Акционерные общества и их роль в рыночной экономике

При всей сложности ситуации в современных российских акционерных обществах разумный компромисс интересов все же возможен. Ведь на успешно действующем предприятии одновременно реализуются:

· интересы собственника, поскольку  он получает высокую прибыль;

· интересы директорского корпуса, потому что высшие менеджеры получают высокую заработную плату, долю в прибылях и творческую реализацию как личности;

· интересы трудового коллектива, так как обеспечивается надежность рабочих мест, регулярность выплаты  заработной платы и ее приемлемый уровень.

Как показывает мировой опыт, для  осуществления этого компромисса  с организационной точки зрения необходим переход предприятий  в руки эффективного собственника. Мы считаем, что его основными  чертами должны быть:

1. наличие реальной власти;

2. высокий уровень компетентности;

3. совпадение личных интересов  с интересами фирмы.

Эффективное управление дает компании такие конкурентные преимущества, как  облегчение доступа к рынку капиталов, снижение стоимости капитала, рост эффективности, улучшение репутации Автор Осипенко вторую часть своей статьи начинает словами: «глобальный кризис и его страновые, включая российскую, «проекции» изначально связаны с кризисом доверия в отношениях между кредиторами и дебиторами», с чем мы не можем не согласиться. Причем списывать здесь основную вину на профессиональную деятельность «игроков» (сплошь и рядом говорят о «дефиците экономического интеллекта в сочетании с профицитом авантюризма») едва ли справедливо. Как известно, потасовки на футбольном поле чаще всего - результат не только и не столько удручающего морального облика членов дерущихся команд, сколько несовершенства самих правил игры (и некомпетентности арбитров).На наш взгляд, отсюда можно сформулировать, что нормативно-правовое регулирование политики и конкретных сделок заимствования акционерными компаниями (речь идет прежде всего об открытых акционерных обществах) значительных финансовых ресурсов требуется радикально ужесточить. К сожалению, в действующем российском законодательстве нет сильных институтов контроля собственника за сделками займа, кредита, залога и др.: их предварительное одобрение не отнесено законом ни к компетенции общего собрания акционеров, ни к компетенции совета директоров. Даже конструкцию «крупной сделки» совладельцы компании правомочны использовать в этих целях лишь в весьма ограниченном формате. Так, согласно пункту 30 Постановления Пленума ВАС России № 19 от 18 ноября 2003 г. к сделкам, совершаемым в процессе «обычной хозяйственной деятельности» (в этом случае правила одобрения «крупных сделок» общим собранием акционеров и советом директоров в соответствии с нормой пункта 1 статьи 78 Федерального закона «Об акционерных обществах» не применяются), «могут относиться, в частности, сделки по приобретению обществом сырья и материалов, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, реализации готовой продукции, получению кредитов для оплаты текущих операций (например, на приобретение оптовых партий товаров для последующей реализации их путем розничной продажи)». Пассаж о том, что «к кредитному договору, заключенному хозяйственным обществом в процессе осуществления обычной хозяйственной деятельности, положения законодательства о крупных сделках не применяются независимо от размера полученного по нему капитала», включен в Информационное письмо ВАС России № 62 от 13 марта 2001 г.Невзирая на отсутствие признаков крупной сделки, а при наличии - несмотря на присутствие критериев «обычной хозяйственной деятельности», многие солидные отечественные банки, начиная с четвертого квартала 2008 года, под угрозой лишения доступа к своим ресурсам заставляют акционеров производственных корпораций созывать внеочередное общие собрания для одобрения соответствующих сделок кредита и залога. Эта тенденция абсолютно противоречит законодательству, но определилась столь отчетливо, что впору говорить о генезисе неких «обычаев делового оборота». В соответствии с реализуемой в действующем законодательстве доктриной советы директоров акционерных обществ (а с 1 июля 2009 года - и обществ с ограниченной ответственностью) имеют открытую компетенцию: владельцы компаний вправе относить к юрисдикции этих советов одобрение любых сделок, кроме тех, которые по закону одобряются решением общего собрания акционеров. Да, отмечают в связи с этим оппоненты, если акционеры не вполне доверяют своим топ-менеджерам, они могут их управленчески подстраховать, в том числе в отношениях с банкирами, посредством вызова «на ковер» наблюдательного совета. Но зачем силой закона навязывать такую модель тем компаниям, где мера доверия собственников к менеджерам высока?Конечно, чем выше степень свободы творчества при моделировании различных систем корпоративного управления, тем в принципе лучше и для данной компании, и для экономики в целом. Но только «в принципе»! у такой свободы не может не быть «естественных» (объективных) ограничений, которые, однако, определялись и определяются законодателем пресловутым методом «проб и ошибок». А коль скоро кризис обнаружил обилие именно ошибок, коррективы и действующие формальные институты необходимо вносить императивными правовыми установлениями (разумеется, по возможности оставляя пространство для креативной активности архитекторов систем руководства корпорациями).Зона нормативно-правовой стандартизации корпоративного управления в отечественных акционерных обществах категорически не адекватна запросам инвестиционной политики и общим задачам государственного регулирования. В настоящее время соответствующий вид регламентации представлен лишь: а) дополняющими акционерный закон требованиями к порядку созыва, подготовки и проведения общего собрания акционеров; б) стандартами раскрытия информации о деятельности компании; в) стандартами, связанными с эмиссией ценных бумаг. В остальных своих областях корпоративное управление подобной регламентации не подвергается, и многие отечественные компании, согласно авторским экспертным наблюдениям, не способны должным образом распорядиться вытекающей отсюда свободой. В результате наблюдаются либо их избыточная «закрытость», либо прямо противоположное явление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 Характеристека Акционерного общества на примере «Газпрома»

