Эффективность различных форм организации труда

1. Эффективность различных форм организации труда

1.1  Характеристика объекта исследования ОАО «Завод «Варяг»

 

Производственное предприятие  ОАО «Завод «Варяг».

ОАО «Завод «Варяг» выполняет работы по производству, ремонту, модернизации и гарантийному обслуживанию военной техники (систем управления морских кораблей, судов, глубоководных аппаратов, станций  и тренажеров корабельных систем управления, судового оборудования и  составных частей судов).

Кроме этого, на предприятии имеется два  цеха по производству гражданской продукции (полимерная тара, товары хозяйственного назначения, комплектующие для ПВХ  конструкций, теплоизоляционные плиты  из экструдированногопенополистирола (XPS)). Предприятие обладает производственными и складскими помещениями, оснащенными инженерными сетями и коммуникациями, современным и технологическим оборудованием импортного и отечественного производства.

ОАО «Завод «Варяг» обладает достаточным количеством  инженерного и производственного  персонала, обеспечивающего управление конструкторской и нормативной  документацией, разработку и управление производственными процессами. Качество продукции обеспечивается качеством  труда производственного и инженерного  персонала, средств технического оснащения, сырья, материалов.

Качество  для ОАО «Завод «Варяг» – залог  экономического благополучия предприятия  в целом и отдельно взятого  сотрудника. На предприятии создана, внедрена, задокументирована и успешно  работает система менеджмента качества (СМК) разработанная в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001.

ОАО «Завод «Варяг» крупное, стабильное и динамично  развивающиеся предприятие.

Предприятие специализируется на выпуске и ремонте комплектов гидравлического оборудования для  морских судов и выполняет  следующие виды работ: 

• Механообработку плоских и корпусных деталей с использованием обрабатывающих центров, оснащенных современными компьютерными системами управления; 
• Обработку золотниковых и плунжерных пар, используемых в гидравлике и топливной аппаратуре; 
• Изготовление объемных сварочных конструкций с использованием аргонно-дуговой сварки с последующей механической обработкой; 
• Термическую обработку цементируемых, азотируемых конструкционных и инструментальных сталей, цветных сплавов на основе алюминия, меди, магния и др.; 
• Изготовление нестандартного инструмента и средств технологического оснащения; 
• Изготовление пластмассовых конструкций, пищевой и транспортировочной тары; 
• Электромонтаж электрорадиоизделий на уровне микросборок и микропроцессоров; 
• Тестирование изготовленного на собственных мощностях электронного, электрогидравлического, электромеханического оборудования на соответствие технических условий на поставку; 
• Тестирование изготовленного оборудования для работы в жестких климатических условиях (повышенные температура и влажность атмосферного воздуха, повышенная вибрация, ударостойкость и др.); 

Ремонт  механического, энергетического и  подъемотранспортного оборудования с необходимым объемом испытаний.

 

 

Организационная структура ОАО  «Завод «Варяг»

 

 Директор

 

 

 

 

 

 

 

Технико-экономические показатели в тыс. руб.

Показатели	Абсолютное значение			Абсолютное изменение		Темп роста в %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010-  2009 г.г	2011-2010 г.г	2010/2009 г.г	2011/2010 г.г
Выручка	227656	374927	410084	147271	35157	В 1,64 раза	109,4
Себестоимость	146354	297689	314184	151335	16495	В 2 раза	105,5
Прибыль	77238	81301	95900	4063	14599	105,2	117,9
Рентабельность продаж (Rпр) (п. 3/п. 1)	0,36	0,2	0,23	-	-	-	-
Основные средства (ОС)	125578	138289	143184	12711	4895	110,1	103,5
Rос (п. 3/ п. 5)	0,65	0,56	0,67	-	-	-	-

 

Показатели	Абсолютное значение		Абсолютное изменение тыс. руб.	Темпы роста  %
	2011 г. фактич.	2012 г. план.	2012-2011 г. г.	2012/2011 г. г.
Выручка	32331	33857	1526	104,2
Себестоимость	25005	25844	839	103,3

Э_эф. = (В₂ - В₁) – (С₂ - С₁) _.

Экономический эффект составляет 687 тыс . руб.

Рис. 1.1 – Линейная диаграмма рентабельность продаж за период 2009-2011 г. г.

 

1.2 Формы организации труда и их эффективность

 

Формы организации труда  – это ее разновидности, отличающиеся друг от друга особенностями решения  вопросов по отдельным элементам  организации труда.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной  работы можно выделить индивидуальную и коллективные формы организации труда.

Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально.

