Внутрифирменное планирование
Дипломная работа, 17 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Предмет исследования – процесс планирования на торговом предприятии.
Объект исследования – УП «Галантерея».
Исходя из всего вышесказанного, целью данной работы является необходимость исследовать особенности планирования в деятельности торгового предприятия.
Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:
Рассмотреть планирование, как системообразующую функцию управления торговым предприятием;
Раскрыть особенности планирования в сфере торговли на примере планирования розничного товарооборота;
Рассмотреть основные направления совершенствования планирования.
Содержание
Введение
1. Теоретическая глава. Планирование как системообразующая функция управления
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием
1.2 Проблемы развития внутрифирменного планирования
1.3 Методы планирования на торговом предприятии
1.4 Планирование общего объема розничного товарооборота торгового
предприятия
2 Практическая глава. Особенности внутреннего планирования в сфере торговли на примере ГТО УП «Галантерея»
2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия
2.2 Оценка эффективности управления розничным товарооборотом
2.3 Планирование и прогнозирование общего объема розничного товарооборота по торговому предприятию
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Список сокращений
Прикрепленные файлы: 1 файл
Внутрифирменное планирование.docx
— 385.65 Кб (Скачать документ)Важным вопросом анализа является изучение эффективности использования товарных ресурсов, правильности их распределения. Основным показателем оценки эффективности использования товарных ресурсов является объем товарооборота на один рубль товарных ресурсов (Этов.):
, (2.1)
где Этов.- показывает, сколько рублей товарооборота приходится на каждый рубль товарных ресурсов.
По УП «Галантерея» показатель эффективности товарных ресурсов составил:
Этов. (2012) =33006 / (6990 + 33287,7 – 7248) = 33006 / 33029,7 = 0,9993 руб.
Этов. план (2013) = 37973 / (7190 + 38425,7 - 7620) = 37973 / 37995,7 = 0,9994 руб.
Этов. план (2013) = 39188 / (7248 + 40685,7 – 8723) = 39188 / 39210 = 0,9994 руб.
Для анализа и оценки эффективности использования товарных ресурсов УП «Галантерея» составляют таблицу, представленную в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Информация об эффективности использования товарных ресурсов по УП «Галантерея»
Показатели |
Фактически за прошлый 2012 год |
Отчетный 2013 год |
Отклонение |
В % к прошлому году | |||
план |
факт |
% выполнения |
от плана |
от прошлого года | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Розничный товарооборот, млн. руб. |
11978 |
23595 |
24811 |
105,15 |
1216 |
12833 |
207,14 |
2.Объем товарных ресурсов, млн. руб. |
12260 |
24048 |
26309 |
109,40 |
2261 |
14049 |
214,59 |
3.Прочее выбытие товаров |
3,7 |
2,7 |
2,7 |
100,00 |
0 |
-1 |
72,97 |
4.Объем товарооборота на один рубль товарных ресурсов (стр.1:стр.2), руб. |
0,977 |
0,981 |
0,943 |
96,12 |
-0,038 |
-0,034 |
96,53 |
6.Объем товарооборота на один рубль товарооборота (стр.2:стр.1),руб. |
1,024 |
1,019 |
1,060 |
104,04 |
0,041 |
0,037 |
103,60 |
7.Прочее
выбытие товаров к объему |
0,031 |
0,011 |
0,011 |
95,10 |
-0,001 |
-0,020 |
35,23 |
8.Прочее
выбытие товаров к объему |
0,030 |
0,011 |
0,010 |
91,41 |
-0,001 |
-0,020 |
34,01 |
Эффективность использования товарных ресурсов не изменилась по сравнению с планом и незначительно возросла в динамике (таблица 2.5). При последующем анализе необходимо установить причины изменения эффективности использования товарных ресурсов и разработать меры по минимизации прочего выбытия товаров, оптимизации товарных ресурсов и запасов товаров.
Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.
Эффективность труда - это синтетический показатель. В отличие от производительности труда, эффективность труда характеризует процесс формирования общественно необходимых затрат, связанных с достижением конечного результата – удовлетворение той или иной общественной потребности [1, С. 255].
Одновременно при анализе дается общая оценка выполнения плана по труду (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ выполнения УП «Галантерея» плана по труду за 2012-2013 гг.
Показатели |
Фактически за прошлый 2012 год |
Отчетный 2013 год |
Отклонение |
В % к прошлому году | |||
план |
факт |
% вып. |
от плана |
от прошлого года | |||
1.Розничный товарооборот, тыс. руб. |
11978 |
23595 |
24811 |
105,15 |
1216 |
12833 |
207,14 |
2.Среднесписочная численность торговых работников, человек |
53 |
52 |
51 |
98,08 |
-1 |
-2 |
96,23 |
В том числе: |
|||||||
2.1 торгово-оперативных работников, человек |
23 |
22 |
21 |
95,45 |
-1 |
-2 |
91,30 |
3. Удельный вес торгово- |
43,40 |
42,31 |
41,18 |
97,33 |
-1,13 |
-2,22 |
94,88 |
4. Среднегодовая выработка на 1 торг.работника, тыс. р. (стр.1 : стр. 2) |
226,0 |
453,8 |
486,5 |
107,22 |
32,74 |
260,49 |
215,26 |
5. Среднегодовая выработка
на 1 торгово-оперативного |
520,8 |
1072,5 |
1181,5 |
110,16 |
109,0 |
660,7 |
226,9 |
Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими розничного предприятия, укомплектованности штатов продавцов, кассиров и др. работников и эффективности использования рабочего времени.
