Акционерные общества

Наиболее полное определение  дано в Большом коммерческом словаре: "корпорация (corporation – объединение, сообщество) – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".

Корпорации могут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпораций предопределяет систему налогообложения их прибылей. В отличие от партнёрств и индивидуальных деловых предприятий, чьи доходы облагаются по ставке индивидуального  подоходного налога, прибыли корпораций облагаются налогом на прибыль, который, как правило, отличается от подоходного налога, как по величине ставок, так и по набору льгот и вычетов из налоговой базы (дохода, подлежащего налогообложению) или налоговых обязательств.

Корпорация – одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме, как отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких предприятий, а также функционировать в форме, как простого акционерного общества, так и объединения акционерных обществ, например, холдинговой компании. Корпорация представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности в целях разработки согласованной политики многопрофильной деятельности. [2,3].

Системный подход к организации  и управлению корпорацией является способом взаимосвязи отдельных  составляющих в единую композицию.

1. Типы систем.

Системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели.

В практике используют два  типа систем – закрытые и открытые. Если для закрытой системы характерны более или менее жестко фиксированные границы и независимость от внешней среды, то открытая система тесным образом взаимодействует с внешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы. Кроме того, открытая система обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде для самосохранения и дальнейшего функционирования.

Системы разрабатываются  и управляются на основе следующих  принципов:

• функционально-системный, когда системообразующим фактором является конечный результат (цель);
• вероятностно-статистический, основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы, перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общим явлениям;
• имитационно-моделирующий, позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей;
• интерактивно-графический, основанный на экономико-математическом моделировании и применении современных технологических средств обработки информации;
• инженерно-психологический, позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;
• инженерно-экономический, обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов (прибыль, себестоимость, эффективность и т.д.).

Корпорация представляет собой сложную социально-экономическую  и техническую систему, интегрирующую  разнообразные ресурсы и факторы, людей, предприятия, объединившихся для  осуществления совместной деятельности и достижения общих целей. В социально-экономической  системе главным и наиболее активным элементом выступает человек. В  основе этой системы лежит совокупность общественных, коллективных (групповых) и личных интересов, которая оказывает  влияние на ее состояние и развитие. Рациональные системы являются жизнеустойчивыми, подвижными, имеют способность к  самоуправлению и самоорганизации.

Корпорации относятся  к динамическим системам, которые  постоянно меняют свои параметры  во времени и являются многоуровневыми, состоящими из входящих в них организаций (подразделений). Каждую организацию (подразделение) в свою очередь можно рассматривать  как самостоятельную экономическую  систему.

Корпорации принадлежат  к развивающимся системам, в которых  одновременно протекают процессы функционирования и развития. В процессе функционирования они реализуют свою основную производственную функцию, в процессе развития проходят качественные преобразования в производственной деятельности.

Общей целью системы корпоративного управления является обеспечение стабильной эффективной работы корпорации.

Корпорация представляет собой договорные объединения, созданные  на основе производственных, научных  и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного  регулирования деятельности любому из участников. Таким образом, объектами  корпоративного управления обязательно  являются акционерные общества, а  также та часть обществ с ограниченной ответственностью, в которых управление отдельно от собственности.

Корпоративное управление –  это сложная система экономических  отношений, которая включает множество  внутренних и внешних элементов. Его субъектами выступают непосредственные собственники корпоративных прав: граждане, юридические лица, государство, которые и осуществляют регулирование их движения.

Управление корпорациями имеет свою специфику. Существенным является формирование внешней среды  регулярного действия на корпорации и внутреннего механизма согласованных  интересов субъектов корпоративных  отношений. Следовательно, можно выделить внешние и внутренние структурные  элементы корпоративного управления.

Внешняя среда корпорации – это силы, внешние по отношению  к корпорации, которые воздействуют на ее результативность.

К функциональным областям внешней среды корпорации относятся:

• социальная среда – рост населения, развитие культуры и образования определяют характер потенциального рынка, изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ (продуктов, жилья, комфорта), стиля жизни приводит к трансформации понятий занятости и отдыха, здорового образа жизни, комфорта жилья и, как следствие, является мотивацией к изменению производства благ и услуг;
• правовая среда – корпорации работают в юридических рамках, нормы права регулируют их поведение и способствуют разрешению конфликтов между ними и обществом в целом, поэтому совершенствуются законодательство, контрастное право, защита потребителя;
• государственная среда – государство в экономической сфере может играть три различные роли: невмешательство в процессы экономики (свободный рынок); радикальное вмешательство в экономику (социализм и коммунизм); прагматическое вмешательство в экономику, т.е. согласование политических воззрений, индивидуальной инициативы, прибыльной мотивации, рыночных сил (регулируемый рынок);
• политическая среда – внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут оказывать воздействие на операции в сфере международного бизнеса;
• технологическая среда – динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы инновационных процессов, силы конкуренции стимулируют развитие технологий;
• экономическая среда – производство продукции и услуг всегда находится в конкретной связи с экономической средой: уровнем занятости, платежным балансом, темпами экономического роста;
• ресурсная среда – необходимо научиться получать неограниченное количество ресурсов, не нарушая при этом устойчивости и равновесия параметров окружающей среды. [2].

