Динамика и пути развития рентабельности на предприятиях основных отраслей экономики Украины
Реферат, 20 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности, в частности качественном анализе рентабельности.
Содержание
Вступление
Рентабельность как показатель экономической эффективности
Пути повышения рентабельности
Динамика рентабельности разных отраслей Украины
Практическая часть
Выводы
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
работа по экономике.docx
— 56.00 Кб (Скачать документ)Рентабельность активов (экономическая рентабельность активов) показывает сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.
Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько рублей прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.
Рента́бельность со́бственного капита́ла (англ. return on equity, ROE) — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на собственный копитал организации. Один из финансовых коэффициентов, входит в группу коэффициентов рентабельности. Показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли.
Рентабельность подрядных услуг.Этот показатель может использоваться для конкурсной оценки эффективности каждого из подрядчиков, а также для оценки экономии от предоставления услуги. Рассчитывается как отношение разницы затрат при непредоставлении и предоставлении услуги к затратам при предоставлении услуги.
Ру = (З0 — З1) / З1
При этом подразумевается, что непредоставленная услуга приведет к более значительным затратам организации
3.Пути повышения рентабельности
Финансовое состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.
Повышение
уровня рентабельности - важнейшая
задача каждого предприятия. Основными
факторами роста рентабельности
выступают: величина полученной прибыли,
величина себестоимости продукции
работ и услуг, стоимость производственных
фондов. Повышению уровня рентабельности
способствуют, увеличение массы прибыли,
снижение себестоимости продукции,
работ или услуг, улучшение использования
основных производственных фондов. Чем
выше прибыль, чем ниже стоимость
основных фондов и оборотных средств
и чем эффективнее они
Важным
фактором повышения рентабельности в
современных условиях есть работа по ресурсосбережению.
Она ведет к снижению затрат и себестоимости,
а итак к росту прибыли. Уменьшение затрат
на производство продукции можно достичь
за счет:
снижение материалоемкости продукции
путем внедрения новых, более экономных
видов конструкций; применение ресурсосберегающей
техники и технологии, малоотходных технологий,
современных форм автоматизации и информационных
технологий; использование прогрессивных
видов материалов, устранение затрат при
переработке, хранении, транспортировке
материалов, усиление контроля за хранением
материалов, ликвидации недостатка и потерь
материалов; вторичного использования
материальных ресурсов (утилизация отходов,
их регенерация, восстановление, сбор,
заготовка и использования отходов и т.п.);
повышение производительности работы,
поддержание благоприятного социального
микроклимата в трудовом коллективе;
более эффективного использования производственного
оборудования, снижение затрат на удержание
основных средств за счет реализации и
ликвидации ненужных основных средств
и таких, что не используются, надлежащей
организации ремонтно-технического обслуживания,
изменяемости в работе, загруженности
во времени.
Для повышения рентабельности также необходимо:
увеличивать объемы реализации продукции
и ее улучшать качество;
расширять объемы деятельности, возможно,
за счет привлечения нового заемного средства,
тем более, что имеющиеся предприятие
использует очень эффективно, о чем свидетельствует
значение финансового рычага, которые
представляют около двух почти во всех
годах;
осуществить распределение затрат на
постоянные и сменные;
исследовать необходимость и возможность
номенклатуры продукции, которая выпускается;
снизить материалоемкости продукции,
применять новую прогрессивную технику
и технологии, повысить производительность
работы и квалификацию работников, эффективность
использования оборудования;
начать сотрудничество с новыми поставщиками
на более удобных условиях с целью закупки
более дешевого сырья и материалов;
реализовать запасы путем улучшения сбытовой
политики, возможно, снижение цен, разработки
системы скидок, проведение дисконтной
политики;
проводить маркетинговые исследования,
выходить на новые, более удобные рынки;
улучшить организацию политики коммуникаций,
а именно, расширить объемы рекламы, ради
информирования потребителей и убеждение
их приобрести продукцию именно этого
предприятия, проводить разные конкурсы
и акции ;
постоянно совершенствовать методы работы,
обобщать и использовать нагроможденный
на других предприятиях положительный
опыт.
4.Динамика повышения рентабельности основных отраслей экономики Украины.