УП «Галантерея» успешно выполнил план по укомплектованию численности торговых работников и производительности их труда, что положительно сказалось на развитии товарооборота. План розничного товарооборота перевыполнен на 5,15% за счет увеличения производительности их труда, 62,79% прироста объема товарооборота в динамике получено благодаря повышению производительности труда торгово-оперативных работников (30,49 : 18,73 х 100) и 37,21% - за счет роста их численности (100,0 – 62,79).
В розничной торговле производительность труда характеризуется выработкой (суммой товарооборота) на одного торгового работника и выработкой на одного торгово-оперативного работника. Применив прием абсолютных разниц, можно количественно измерить влияние среднесписочной численности торгово-оперативных работников и производительности их труда на выполнение плана товарооборота. Для этого отклонение от плана по численности торгово-оперативных работников умножают на плановую их выработку, а отклонение от плана по выработке – на фактическую среднесписочную численность торгово-оперативных работников. Результаты расчетов оформим в таблице2.6.
Таблица 2.6 - Расчет влияния изменения численности торгово-оперативных работников и их выработки на выполнение плана и динамику товарооборота УП «Галантерея», млн. руб.
Наименование трудовых факторов |
Повлияли на выполнение плана товарооборота |
Повлияли на динамику товарооборота | ||
расчет |
сумма |
расчет |
сумма | |
Численность торгово-оперативных работников |
-1 х 1072,5 |
-1072,5 |
-2 х 520,8 |
-1041,6 |
Производительность труда торгово-оперативных работников |
109 х 21 |
+2289 |
660,7 х 21 |
13874,7 |
ВСЕГО |
х |
+1216,5 |
х |
+12833,1 |
Среднегодовую выработку на 1 торгового работника можно представить как произведение среднечасовой выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и среднее количество рабочих дней, отработанных одним работником за год. В результате на выполнение плана и динамику розничного товарооборота влияют следующие факторы: среднесписочная численность торговых работников; среднее количество дней, отработанных одним торговым работником за год; средняя продолжительность рабочего дня; среднечасовая выработка на 1 торгового работника [1, С. 225].
При этом предварительно составляются специальные таблицы (таблицы 2.7 и 2.8) и применяется прием цепных подстановок.
Таблица 2.7 - Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на выполнение плана розничного товарооборота по УП «Галантерея»за отчетный 2013 г.
Показатели |
Расчеты | ||||
I |
II |
III |
IV |
V | |
Среднесписочная численность торговых работников |
план 22 |
фактически 21 |
фактически 21 |
фактически 21 |
фактически 21 |
Среднее количество дней отработанных одним работником за год |
план 232 |
план 232 |
фактически 231 |
фактически 231 |
фактически 231 |
Средняя продолжительность рабочего дня, часов |
план 8,1 |
план 8,1 |
план 8,1 |
фактически 8,3 |
фактически 8,3 |
Среднечасовая выработка на 1 торгового работника, тыс. руб. |
план 570,7 |
план 570,7 |
план 570,7 |
план 570,7 |
фактически 616,2 |
Объем розничного товарооборота за год, тыс. руб. (стр. 1 х стр.2 х стр.3 х стр.4) |
план 23595 |
пересчит. 22522 |
пересчит. 22425 |
пересчит. 22978 |
фактически 24811 |
На выполнение плана розничного товарооборота УП «Галантерея» оказали влияние следующие факторы (в млн. руб.):
- Снижение численности торговых работников: 22522 – 23595= -1073;
- Уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год: 22425 – 22522 = -97;
- Увеличение средней продолжительности рабочего дня: 22978 – 22425 = +553;
- Повышение среднечасовой выработки на одного торгового работника: 24811 – 22978 = +1833.
ИТОГО: 24811 – 23595 = +1216млн. руб.
Таблица 2.8 - Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота УП «Галантерея»
Показатели |
Расчеты | ||||
I |
II |
III |
IV |
V | |
Фактическая среднесписочная численность торговых работников |
прошлый год 23 |
фактически 21 |
фактически 21 |
фактически 21 |
фактически 21 |
Фактическое среднее число дней отработанных одним торговым работником за год |
прошлый год 233 |
прошлый год 233 |
отчетный год 231 |
отчетный год 231 |
отчетный год 231 |
Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, часов |
прошлый год 8,2 |
прошлый год 8,2 |
прошлый год 8,2 |
отчетный год 8,3 |
отчетный год 8,3 |
Фактическая среднечасовая выработка на 1 торгового работника, тыс. руб. |
прошлый год 272,6 |
прошлый год 272,6 |
прошлый год 272,6 |
прошлый год 272,6 |
отчетный год 616,2 |
Объем розничного товарооборота за год, тыс. руб. (стр. 1 х стр.2 х стр.3 х стр.4) |
прошлый год 11978 |
пересчит. 10937 |
пересчит. 10844 |
пересчит. 10976 |
отчетный год 24811 |
На динамику развития товарооборота УП «Галантерея» оказали влияние следующие факторы (в млн. руб.):
- Снижение численности торговых работников: 10937 – 11978 = -1041;
- Уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год: 10844 – 10937 = -93;
- Увеличение средней продолжительности рабочего дня: 10976 – 10844 = +132;
- Повышение среднечасовой выработки на одного торгового работника: 24811– 10976 = +13835.