удельный вес за все анализируемые года занимает дебиторская задолженность, которая отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Таблица 3 – Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Коэффициент оборачиваемости	3,7	1,1	2,3	62,16
Продолжительность одного оборота	97	327	157	161,86
Рентабельность(убыточность) оборотных средств, %	(4,9%)	(11,78)	7,23	-

За рассматриваемый период сокращается коэффициент оборачиваемости в 2007 и в 2008 году по сравнению с 2006, т.е. уменьшается скорость оборота средств на предприятии. Вместе с тем, происходит увеличение продолжительности 1 оборота на 60 дней в 2008 году по сравнению с 2006 годом (61,86%). В 2006 и в 2007 наблюдается убыточность оборотных средств, но в 2008 году предприятие добилось их рентабельности (7,23%).

Трудовые ресурсы являются объектом постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Все работники делятся на две в ОАО делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (рабочие, служащие, специалисты, руководители), непромышленный персонал.

 

Таблица 4 – Состав и структура персонала ОАО «Афанасьевский мелиоратор»

Категория персонала	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего В том числе:	69	100	65	100	63	100
Категория персонала	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	Чел.	%	Чел.		Чел.	%
Промышленно-производственный персонал Из него	61	88,41	60	92,31	58	92,06
Рабочие	48	69,57	47	72,31	47	74,60
Служащие	5	7,25	4	6,12	4	6,35
Руководители	1	1,45	1	1,54	1	1,59
Специалисты	7	10,14	7	10,77	6	9,52
Непромышленный персонал	8	11,59	5	7,69	5	7,94

 

Происходит сокращение численности персонала за 3 года на 7 человек. Наибольший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал. Из него наибольшая доля приходится на рабочих, удельный вес которых из года в год растет.

Производительность труда характеризует интенсивность труда, или эффективность трудовой деятельности.

К показателям производительности труда относится выработка и трудоемкость.

 

Таблица 5 – Экономическая эффективность использования персонала ОАО «Афанасьевский мелиоратор»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Выработка на 1 работника по денежной выручке, тыс. руб.	379	440	544	143,54
Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Выработка на 1 отработанный чел.-ч по денежной выручке, руб./чел.-ч	158	183	227	143,54
Трудоемкость производства продукции, чел.-ч/руб	0,006	0,005	0,004	66,6

 

На протяжении рассматриваемого периода наблюдается тенденция роста производительности труда и снижение трудоемкости продукции, что вызвано увеличением стоимости произведенной продукции и одновременно уменьшением численности работников предприятия. В целом в ОАО персонал используется эффективно.

 

Главная цель ОАО «Афанасьевский мелиоратор» как и другого коммерческого предприятия, является получение прибыли. Прибыль и рентабельность производства относятся к общим показателям эффективности производства.

 

Таблица 9 – Финансовые результаты деятельности ОАО «Афанасьевский мелиоратор

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	18215	20682	25586	140,47
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	18459	22865	24772	134,20
Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	-244	-2183	814	-333,60
Рентабельность затрат, %	-	-	3,2	-
Рентабельность продаж, %	-	-	3,1	-