Здесь представлены данные за 2000-2009 года рентабельности отраслей Украины
Рентабельность операционной деятельности по видам экономической деятельности .(%)
| года | 2000 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| всего | 2,7 | 4,2 | 4,3 | 6,4 | 7,0 | 6,6 | 6,8 | 3,9 | 3,3 |
| Сельское хозяйство,охотничество,лесное хозяйство | -1,6 | 0,0 | 4,2 | 10,7 | 12,7 | 10,0 | 19,0 | 12,9 | 14,7 |
| Промышленность | 4,8 | 2,6 | 3,3 | 4,7 | 5,5 | 5,8 | 5,8 | 4,9 | 1,7 |
| Строительство | 1,3 | 1,2 | 2,2 | 2,1 | 2,2 | 3,1 | 2,6 | -2,7 | -2,0 |
| Торговля,ремонт предметов личного пользования | 1,0 | 14,9 | 6,9 | 12,0 | 14,8 | 12,7 | 13,1 | -0,2 | 4,5 |
| Деятельность отелей,ресторанов | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 2,2 | 4,2 | 1,1 | 1,3 | -6,3 | -3,0 |
| Деятельность транспорта и связи | 2,4 | 9,2 | 11,0 | 10,3 | 11,7 | 9,9 | 9,8 | 6,9 | 8,6 |
| Финансовая деятельность | 8,2 | 17,1 | 13,1 | 28,1 | 17,5 | 7,5 | 6,8 | 5,2 | 1,6 |
| Операции с недвижимостью | 1,4 | 0,5 | 0,2 | -0,2 | 0,3 | 2,9 | 3,7 | 4,0 | 5,6 |
| Предоставление комунальных услуг,деятельнеость в сфере культуры и спорта | 0,5 | -0,2 | -1,3 | 0,4 | 0,8 | 1,2 | 2,6 | -6,7 | -14,5 |
Рентабельность операционной деятельности промышленных
| Года | 2000 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| промышленность | 4,8 | 2,6 | 3,3 | 4,7 | 5,5 | 5,8 | 5,8 | 4,9 | 1,7 |
| Добывающая промышленность | 8,7 | 4,4 | 3,4 | 8,5 | 14,4 | 9,2 | 11,4 | 23,5 | 4,2 |
| Перерабатывающая промышленность, | 5,9 | 3,1 | 4,2 | 5,4 | 5,3 | 5,5 | 5,9 | 3,1 | 1,4 |
| Производство продуктов,напитков и табачных изделий | 3,3 | 3,3 | 2,7 | 2,0 | 3,7 | 5,1 | 4,7 | 1,9 | 5,1 |
| Легкая промышленность | -0,1 | -1,6 | 0,4 | 0,4 | -0,2 | 0,2 | 0,7 | -1,6 | 3,1 |
| Оброботка древесины,изделия из древесины,кроме мебели | 1,0 | -1,3 | 3,2 | 4,1 | 4,5 | 2,5 | 3,7 | -1,5 | 1,4 |
| Целюлозно-бумажная деятельность | 8,3 | 7,1 | 4,5 | 7,7 | 6,4 | 6,3 | 5,0 | 0,9 | 4,5 |
| Производство продуктов нефтепереработки | _ | 4,0 | 1,5 | 4,9 | 4,1 | 3,6 | 3,5 | -1,6 | -2,1 |
| Химическая
и нефтехимическая |
7,8 | 1,8 | 5,2 | 7,0 | 7,8 | 4,0 | 4,5 | 4,7 | -1,2 |
| Металургическое производство | 9,8 | 4,6 | 7,9 | 9,2 | 7,2 | 8,5 | 8,3 | 5,2 | -2,3 |
| Машиностроение | -0,3 | 1,5 | 1,9 | 3,1 | 3,4 | 2,6 | 4,3 | 2,9 | 4,6 |
| Производство
и распределение |
-0,6 | 0,4 | -0,2 | -1,31 | 1,5 | 5,2 | 2,2 | 2,0 | 1,7 |
5.Практическая часть:
Задача 2:
В отчетном году объём реализации продукции
производственной фирмы составил 12 млн.
грн. Уровень рентабельности продукции
и основного капитала достиг соответственно
20 и 16 %.
Определить:
-Уровень рентабельности продукции в следущем отчетном году,который позволил бы получить дополнительно 800 тыс.грн. прибыли.
-Объем реализации продукции,необходимый для достижения уровня рентабельности основного капиталав 22%.
-Абсолютную величину уменьшения поточных расходов для обеспечения 24% уровня рентабельности продукции.
Решение:
1.Рентабельность=прибыль/
Приб.=(12*0,2)/1,2=2
Себест.=12-2=10
Рентаб.=(2+0,8)/10=0,28 или 28%
2.Рентабельность основ.ср: 12-16%
3.Уменьшение поточных расходов=1/прибыль
12 млн.грн-20%
Х -24%; Х=24*12/20=14,4млн. грн.
Уменьшение расходов=1/14,4.
6.Выводы:
Оценка уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Во-первых, определенные трудности представляет отсутствие общепринятых "идеальных" стандартов или норм различных показателей рентабельности для торговых организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:
сопоставления
показателей предприятия с
определения показателей за ряд лет;
сопоставления фактических и плановых показателей;
внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);
сопоставления альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.
При
анализе динамики показателей рентабельности
очень важно правильно