С точки зрения взаимосвязи  с внешней средой и системного подхода, корпорацию можно рассматривать  как механизм преобразования "входов" в "выходы", т.е. материалов, оборудования, энергетических ресурсов, капитала и  рабочей силы в соответствующую  продукцию. Здесь в наиболее очевидной  форме проявляется прямая зависимость  корпорации от внешней среды. Как  открытая система она должна в  максимальном объеме предоставлять  другим субъектам собственную информацию, что позволит повысить открытость и  прозрачность внешней среды, а, следовательно, снизить связанную с ней неопределенность. Для достижения основной цели компании – получение прибыли – необходимо учитывать факторы как внешней, так и внутренней среды.

Корпорации создаются  людьми, поэтому внутренняя среда  является в основном результатом  управленческих решений. Ее наряду с  сотрудниками составляют цели, структура, задачи, технология. Ключевой параметр внутренней среды корпорации, как  и любой организации, - организационная  структура. Рациональная организационная  структура обеспечивает благоприятные  условия для принятия управленческих решений, устойчивость организации  и возможность оперативно и успешно  реагировать на изменения внутренней и внешней сред.

3.2. Объекты корпоративного управления.

• Акционеры. Это главные инвесторы корпорации. Собственно сама система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов. Разделение функций владения и контроля за деятельностью корпорации не представляло бы никаких серьезных проблем, если бы интересы владельцев и менеджеров полностью совпадали бы. Однако их интересы в определенной мере расходятся:

а) для акционеров главное – прибыльность корпорации и высокие дивиденды, менеджеры испытывают воздействие целого ряда факторов – таких, как размер корпораций, степень имеющейся у них власти, престиж, связанный с занимаемым ими положением. Эти соображения могут привести менеджеров к принятию решений (скажем, о строительстве нового офиса), которые не только не будут соответствовать интересам акционеров, но могут им и повредить;

б) акционеры могут претендовать только на ту часть прибыли, которая остается после того, как корпорация отчитается по своим обязательствам; менеджерам гарантируется стабильное вознаграждение в форме заработной платы;

в) акционеры инвестируют в конкретное АО только часть своего состояния, распределяя свои инвестиции иногда между целым рядом корпораций.  Менеджеры концентрируют свое состояние в одном месте – в корпорации, в которой они служат: для них работа является главной ценностью, а ее утрата представляет самую серьезную опасность, а следовательно, они предпочитают прибыльности корпорации ее стабильность. [1,6].

Именно  поэтому необходим контроль за управляющими корпорации. Но когда число акционеров велико, каждый из них в отдельности  не особенно стремится уделять надзору много времени и тратить на это свои усилия – никто не желает брать хлопоты управления на себя, в то время как выгода равномерно распределяется между всеми. Проблема корпоративного управления как раз и состоит в решении вопроса надзора и контроля за действиями управленческого персонала.

• Кредиторы. Финансирование корпорации осуществляется как за счет акционерного капитала, так и за счет заемного, а отсюда и различие в интересах акционеров и кредиторов. Акционеры заинтересованы в максимальной прибыльности корпорации, так как именно от нее зависит размер дивидендов, кредиторы (банки, облигационеры) получают прибыль, уровень которой зафиксирован договором между ними и корпорацией, а посему они не заинтересованы в высоких прибылях корпорации – больший интерес для них представляет гарантированный возврат вложенных ими средств. Управляющие должны это учитывать и уметь сбалансировать эти интересы. [2,3]
• Наемные работники (служащие, персонал). Их еще называют нефинансовыми инвесторами, поскольку они осуществляют инвестиции в форме предоставления корпорации специфических навыков и умений, которые могли быть с успехом использованы не только в рамках этой корпорации, но и за ее пределами. Эти типы инвестиций успешно реализуются лишь в том случае, если корпорации способны создать оптимальные условия занятости, что, конечно же, требует определенных материальных затрат. Очевидно, что интересы наемных работников и акционеров не совпадают, и это должно стать предметом тревог и забот управляющих; кроме того, им надо учитывать подъем общего уровня социальной культуры работников, и, в частности, «впитывание» ими начал демократии. Это заставляет управляющих относиться к работникам, которые раньше считались «винтиками» в машине, как к индивидуальностям. Этому способствуют такие факторы, как подотчетность управляющих работникам, разумная децентрализация в управлении, создание экспериментальных подразделений, письменное изложение целей корпорации, введение представителей наемных служащих в органы управления корпорацией. [2]
• Поставщики также относятся к категории «нефинансовых» инвесторов. Они часто вкладывают средства в оборудование, которое может быть использовано для обслуживания только заказов корпорации и не может быть переориентировано на другие цели (например, поставка узлов для автомобилей ВАЗ). Таким образом, прибыль поставщиков оказывается столь тесно увязанной с деятельностью определенной корпорации, что их можно рассматривать как инвесторов корпорации. [3].
• Покупатели. От них, в конечном счете, зависит прибыльность корпорации, но и она, в свою очередь, может формировать вкус и предпочтения покупателей. Разработка стратегии в этом плане ложится на плечи менеджеров.
• Местные органы управления могут осуществлять инвестирование в деятельность корпорации, развивая инфраструктуру или создавая благоприятные для корпораций условия налогообложения в целях привлечения новых компаний и увеличения их конкурентоспособности. Они будут так поступать, если прямо заинтересованы в деятельности корпорации на своей территории. Более того, есть корпорации, тот же ВАЗ, которые оказывают существенное воздействие на жизнь всего региона (как положительное, так и отрицательное): например, обеспечивают занятость населения, но в то же время могут загрязнять окружающую среду. [2,7]