Экономическая безопасность в России и на отдельных предприятиях

В условиях реструктуризации предприятия невозможно избежать ряда «непопулярных» организационных мероприятий, в первую очередь сокращения штатов с целью уменьшения затрат. При этом, исходя из практики, в условиях кризиса и нестабильности в первую очередь сокращают должности, не связанные с основным технологическим процессом (например, службу экономической безопасности). Таким образом, вопросы управления и контроля персонала со стороны подразделений, связанных с вопросами экономической безопасности, забываются или в лучшем случае уходят на второй план. В результате страдают вопросы контроля за менеджментом организации и системой управления персоналом всего предприятия.

В целях достижения успеха необходима разработка антикризисной программы посокращению сотрудников и подразделений, занимающихся вопросами экономической безопасности второго плана. Для этого необходимо проводить эффективную и объективную диагностику штатно-должностной структуры службы безопасности и функций, осуществляемых ею. Для удобства проведения оценки систему безопасности условно подразделяют на стратегический и оперативный уровни. На стратегическом уровне оценивается активность и эффективность сотрудников службы, их соответствие текущим ситуационным условиям на предприятии (например, наличие того или иного этапа кризиса). При этом оцениваются соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия в текущем периоде, характеристика организационной структуры, уровень компетентности руководителей, характер взаимоотношения управленцев с рядовым персоналом службы безопасности. В этом случае выстраивается определенная матрица эффективности по должностям. Эта матрица заполняется специальной комиссией согласно интервьюированию ключевых руководителей, изучения бизнес-планов, отчетов по результатам деятельности, а также документации, регламентирующей систему управления безопасностью.

В свою очередь на оперативном уровне оценивается эффективность системы безопасности по управляемости и эффективности сотрудников службы безопасности. При этом выстраивается аналогичная матрица со следующим «наполнением»: наличие или отсутствие необходимых составляющих управления персоналом, адекватность целей безопасности целям предприятия, правильность и методика их исполнения, соответствие кадровой политики службы безопасности, система стимулирования, квалификация и обучение, организация труда.

При анализе кадровых процессов в организации службы безопасности предприятия, находящегося в условиях реструктуризации, экспертами выделяются следующие задачи:

• Определение развития системы управления специалистами службы безопасности;
• Выявление «проблемных» участков, то есть явлений, замедляющих успешное развитие защиты предприятия;
• Оценка готовности сотрудников службы безопасности к изменениям.

Дополнительно собираются статистические данные об издержках на персонал службы безопасности, статистических данных по квалификационным характеристикам, о показателях производительности труда.

В свою очередь при проведении диагностики и разработки антикризисных мероприятий в области сокращения кадров службы безопасности необходимо учитывать, что сфера человеческих ресурсов наиболее сложно поддается инновационным изменениям, поскольку работники воспринимают их как угрозу устоявшимся традициям. В этой связи даже сама технология проведения диагностики может встретить сопротивление и протесты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации является составной частью национальной безопасности РФ в целом и ориентирована на реализацию осуществляемых в РФ экономических преобразований в ближайшее 3 – 5 лет.

Государственная стратегия развивает и конкретизирует соответствующие положения разрабатываемой концепции национальной безопасности Российской Федерации с учетом национальных интересов в области экономики.

Сама экономическая безопасность имеет достаточно сложную внутреннюю структуру. Можно выделить три ее важнейших элимента: экономическую независимость, стабильность и устойчивость к саморазвитию и прогрессу.

Важнейшими элементами механизма обеспечения экономической безопасности РФ являются мониторинг и прогнозирование факторов, определяющих угрозы экономической безопасности.

Деятельность государства по обеспечению экономической безопасности осуществляется по следующим основным направлениям: выявление отклонений параметров экономического развития от пороговых значений, разработка мер по выходу страны из зоны опасности; реализация мер по преодолению или недопущению возникновения угроз экономической безопасности; экспертиза принимаемых решений по финансовым и хозяйственным вопросам с позиции экономической безопасности.

Исследование сущности и стратегии экономической безопасности во многом связаны с концепциями, методами и практикой проводимых реформ, так как именно в такие периоды велика вероятность возникновения и обострения влияния различных по своему генезису негативных процессов и явлений на предприятия.

Выделяют следующие составляющие экономической безопасности на предприятии: финансовая, информационная, технологическая, кадровая и интеллектуальная силовая.

Основными критериями безопасности являются важнейшие показатели фиансово – хозяйственной деятельности предприятия показатели минимизации возможных потерь, показатели финансового состояния. Показатели рентабельности принимаемых мер по отношению к возможным угрозам. Критериями по кадровой составляющей безопасности являются показатели: численного состава персонал и его динимики,  эффективности использования персонала, качества мотивационной системы, квалиффикции и интеллектуального потенциала.

Оптимизация структурной целостности предприятия расматривается как система и процесс взаимоотношений и управления ими на предприятиях с учетом современных принципов и методов, базирующихся на социально экономических закономерностях развития общества и ориентирующихся на эффективную взаимосвязь как с внешней средой предприяти, так и со всеми элиментами. Расматривая структурную оптимизацию не только как систему, состовляющую из элиментов, но и какк процесс, принимая во внимание их развитие, в ом числде развитие связей предприятия с внешней средой, необходимо управлять всеми направлениями производственно – хозяйственной деятельности предприятия: стратегией, кадровым обеспечением организации, внедрением эффективных методов управления, совершенных технологий в их оптимальном сочетании, для достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. О безопасности: Сборник законодательных и нормативных документов по состоянию на февраль 1998 г. – М., Буквица, 1998 г. (Серия “Федеральное законодательство”)
2. "О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных положениях)". Указ Президента Российской Федерации от 29.04.96 г. №608
3. В.К. Сенчагов, Экономическая безопасность России. М.,2005 г.
4. Курс экономики: Учебник для вузов / Под ред. Б.А Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2006. 
5. Кузнецов В.В., Чебурашкина И.С. Экономика организаций предприятия: УМК. – Ульяновск: УлГТУ, 2004. – 112 с.
6. 12. Кузнецов В.В., Чебурашкина И.С. Контроллинг: УМК.– Ульяновск: УлГТУ, 2003.
7. «Экономика предприятия» под ред. доктора экономических наук профессора В.Я. Гонфинкеля, 2008г.
8. 2. «Реструктуризация предприятия: Стабилизация и развитие» учеб. пособие. В.И. Белоусов, С.А. Рыбалко, 1999г.
9. 3 «Реструктуризация предприятий и компаний». Мазур М.И., Шапиро В.Д, 2001г.
10. 4.«Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт». Тренев, 2001г.
11. 5. «Антикризисное управление» учебник. Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, 3-е изд., испр. и доп., 2006г.
12. 6. «Антикризисное управление» под ред. Э.М. Короткова,2000г.
13. 7. «Антикризисный менеджмент» под ред. проф. А.Г. Грязновой, 2007г.
14. 8. «Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой». Градов А.П., Кузин Б.И., 2006г.
15. 9. «Стратегическое управление компанией» учеб. для вузов. Круглов М.И., 2005г.
16. 10. «Финансовый менеджмент» учебник. И.Я. Лукасевич, 2007г.
17. 11. «Организация и методы оценки предприятия (бизнеса)» под ред. В.И. Кошкина, 2002г.