 

ОАО Газпро́м» — российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России , крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно списку Forbes 2000 (2010 год), «Газпром» по выручке занимает 24-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу Fortune Global 500, по итогам 2009 года Газпром стал самой прибыльной компанией в мире, опередив американскую Exxon Mobil, заняв при этом 50-е место по общему объёму выручки. Компания занимает общее 22 место в Fortune Global 500 (2009 год).Полное фирменное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром»; предыдущее название — Российское акционерное общество «Газпром». Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания — Газпром (ГАЗПРОМ) и Gazprom (GAZPROM). Штаб-квартира — в Москве.

ИСТОРИЯ

Открытие больших месторождений  газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 г. образовано Министерство газовой промышленности, которое ведало поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром» (в 1993 ставшее РАО «Газпром»). Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин.В 1991 в результате развала СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций.До лета 1992 года (начало ваучерной приватизации) доля государства в «Газпроме» составляла 100 %. 5 ноября 1992 годаПрезидент России Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром», и 17 февраля 1993 года РАО «Газпром» было учреждено Постановлением Совета Министров — Правительства РФ. Тем же постановлением был утверждён устав РАО «Газпром».В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина Премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.В октябре 1996 «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских глобальных депозитарных расписок, а в 1997 — облигации на сумму 2,5 млрд долларов.В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности Премьер-министра, и тогда же Правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки.В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор Hermitage Capital Management Уильям Браудер.

• К началу 2004 Российская Федерация владела 38,7 % акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров. В 2004Президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне, штат Техас, США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Боясь американских санкций, «Газпром» отступил, в результате чего 19 декабря ЮКОС (вернее, 76,79 % акций «Юганскнефтегаза» — основной компании ЮКОСа) был продан малоизвестной компании «Байкалфинансгруп». Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» была продана «Роснефти».Тем не менее, в 2004 государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, купив недостающую часть акций «Газпрома».9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

По результатам оценки DeGolyer & MacNaughton, на конец 2005 доказанные и вероятные запасы газа «Газпрома» составили 20,7 трлн м³, газового конденсата — 690,5 млн т, нефти (без учета «Газпром нефти») — 299,5 млн т. Это более чем на 10 % больше, чем годом ранее.

На август 2007 года предприятия  «Газпрома» добывали 84,7 % российского газа и около 20 % мировой добычи. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, при этом по состоянию на начало 2009 года более 80 % добычи «Газпрома» приходилось на месторождения, запущенные ещё в годы существования СССР.В 2010 году «Газпром» добыл 508,6 млрд м³ природного газа, в 2009 году — 461,5 млрд м³, в 2008 году — 549,7 млрд м³. Добыча газового конденсата в 2010 году составила 11,3 млн т, в 2009 году — 10,1 млн т, в 2008 году — 10,9 млн т.

