Анализ эффективности использования заёмного капитала
Курсовая работа, 24 Июля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях перед российскими предприятиями остро стоит проблема привлечения ресурсов для финансирования процессов обновления основных средств, расширения производства и совершенствования национальной экономики в целом. Эта проблема особенно актуальна в нынешней ситуации, когда руководство страны поставило задачу увеличения темпов роста национальной экономики.
Прикрепленные файлы: 1 файл
12546 анализ эффективности заемного капитала.docx
— 182.17 Кб (Скачать документ)Основной вид деятельности ООО «Агропромкомплект» – снабжение сельхозпроизводителей материально- техническими ресурсами, оптовая и розничная торговля, сервисное обслуживание. Кроме того, оказываются юридические услуги, услуги по ремонту техники, услуги по обработке информации и оформлении ее в электронном виде и др.
Для осуществления своей деятельности организация имеет необходимые ресурсы: складские помещения общей площадью 13,2 тыс. кв. м., 14 единиц легкового транспорта, 66 единиц автомобильного грузового транспорта, 2 автокрана, 1 автовышку, 5 автопогрузчиков, 17 электропогрузчиков, железнодорожные и автомобильные подъездные пути.
Предприятие обязано:
эффективно и целесообразно осуществлять
свою деятельность, определенную
настоящим Уставом. Своевременно
возвращать кредитные и заемные
средства. Обеспечивать для всех
работающих безопасные условия труда,
несет ответственность в установленном
порядке за ущерб, проченный их здоровью
и трудоспособности, осуществлять социальное
медицинское и иные виды обязательного
страхования работников ООО «Агрокомплект».
Своевременно заявлять о банкротстве
предприятия в случае невозможности использования
обязательств перед кредиторами. Кроме
штатных работников предприятие имеет
право привлекать на основании срочных
трудовых договоров, договоров порядка,
других гражданско-правовых договоров,
граждан для выполнения работы на предприятии.
Режим работы и отдыха работников, их социальное
обеспечение и социального страхования
регулируется нормами действующего законодательства
РФ. Вести оперативный бухучет хозяйственной
и иной деятельности в порядке установленном
законодательством РФ.
Во главе предприятия стоит общее собрание , которое в перерывах между собраниями замещает Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором. Ему подчинены исполнительный и коммерческий директора, осуществляющие оперативное руководство тремя первыми заместителями генерального директора, заместителем по экономике и финансам и главным бухгалтером.
Первым заместителям Генерального директора подчинены по 5-6 товарных отделов, причем первая группа отделов специализируется в основном на продаже автомобилей и запасных частей, вторая - на реализации стройматериалов, металла, промышленных и продовольственных товаров, а третья – на продаже товаров зооветеринарного назначения, фармацевтических товаров.
Особое место в структуре занимает главный бухгалтер, так как он несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ. В случаях, определенных учредителем, бухгалтерская отчетность предприятия подлежит обязательной аудиторской проверки независимым аудитором.
Главный бухгалтер руководит работниками бухгалтерской службы предприятия. А также осуществляет контроль за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с нормами, а также за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, принимает меры по своевременному предупреждению негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности.
Деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности.
Второй экономист занимается составлением аналитической работы, обобщает результаты анализа по всему предприятию и его структурным подразделениям, разрабатывает перспективные и текущие планы по итогам анализа.
Результаты работы предприятия обсуждаются с участием всех начальников подразделений на каждодневных вечерних собраниях и в конце года, когда каждый из руководителей представляет отчет о проделанной работе.
Основная роль в хозяйстве принадлежит руководителю. Он осуществляет не только руководство предприятием, но и изучает конъюнктуру рынка спроса и предложения на производимую продукцию, организует ее рекламу. Также налаживает и укрепляет хозяйственные связи с другими предприятиями и организациями, организует подбор и расстановку кадров, несет ответственность за финансовое состояние предприятия, правильное ведение бухгалтерского учета, взимание налогов, достоверное и своевременное предоставление установленной отчетности в налоговую инспекцию и статистические органы.
Центры финансового учета – сбытовые службы, представленные в виде товарных отделов. В настоящее время в состав акционерного общества входит 17 товарных отделов, каждый из которых специализируется на реализации определенного вида товаров: автомобили, запчасти к автотранспорту, запчасти к тракторам и сельхозтехнике, торговое оборудование, шины, аккумуляторы, аксессуары, строительные материалы, металлопрокат, сантехника, электротовары, бытовая техника, инструмент и оборудование, хозтовары, мебель, оргтехника и компьютеры, ККМ и канцтовары, фармацевтическая продукция, ветпрепараты, продовольственные товары; магазины розничной торговли, рабочие складских помещений, водители, грузчики, электрики и др., аппарат управления, финансово-экономическая и бухгалтерская службы. По мере дальнейшего развития новых видов коммерческой деятельности структура и штаты общества оперативно корректируются.
Места возникновения затрат: бухгалтерия, финансовый, экономический, юридический отделы, отдел кадров, отдел развития фирмы, отдел маркетинга и рекламы, транспортный цех, строительный участок.
Среди особенностей фирмы можно отметить очень широкий ассортимент реализуемой продукции, и по конкурентоспособной цене. Например, если семь лет назад отдел металла мог предложить своим покупателям ассортиментный перечень, включающий в себя только 10 наименований, то в настоящее время он насчитывает свыше 100 позиций. Ни одна из конкурирующих организаций в Брянской области не может предложить покупателям такого широкого перечня продукции.