Коллективной называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками. В зависимости от места подразделения иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, участковыми, групповыми, цеховыми и другими (по видам подразделений), когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляется в целом, соответственно, для производственного звена, бригады, участка и т.д.

В зависимости от способа  разделения и кооперации труда при  коллективных формах организации труда  могут быть подразделения:

• с полным разделением труда, когда каждый работник заняттолько выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте;
• с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеютдвумя илибольшим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы нетолько по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемойили совмещаемым;
• с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник,подразделения(звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом рабочем месте в этомподразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманнойсхеме с другими работниками подразделения.

По способу формирования средств  для осуществления деятельности различаются формы организации труда,характерные для индивидуальной трудовой деятельности, для подрядных и арендных коллективов, для кооперативов и малых предприятий.

По способам оплаты и материального стимулирования труда различают организацию труда:

• с индивидуальной оплатой труда;
• с коллективной оплатой на основе тарифной системы;
• с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с

• применением различных коэффициентов для распределения заработка (КТУ –коэффициента трудового участия, КТВ – коэффициента трудового вклада, ККТ – коэффициента качества труда и т.п.);

• с бестарифной оплатой труда;
• с комиссионной оплатой труда.

По способам взаимодействия с вышестоящим  руководством  можно выделить формы организации  труда, основанные на прямом подчинении, на договоре подряда, на договоре аренды, на контракте.

Одной из самых распространенных прогрессивных форм организации  труда является бригадная с ее разновидностями. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Объективными предпосылками  такого объединения служат организационно-технические  условия производства, психофизиологические и социальные факторы.

Организационно-технические  предпосылки состоят в том, что  при бригадной организации труда во многих случаях эффективнее всего осуществляется первичная трудовая кооперация между работниками, выполняющих различные функции.

Экономическими предпосылками  организации бригад являются повышение  производительности труда и снижение себестоимости продукции или  работ; возможности формирования и  развития хозрасчетных отношений на первичном уровне производства; реальные возможности экономии овеществленного труда; улучшения качества продукции или работ, обслуживание машин и оборудования, снижение расхода топливно-энергетических ресурсов.

Психофизиологические предпосылки  организации бригад определяются созданием  возможностей для преодоления дробного разделения и монотонности труда  за счет повышении квалификации членов бригады, овладения ими смежными профессиями и специальностями и развития на этой основе перемены операций, выполняемых трудовых функций и мест приложения своего труда.

Социальные предпосылки  организации бригад выражаются, прежде всего, в сплочении; в объединении  совместно работающих людей на основе общих интересов; в развитии отношений  дружбы и взаимопомощи; в формировании позитивного социального климата  в бригадах.

При всем многообразии производственных условий в различных отраслях хозяйства и множестве организационных форм бригадного труда все виды бригад можно классифицировать по однородным признакам: по степени функционального разделения труда; по категориям работников.

Прогрессивность бригадной  организации труда в экономическом  аспекте заключается, прежде всего, в повышении производительности труда за счет создания коллективной материальной заинтересованности в  конечных результатах труда.

С психофизиологической точки  зрения коллективная организация труда  также имеет ряд преимуществ  по сравнению с индивидуальной. Прежде всего, совместный коллективный труд в гораздо меньшей степени подвержен воздействию монотонности, так как у работников появляются возможности перемены трудовых действий, функций и рабочих мест.

  К коллективной форме  организации труда следует отнести конвейер, применяемый чаще всего в массовом машиностроительном производстве. Особенностью организации труда по обслуживанию конвейеров является то, что весь трудовой процесс, как бы сложен он ни был, подразделяется на ряд мелких операций.

   С организационной,  экономической и психофизиологической  точек зрения труд рабочих  на конвейерах имеет положительные  и отрицательные стороны.

  Положительными сторонами  конвейерного труда являются  его ритмичность, высокая производительность  и относительно небольшие затраты  на подготовку рабочих – исполнителей  отдельных и в большинстве  случаев несложных трудовых операций. При ритмичной работе рефлексы отличаются точностью, а рабочие динамические стереотипы формируются достаточно быстро и отличаются устойчивостью.В то же время имеются и серьезные отрицательные моменты.

Во-первых это монотонность труда, так как трудовой процесс расчленен на множество малосодержательных и постоянно повторяющихся операций. В связи с этим возникает перенапряжение отдельных групп мышц и органов тела человека, наступает преждевременное утомление, которое из локального переходит в общее утомление.

  Во-вторых, большинство операций на конвейере не только просты, но и однообразны, их выполнение не требует высокой квалификации и не пробуждает работника к профессиональному развитию. В связи с этим у многих формируется чувство неудовлетворения трудом, появляется желание поменять место работы.