 «Газпрому» принадлежат четыре завода по стабилизации и переработке газового конденсата, входящие в состав «Астраханьгазпрома», «Оренбурггазпрома», «Газпром переработка». Собственная добыча газового конденсата в 2005 составила около 11 млн тонн (две трети общероссийской добычи).Кроме того, аффилированные с «Газпромом» структуры («Газпромбанк» и «Газфонд») владеют контрольным пакетом акций ОАО «Сибур Холдинг» — крупнейшей нефтехимической компании России. Компании также принадлежат два НПЗ: Омский (через«Газпром нефть») и «Газпром нефтехим Салават» (бывший Салаватнефтеоргсинтез»).

Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта и почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы. На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97 % газа Болгарии, 89 % газаВенгрии, 67 % газа Турции, 65 % газа Австрии, 45 % газа Германии, 27 % газа Италии и 25 % газа Франции. Всего Газпром в 2010 году поставлял 24 % газа Европейского союза (в 2008 году — почти 29 %, а в 2000 году — 39 %). Крупнейшие импортёры российского газа в 2005 году: Германия — 39,9 млрд  м³ (44,9 % общего потребления), Италия — 21,9 млрд  м³ (26 %), Франция — 13,2 млрд  м³ (26,8 %).Долгосрочные международные контракты «Газпрома» на поставку газа, как правило, привязаны к котировкам нефти с отставанием в 6-9 месяцев и основываются на принципе «бери или плати» (take or pay). Его суть в том, что клиент платит за газ (до 85 % стоимости) даже в том случае, если физически он его не выбрал (например, в связи с тёплой зимой). Позднее, в случае превышения лимитов, данная сумма идет в оплату «сверхпланового» газа. Так, за 2009—2010 год сумма платежей за невыбранное топливо составила $3,4 млрд.

Крупнейший из заявленных зарубежных проектов по добыче углеводородов  «Газпрома» — участие в разработке венесуэльскогоместорождения Бланкия Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Eni, малайзийской Petronas и португальской EDP). Потенциальные запасы — 260 млрд  м³ газа и 640 млн т нефти; «Газпром» планирует принять участие в разведке (на этой стадии у него будет 30 % в проекте), а затем в добыче и сжижении природного газа (на этом этапе доля российской компании должна снизиться до 15 %). Общая предполагаемая стоимость проекта на апрель 2009 года — $5,73 млрд

Другие зарубежные проекты  российской газовой монополии — блок № 26 в Бенгальском заливе (Индия, ожидаются 375 млн т условного топлива), месторождение «Эл Ассел» (Алжир, 30 млн т нефти), проект «Рафаэль Урданета» (Венесуэла, около 100 млрд м³ газа)

Основной научной базой «Газпрома» является институт «ВНИИГАЗ», созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО «Газпром связь», а также экспериментальное производство — «Опытный завод ВНИИГАЗа». «Газпрому» принадлежит 100 % уставного капитала ООО «ВНИИГАЗ». Ключевым научно-проектно-производственным комплексом, предоставляющим научное и проектное обеспечение освоения газовых и газоконденсатных месторождений Западной Сибири, является ООО «ТюменНИИгипрогаз», единственным учредителем которого является «Газпром»

Общий объём продаж газа в 2010 году составил 495,6 млрд м³ (в 2009 году — 478,5 млрд м³), в том числе в Российской Федерации — 277,3 млрд м³ (273,5 млрд м³), в прочих странах бывшего СССР — 70,2 млрд м³ (56,7 млрд м³), в иных странах — 148,1 млрд м³ (148,3 млрд м³Общая численность персонала компании на 2008 год составляла 397,3 тыс., на 2006 год — 432 тыс., на 2003 год — около 300 тыс. человек.Выручка компании в 2010 году по МСФО составила 3597,1 млрд руб. (в 2009 году — 2991,0 млрд руб.), операционная прибыль — 1113,8 млрд руб. (856,9 млрд руб.), чистая прибыль — 998,0 млрд руб. (793,8 млрд руб.)^[27]. Из числа общей выручки, продажи в РФ составили в 2010 году 636,8 млрд руб. (в 2009 году — 503,1 млрд руб.), в прочих странах бывшего СССР — 450,1 млрд руб. (309,9 млрд руб.), в «дальнем зарубежье» — 1099,2 млрд руб. (1105,4 млрд руб.)^[27]. При этом доходы от продажи газа составили в 2010 году 61 % (порядка 2,2 трлн руб), остальное пришлось на непрофильные направления, в частности, энергетику, транспортировку газа, а также нефте- и газопереработку.