Предварительная оценка финансового положения предприятия осуществляется на основании данных финансовой отчетности. На данной стадии анализа формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями. С этой целью определяем соотношение отдельных статей актива и пассива баланса, их удельный вес в общем итоге или валюте баланса, рассчитываем суммы отклонений в структуре основных статей баланса по сравнению с предшествующим периодом. При этом общая сумма изменения валюты баланса расчленяется на составные части, что позволяет сделать предварительные выводы о характере имевших сдвигов в составе активов, источниках их формирования и их взаимной обусловленности. Так, в процессе предварительного анализа изменения в объеме недвижимого имущества и текущих или оборотных средств рассматриваются в связи с изменениями в обязательствах предприятия.
Для удобства проведения такого исследования используем вертикальный анализ баланса ООО «Агрокомплект» за период 2011-2013 гг. На основании этих данных определяется аналитический коэффициент ликвидности и платежеспособности предприятия, характеризующий его финансовое состояние.
Таблица 2 – Вертикальный анализ баланса ООО «Агрокомплект» за период 2011 – 2013г. (тыс.руб.)
Показатели |
2011 год |
% к валюте баланса |
2012 год |
% к валюте баланса |
2013год |
% к валюте баланса |
Актив |
22324 |
100 |
19404 |
100 |
27809 |
100 |
Долгосрочные активы |
13398 |
60,0 |
11803 |
60,8 |
17026 |
61,2 |
Текущие активы |
8926 |
40 |
7601 |
39,2 |
10783 |
38,8 |
Дебиторская задолженность |
1923 |
8,6 |
1561 |
8,0 |
1410 |
5,1 |
Денежные средства |
1430 |
6,4 |
3264 |
16,8 |
7704 |
27,7 |
Пассив |
22324 |
100 |
19404 |
100 |
27809 |
100 |
Собственный Капитал |
13659 |
61,2 |
12804 |
66 |
14557 |
52,3 |
Долгосрочные обязательства |
1014 |
4,5 |
924 |
4,8 |
856 |
3,1 |
Текущие обятельства |
7651 |
34,3 |
5676 |
29,3 |
12396 |
44,6 |
За 2011-2013 г. по данным таблицы 2 активы увеличились на 5485 тысяч рублей. Это следствие некоторого увеличения объема текущих активов на 1857 тысяч рублей и увеличения долгосрочных активов на 3628 тыс. рублей. Следует отметить, однако, что в целом структура совокупных активов характеризуется некоторым превышением в их составе доли долгосрочных активов, которая составила на конец 2011 года 60,0 %, а в конце 2013 года – 61,2 %.
В составе текущих активов обращает на себя внимание тенденция уменьшения дебиторской задолженности, а также увеличение доли денежных средств на 21.3% . Пассивы отражают источники средств предприятия, состоят из собственного капитала, обязательств.
Собственный капитал увеличился с 2011 года по 2013 год на 898 тыс. тг.Структура заемных средств в течение 3 лет претерпела для предприятия некоторые изменения. Так доля текущих обязательств изменилась незначительно с 34,3 % в 2011 г. до 44, 6% в 2013 году, то есть на 10,3%. За этот период предприятие уменьшило долю долгосрочных обязательств.
Таким образом, наблюдается увеличение собственного капитала одновременно с уменьшением долгосрочных активов.
В практике аналитической работы используют систему показателей ликвидности, которые позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода.
Рассчитаем показатели ликвидности для ООО «Агрокомплект» на основе данных таблицы 2.
Таблица 3 - Показатели ликвидности ООО «Агрокомплект» за период 2011-2013 года
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
Отклонения |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,85 |
0,19 |
0,25 |
-0,6 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
1,7 |
4,8 |
2,3 |
+0,6 |
Коэффициент текущей ликвидности |
8,2 |
13 |
7,7 |
-0,5 |
На основе таблицы 3, можно увидеть, что по данным ООО «Агрокомплект» коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,85 на начало 2011 года, 0,19 на начало 2012 года, а на конец 2012 года 0,25. Так нормативное значение данного показателя составляет 0,2, то предприятие можно считать ликвидным по составлению как на начало 2011 года, так и на конец 2012 года. Коэффициент быстрой ликвидности характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию. Нормативное значение данного показателя больше или равно 0,7. Значение показателя у предприятия в 2011-2013 годах выше указанного теоретического значения, что свидетельствует о ликвидности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой степени кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. В общем случае нормативными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах от двух до трех. Как видно, данный коэффициент в 2011-2013 также выше рекомендуемых значений, что является результатом высокой доли текущих активов по отношению к валюте баланса как на конец 2011 года, так и на конец 2013 года. К числу основных показателей финансовой устойчивости предприятия относятся:
- коэффициент независимости;
- коэффициент зависимости;
- коэффициент финансовой устойчивости;
- коэффициент финансирования.
Таблица 4 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Агрокомплект» за 2011-2013 г.
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Отклонения |
Коэффициент независимости |
0,05 |
0,29 |
0,49 |
+0,44 |
Коэффициент зависимости |
0,95 |
0,71 |
0,51 |
-0,44 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,9 |
0,93 |
0,88 |
-0,02 |
Коэффициент финансирования |
0,05 |
0,4 |
0,98 |
+0,93 |