Анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений предприятии на примере ООО «Капстрой»

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

НОУ МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ г. МОСКВЫ

БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ ФИЛИАЛ

 

Факультет          Экономический

Кафедра             «Бухгалтерского учета»

Специальность  «Бухгалтерский учет в коммерческих организациях»

Дисциплина       «Управленческий учет»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

 

на тему: Анализ безубыточности производства и планирование           капиталовложений предприятии на примере ООО «Капстрой»

 

 

 

 

 

Исполнитель

студент группы Б-931                  ______________                      Кочегурова Ю.В.

 

Руководитель                                ______________                        Понякина О.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благовещенск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты анализа безубыточности производства и планирование капиталовложений……………………………………………….6

1.1. Значение анализа безубыточности производства……………….……..…….6

1.2. Методы анализа безубыточности производства……………………………..7

1.3. Планирование капиталовложений…………………………………………....9

  1.4. Методы оценки капиталовложений…………………………………………13

2. Особенности анализа безубыточности производства и планирование      капиталовложений на примере ООО «Капстрой»……………………………20

2.1. Экономико-организационная характеристика ООО«Капстрой» …….......20

2.2. Особенности системы управленческого учета ООО «Капстрой»………...

2.3. Анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений ООО «Капстрой»

Заключение………………………………………………………………………….

Список использованных источников……………………………………………...

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи (определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного характера, то есть имеющие долгосрочное стратегическое значение (о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса;

о целесообразности освоения новых видов продукции).

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.

Исходя из вышеизложенного, был сделан вывод о необходимости изучения такой актуальной в условиях рыночной экономики  темы, как анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений. Для этого потребуется изучить не только теоретические аспекты анализа безубыточности производства и планирования капиталовложений, но и на примере отдельного предприятия детально рассмотреть все особенности системы управленческого учета в части принятия управленческих решений по инвестициям. В последующем также необходимо разработать наиболее оптимальное управленческое решение в части инвестирования средств и обосновать экономический эффект от его принятия. Именно это и стало целью написания настоящей курсовой работы, для достижения которой необходимо разрешить ряд поставленных задач таких, как:

1. изучение теоретических аспектов поставленной темы;
2. анализ организационной и экономической сторон деятельности предприятия;
3. сбор и  анализ информации о системе управленческого учета на предприятии;
4. анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений в рамках выбранного предприятия;
5. принятие и обоснование управленческого решения по инвестициям.

Объектом исследования данной курсовой работы было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Капстрой», основным видом деятельности которого является производство общестроительных работ по возведению зданий.

Информационной базой для изучения поставленной темы послужат труды ученых, ресурсы сети Интернет, а также бухгалтерская финансовая отчетность, учетная политика и другие документы, раскрывающие деятельность ООО «Капстрой» как экономического субъекта, и дающие возможность разработки и принятия управленческого решения в рамках исследуемой темы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты анализа безубыточности производства и планирование капиталовложений

 

1. Значение анализа безубыточности производства

 

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

Анализ безубыточности необходим, если предприятие предполагает освоить новый вид хозяйственной деятельности, развивает и расширяет уже существующее производство, желает приступить к выпуску новой продукции или к предоставлению нового вида услуг, выполнению работ.

Руководители разных рангов и разных подразделений найдут применение анализу безубыточности. Он отвечает на такие важные вопросы, как:

• возрастает ли возможность безубыточной работы компании или она уменьшается с течением времени;
• покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение маркетинговой программы;
• увеличится ли прибыльность компании после внедрения на рынок нового продукта;
• окупается ли модернизация производства.

К перечню целей, для достижения которых можно воспользоваться анализом безубыточности, относятся:

• оценка начального периода функционирования нового предприятия;
• оценка прибыльности нового вида услуг или новой предметно-целевой специализации;
• оценка прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще и не имеет прибылей.

 

1.2. Методы анализа безубыточности  производства

 

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются следующие методы:

1) математический метод (метод уравнения);

2) метод маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический метод.

1. Математический метод (метод уравнения)

Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия:

Пр = В – СПерР – ПостР (1) или Пр = Цеп * Х – ПерРеп * Х – ПостР (2), где

Пр – прибыль;

В – выручка от продажи продукции (работ, услуг);

СПерР – совокупные переменные расходы;

ПостР – постоянные расходы;

Цеп – цена единицы продукции;

ПерРеп – переменные расходы на единицу продукции;

Х – объем реализации в точке безубыточности, шт.

Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета — в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

Х * (Цеп – ПерРеп) – СПостР = 0 (3), где

СПостР – совокупные постоянные расходы.

При этом и скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. (Следует помнить, что маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными издержками.) Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

Х = СПостР / (Цеп – ПерРеп) (4) или Х = СПостР / МДеп (5), где

МДеп – маржинальный доход на единицу продукции.

2. Метод маржинального дохода (валовой  прибыли)

Данный метод является альтернативным математическому методу.

В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная формула расчета имеет вид:

Пр = СМД – СПостР (6),  где

СМД – совокупный маржинальный доход.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом:

Пр = СМД – СпостР (7) или ТБ = СПостР / МДеп (8), где

ТБ – точка безубыточности.

Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения маржинального дохода и выручки от продаж, т.е. определение маржинального дохода в процентах от выручки. Для этого выполняют следующий расчет:

(МД / В) * 100% (9), где

МД – маржинальный доход, руб.

В продолжение анализа определяется кромка безопасности – это разница между фактическим и критическим объемами продаж (10), (в натуральном выражении). Кромка безопасности показывает, на сколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки.

Кроме того, уровень кромки безопасности можно выразить в процентном исчислении, воспользовавшись следующей формулой:

КБ  = ((Вплан – ТБ) / ТБ) * 100% (11), где

КБ – кромка безопасности (%);

Вплан – планируемая выручка от продаж, руб.

Рассмотренные зависимости позволяют решать и другие аналитические задачи.

Так, задавшись условием о предполагаемом объеме продаж, можно установить размер минимальной цены реализации, максимальной суммы переменных и постоянных затрат, которые может выдержать организация.

3. Графический метод.

Точку безубыточности также можно определить, воспользовавшись данным методом.

График состоит из двух прямых — прямой, описывающей поведение совокупных затрат (Y1), и прямой, отражающей поведение выручки от продаж продукции (работ, услуг, товаров) (Y2), в зависимости от изменения объемов реализации.

На оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат — затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

 

2. Планирование капиталовложений

 

Основополагающими для экономики предприятия и государства являются реальные инвестиции в материальную сферу производства, в создание новых производственных мощностей. Это определяется тем, что именно производство является в конечном итоге первоисточником прибыли, как реальных, так и финансовых активов. Поэтому повышение уровня инвестиционной активности в этой сфере создает материально-техническую базу роста валового внутреннего продукта прибыли и рентабельности предприятий всех отраслей народного хозяйства.