По данным отчетности 2006 года основные финансовые показатели компании в 2006 году составляли:

• Оборот:
• 2152,111 млрд руб. (МСФО)
• 2204,888 млрд руб. (РСБУ)
• Операционная прибыль
• 788,188 млрд руб. (МСФО)
• 783,093 млрд руб. (РСБУ)
• Чистая прибыль
• 636,461 млрд руб. (МСФО)
• 578,688 млрд руб. (РСБУ)

Будущее «Газпрома»: Что делать с достоянием

Представьте, что вас  назначили начальником «Газпрома» . И сначала вам кажется, что это безумно сладкая работа, где существует устойчивый денежный поток, к которому стоит лишь слегка прислониться — и все ваши (и ваших наследников) проблемы решены навсегда. Но по мере ознакомления с ситуацией вы понимаете, что компания стоит на пороге стратегического выбора: что делать, куда двигаться в ближайшие десятилетия? Более того, компания находится в не самом благоприятном окружении. Вот смотрите.Долгие годы все производственные успехи компании опирались на разведанные и разработанные в советское время гигантские западносибирские месторождения, а это значит, что издержки на добычу газа были минимальными, ограничивались текущими затратами, не требуя затрат на подготовку и освоение месторождений. Но всему хорошему приходит конец, и добыча на этих месторождениях начала снижаться. А это значит, что компании нужно идти все дальше на север, на Ямал, затрачивая десятки миллиардов долларов на разработку новых месторождений, что делает новый газ все более и более дорогим (по мере того как доля добываемого на новых месторождениях газа растет).Долгие годы существенным подспорьем для «Газпрома» был среднеазиатский газ, главным образом туркменский, который можно было покупать по внутренним ценам, а продавать — по экспортным, пока у Туркмении не появились новые покупатели в лице Китая и Ирана. И вот новые покупатели, как следует прокредитовав наращивание добычи газа в Туркмении и строительство новых газопроводов, начали активно закупать туркменский газ (суммарные покупки этих двух стран превышают газпромовские), и, следовательно, продавец, осознав свои возможности, поднял цены до того самого уровня — европейская цена минус транспортные издержки, — по которым «Газпром» продает газ европейским потребителям. То есть выполнить обязательства по поставкам газа за счет Туркмении можно, а вот заработать на них нельзя.Долгие годы бывший почти домашним европейский рынок газа служил верой и правдой, но в последнее время он постепенно становится все более конкурентным, а значит, и менее привлекательным. За последние годы производители газа в разных регионах мира вложили огромные ресурсы в добычу и транспортировку газа. Только пошли они не по пути прокладывания трубопроводов (а какой прибыльный бизнес!), а по пути сжижения газа и перевозки его танкерами. В результате у поставщиков газа появилось больше гибкости в вопросах хранения газа и географии поставки — ведь танкеру все равно, в какой порт идти, — они с большей охотой перешли к использованию спотовых цен, изменяющихся каждый день в зависимости от соотношения спроса и предложения в разных точках мира. А тут еще мировой кризис (будь он неладен) случился, и спрос на газ упал, конкуренция обострилась.Долгие годы «Газпром» готовился к выходу на американский рынок, но поскольку прийти туда можно только со сжиженным газом, а своих мощностей по сжижению у «Газпрома» до сих пор нет, то нужно было вести длительные и изнуряющие переговоры со своими конкурентами по всему миру, пытаясь договориться об обмене: мы вам газ по трубе в Европе, а вы нам — танкерами в Америке. Однако проделав пару таких операций, компания быстро убедилась, что получается шило на мыло: проблем куча, прибыли мало, а то и вовсе убытки. А тут еще и непонятно откуда взявшийся сланцевый газ хлынул на американский рынок. То есть понятно, откуда его взяли — из-под земли, из сланцевых пород, газ-то обычный, и о его наличии было известно давно, но ведь ваши специалисты утверждали, что экономически этот газ добывать неэффективно. Но ведь не зря все уверены в том, что Америка — мировой технологический лидер, нашли они решение этой проблемы, причем, как водится, сделали это не гиганты нефтегазовой отрасли, а маленькие компании, которые в России давят все кому не лень. И вот всего за полтора года сланцевый газ занял 25% американского рынка, вытеснив оттуда импортируемый сжиженный газ, а Америка не только обеспечила себя запасами газа на 100 лет (в худшем сценарии, а в лучшем — на все 700), но и вышла на первое место в мире по добыче газа.