Власть и влияние в организации

     Власть и влияние, инструменты лидерства являются  фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель  для разрешения подобных ситуаций. Власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации. Как утверждает социолог Р. Бирстед, “власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка”.

 

 

 

 

Значение власти для организации

 

С помощью влияния на поведение подчинённых, то есть власти над ними, руководители не просто ведут их к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Власть применяется для того, чтобы сделать влияние руководителя более эффективным.

Власть руководителю требуется потому, что он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Для распределения обязанностей и направления деятельности всех этих людей руководитель должен опять же эффективно властвовать над ними.

Можно сделать общий вывод, что власть позволяет руководителю распоряжаться действиями и поведением подчинённых, направлять их в русло интересов организации, например, побуждать более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях. Она достигается с помощью власти и влияния, которые руководитель сумеет приобрести среди коллег и подчиненных.

Лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».

 

Основные элементы процесса руководства - влияние и власть. Власть базируется на влиянии руководителя на членов организации. Так как руководитель зависит от поведения работников, связанных с ним напрямую, или работающих в фирме, вообще, то из распределения власти и влияния, ответственности и зависимости вытекают два любопытных вывода, которые руководителю следует помнить всегда:

• никто не выполняет распоряжения руководителя только потому, что он имеет формальные полномочия;

• работник, не подчиненный напрямую данному руководителю, имеет право вообще не выполнять его указания.

 

 Всё вышесказанное о власти  и влиянии позволяет сформулировать  концепцию власти в формальной организации.

1.      Выполнение функций (обязанностей) подразумевает определенный  уровень власти, на котором их  выполнение будет наиболее эффективно.

2.      На определенном  уровне работник принимает на  себя соответствующие обязанности  и должен выполнять их в рамках, установленных на этом уровне взаимоотношений. Он может обратиться к начальнику за распоряжениями и инструкциями и отдает распоряжения и инструкции своим подчиненным. Он сотрудничает с коллегами и получает помощь от них.

3.     Установленные взаимоотношения налагают ответственность, устанавливают права и полномочия и определяют подотчетность.

4.      Полученные полномочия  и власть позволяют распоряжаться  ресурсами организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1) Лафта Дж.К. теория организации: учеб. пособие. – М.: ТК Велби. «Проспект». 2006. — 416с

1)Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. – 2-е  изд., перераб. И доп. –М.: «ИНФРА-М», 2000. – 480с.

2) Цит. по: Власть: Очерки современной политической философии Запада. М., 1989. С. 136. 
 
3)Weber М. Wirtschaft und Gesellschaft. 5. Aufl. Tubingen, 1970. S. 28. 

4) http://ru.wikipedia.org/wiki/%C2%EB%E0%F1%F2%FC

 
5) См.: Yukl G. Leadership in Organisazions.Englewood Cliffs.N.Y., 1994 P. 197-199. 
 
6) См.: Irle M. Fiihrungsprobleme, psychologische//Grochla E. (Hrsg.) Handworterbuch der Organisation. Stuttgart, 1969. S. 587. 

В.П. Пугачев, Руководство персоналом организации: учебник.- М.:Аспект Пресс, 1998.- 279с.

 
http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=464022