Вытесненный из Америки сжиженный газ (ведь танкеры быстро могут поменять курс) пошел в Европу и Азию, где очень быстро цены на спотовом рынке стали в два раза ниже, чем газ, поставляемый по газпромовским трубам. Ну, хорошо еще, что в Европе поставки газа опираются на долгосрочные контракты с привязкой к ценам на нефть и с оговоркой «бери или плати», т. е. потребителям и деться особенно некуда, а брать российский газ приходится — иначе придется платить, даже не потребляя газ. Правда, пользуясь всеми возможностями, европейские потребители один за одним добиваются от «Газпрома» постепенного перехода к спотовым ценам — сначала 15% от объема поставок, а потом все больше и больше. А вот на китайском рынке, похоже, приходится ставить крест: долгие годы «Газпром» пытался проникнуть туда и даже ради этого загнал в тупик разработчиков Ковыктинского месторождения, но теперь конкурировать по ценам со сжиженным газом просто нет никакой возможности. А тут еще выяснилось, что и в Китае есть сланцевый газ, и в Европе, и там и тут начались работы, которые в самое ближайшее время покажут, может ли его добыча быть эффективной. Если ответ будет положительным, то следует ожидать резкого увеличения предложения газа на европейском рынке. А значит, и дальнейшего снижения цены (сегодня сжиженный газ в Европе на 30-40% дешевле трубопроводного).Но ведь этот рынок является для «Газпрома» единственной возможностью продать свой газ — трубу развернуть никуда невозможно, да и новую построить особо некуда. (То есть можно, но опять-таки в ту же самую Европу). И получается, что себестоимость добычи вашего газа постепенно растет, а цена продажи — снижается. Одна остается надежда — внутренний рынок. Благо правительство понимает, что «то, что хорошо для “Газпрома”, хорошо для России», и утвердило стратегию постепенного повышения цены на газ для российских потребителей вплоть до «европейской минус транспортные издержки» к 2014 г. И вот как-то незаметно в прошедшем году впервые в истории внутренние продажи газа принесли «Газпрому» прибыль. Пусть всего (!) 70 млрд руб., но уже ни о каком субсидировании речи не идет.Правда, и на внутреннем рынке усиливается конкуренция. Казалось, «Газпрому» удалось забетонировать свои позиции до такой степени, что и надежд у других производителей газа не осталось, даже у государственной «Роснефти». И надо же такому случиться, что на сторону оппонентов встал очень влиятельный вице-премьер, являющийся по совместительству председателем совета директоров помимо «Роснефти» еще и компании «Интер РАО» , крупного потребителя газа на своих электростанциях. И вот уже на столе у премьера лежит согласованный всеми проект постановления о доступе производителей газа к трубе. Конечно, премьер в обиду не даст — лежит-то проект лежит, но подпись на нем который уже месяц не появляется. А вот «Интер РАО» взяла да и разорвала контракт с «Газпромом» на поставку газа и заключила другой, более выгодный с «Новатэком» , в котором у «Газпрома» хотя и есть 20%-ный пакет, но не контрольный, и даже не самый крупный. А крупнейшим акционером «Новатэка» является старый и личный друг премьера, а своих премьер в обиду не даст. А представляете, что получится, если и другие энергогенерирующие компании пойдут по пути «Интер РАО»? Одним словом, только успевай защищаться.И вот в такой ситуации вам нужно принять решение о том, в каком направлении развиваться. Конечно, можно все оставить без изменений: делать вид, что на газовом рынке никаких перемен не происходит, строить новые «потоки», тратить сотни миллиардов рублей на освоение Ямала и Штокмана, «мочить» внутренних конкурентов и сквозь пальцы смотреть на то, как вокруг компании и внутри нее обогащаются десятки и сотни людей, вздувая расценки на любые товары и услуги до неприличных высот. Только вот понятно, что долго такая ситуация не продержится. Цены на газ в Европе у всех конкурентов будут ниже, следовательно, давление потребителей (в том числе и политическое) будет возрастать и доходы от экспорта — снижаться. Финансировать освоение новых месторождений и строительство «потоков» придется за счет новых заимствований, что еще больше будет раздувать себестоимость и… (можете не сомневаться) в какой-то момент вы обнаружите, что компания никак не может показать прибыль, что в долг уже мало кто дает, а долги по оплате поставщикам растут как снежный ком. Скажете, не может такого быть? А вспомните «Норильский никель»  и других гигантов советского прошлого, включая всю нефтянку, которые, будучи государственными предприятиями, в первой половине 90-х были настоящими банкротами. И что их спасло? Приватизация! Значит, и «Газпрому» это светит.Есть ли альтернатива? Да: сделать «Газпром» настоящей рыночной компанией, согласившись с тем, что больше не удастся усидеть одновременно на двух стульях, являясь продолжением государства и борясь с конкурентами на рынке. Признать сделанные ошибки и начать их исправлять. Исправление ошибок в бизнесе — процесс болезненный, занимающий время и на первый взгляд ослабляющий позиции вашей компании. Ведь пока вы работаете над ошибками, вы должны притормозить темпы развития, поставить крест на каких-то проектах и «отдать инициативу» конкурентам. Но если ваши действия окажутся верными, то через не очень длительное время все убедятся, что ваши позиции только окрепли.Итак, во-первых, нужно отказаться от удержания газовой трубы в своих руках — слишком дорогим стало это удовольствие, слишком велики затраты, слишком дорогим становится ваш газ, — выделив системы газопроводов в новую компанию с тем же составом акционеров (это проще) или же сделав из нее 100%-но государственную компанию (придется договариваться с миноритариями о коэффициентах обмена, о дележе долгов и активов). Вторым очевидным шагом является приостановка проектов (снижение темпов их реализации) по освоению новых месторождений по крайней мере до тех пор, пока ценовая ситуация на рынке не станет более определенной и вам не удастся заключить с потребителями контракты на таких условиях, которые будут делать ваш бизнес рентабельным. Совсем отказаться от российского газа европейские потребители пока не смогут, покупки российского газа, пусть и по чуть более высокой цене, будут гарантировать стабильность поставок и диверсификацию поставщиков. Поскольку приостановка газпромовских проектов может привести к дефициту газа внутри страны или к срыву экспортных поставок, нужно прекратить «мочить» конкурентов, а, напротив, всячески их поддержать, чтобы они смогли нарастить добычу газа, заместив снижение добычи в«Газпроме». С кем-то можно поделиться имеющимся опытом и технологиями, с кем-то войти в совместные предприятия по принципу раздела продукции, не чураясь миноритарных долей, в том числе и при разработке месторождений, принадлежащих «Газпрому». Нужно перестать блокировать разработку Ковыктинского месторождения и, забыв о китайском рынке, протянуть не очень длинную трубу до соединения с существующими газопроводами и начать поставки ковыктинского газа в Россию. Ну и, конечно, нужно разобраться с тем, сколько и на какие цели тратится в компании, насколько рациональны и эффективны процедуры контроля за издержками.В результате через несколько лет обновленный «Газпром» хотя и потеряет какую-то долю в добыче газа в России, все равно будет оставаться крупнейшей газодобывающей компанией в стране. Отказавшись от амбициозных, но неэффективных проектов, наладив контроль за расходами, компания сможет улучшить свое финансовое положение и накопить свободные ресурсы. И уже потом, с пониманием окружающего мира, конкурентной ситуации, ценовых перспектив, решить, нужно ли идти на север (не говоря уже про шельф) за новым газом или гораздо эффективнее вложить средства в европейскую электрогенерацию, что можно будет сделать, только отказавшись от контроля за трубой, или в энергосбережение и замещение газа альтернативными источниками топлива в России, или же сконцентрировать свои усилия на переработке газа и развитии химической промышленности (правда, контроль над «Сибуром», похоже, потерян, но ведь всегда можно снова сесть за стол переговоров), — одним словом, сосредоточиться на тех направлениях бизнеса, которые окажутся наиболее привлекательными, приносящими наибольшую прибыль. То есть превратиться в обычную компанию, отказавшись от желания подминать под себя всех подряд. А ответственность за снабжение страны газом, спросите вы? Так об этом пусть правительство думает, изменяя режим доступа к недрам, налоговый режим, создавая стимулы, — одним словом, пусть правительство займется экономической политикой.