Виробничий цикл і сітьове планування

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 23:54, практическая работа

Краткое описание

Робоче місце (РМ) є первинною ланкою виробничого процесу в створенні матеріальних цінностей. Систему організації робочого місця з повним правом вважають показником організованості всього підприємства, так як вона характеризує якість і злагодженість роботи всіх служб підприємства.
Будь-яке робоче місце на підприємстві повинно найкращим чином відповідати своєму призначенню і забезпечувати при цьому виконання основних і допоміжних робіт з найменшими витратами праці.

Содержание

1. Теоретична частина 3
2. Практична частина 9
2. 1. Виробничий цикл 9
Завдання 2.2. Сітьові моделі панування і управління виробництвом. 15
Список використаної літератури 21

Прикрепленные файлы: 1 файл

Організація виробицтва.docx

— 260.22 Кб (Скачать документ)

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самостійна робота

з дисципліни: «Організація виробництва»

 

 

 

 

 

 

                                                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ 2012

 

Зміст

 

1. Теоретична частина 3

2. Практична частина 9

2. 1. Виробничий цикл 9

Завдання  2.2. Сітьові моделі панування і управління виробництвом. 15

Список використаної літератури 21

 

 

  1. Теоретична  частина

Організація та функції обслуговування робочих  місць

Робоче місце (РМ) є первинною  ланкою виробничого процесу в  створенні матеріальних цінностей. Систему організації робочого місця  з повним правом вважають показником організованості всього підприємства, так як вона характеризує якість і  злагодженість роботи всіх служб  підприємства.

Будь-яке робоче місце на підприємстві повинно найкращим чином відповідати  своєму призначенню і забезпечувати  при цьому виконання основних і допоміжних робіт з найменшими витратами праці.

Організацію праці на робочому місці  визначають наступні чинники: поділ  і кооперація праці; вдосконалення  організації та обслуговування робочих  місць; раціоналізація прийомів і методів  праці; створення сприятливих умов праці; підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення нормування і стимулювання праці; виховання свідомого творчого ставлення до праці.

Як показує практика, в найбільш занедбаному стані виявляється  обслуговування робочих місць.

Організація обслуговування робочих місць  – це комплекс заходів по забезпеченню робочих місць всім необхідним для раціонального виконання основного виробничого процесу.

Раціональна організація обслуговування РМ робить істотний вплив на підвищення продуктивності праці, не вимагаючи  від підприємства значних матеріальних витрат.

Загальні вимоги до організації  обслуговування РМ для забезпечення безперебійної роботи протягом зміни  зводяться до наступного:

– своєчасному доведенню до кожного  працівника виробничого завдання;

– безперебійному постачанню робочих  місць документацією (кресленнями, нарядами, картами і т.д.), а також  предметами праці (матеріалами, заготовками  і т.п.);

– забезпечення постійної справності обладнання, постачання його необхідною енергією (теплової, електричної і  т.д.);

– організації систематичного контролю за якістю виконаних робіт, своєчасної приймання оброблених виробів і  транспортуванні їх з робочих  місць;

– постійній підтримці на РМ здорових і безпечних умов праці, а також  суворого порядку і чистоти.

Функція обслуговування робочих місць  – це комплекс робіт, спрямований на створення умов для високопродуктивної праці.

Обслуговування робочих місць  здійснюється за такими функціями:

1) Виробничо-підготовча – розподіл  робіт за робочими місцями;  комплектування технічної документації; підготовка інструменту та допоміжних  матеріалів; інструктаж виконавців  щодо передових методів праці;

2) Налагоджувальна – налагодження  і регулювання технологічного  устаткування;

3) Енергетична – забезпечення  робочих місць електроенергією,  стисненим повітрям, парою, водою,  а також опалення виробничих  приміщень;

4) Інструментальна – зберігання, застосування, комплектування і  видача на робочі місця всіх  видів інструменту, пристроїв,  технологічного оснащення;

5) Транспортно-складська – доставляння  предметів праці до робочого  місця, вивезення готової продукції  і відходів виробництва, зберігання, облік і видача матеріалів, сировини  та інших цінностей;

6) Ремонтна – роботи по підтриманню  працездатного стану технологічного  обладнання шляхом профілактики  та усунення несправності;

7) Контрольна – контроль якості  сировини, напівфабрикатів і готових  виробів та якості контрольно-вимірювальної  апаратури;

8) Ремонтно-будівельна – роботи  з поточного ремонту і підтриманню  в робочому стані виробничих  будівель і споруд;

9) Облікова – облік бракованої  продукції та аналіз причин  браку, профілактичні заходи для  підвищення якості продукції  та ін.

10) Господарчо-побутова – передбачає  забезпечення працівників спецодягом, спецхарчуванням та водою; підтримання  чистоти і порядку на робочому  місці; санітарно-гігієнічне обслуговування  працівників.

Транспортна функція.

Раціональна організація основного  виробництва і чіткість роботи допоміжних служб значною мірою залежать від того, наскільки правильно  вирішена задача внутрішньо цехового транспорту. Тому при розробці системи  обслуговування транспортної функції  має бути приділена особлива увага.

Транспортні служби здійснюють: доставку предметів праці, сировини, матеріалів у відповідні цехи або до робочих  місць; вивезення готової продукції; вивезення відходів; вантажно-розвантажувальні роботи.

Характерною особливістю транспортного  обслуговування є пересувною тип  робочого місця обслуговуючого персоналу  при великій зоні обслуговування.

Організація обслуговування транспортом  може бути:

  • централізованої як всередині цеху, так і в заводському масштабі;

– централізованої всередині цеху і децентралізованою в масштабі підприємства (міжцехових транспортування  здійснює цехової персонал цеховими транспортними засобами. Така організація, як правило, менш краща;

– децентралізована як всередині  цеху, так і в цілому по підприємству. Така організація має саму низьку ефективність і тому не може бути рекомендована.

Інструментальна функція.

Від організації інструментального  господарства цеху, від того, наскільки  планомірно і якісно забезпечуються робочі інструментом, оснащенням і  т.д. багато в чому залежать ритмічність  роботи, якість виготовленої продукції  і продуктивність праці працівників  основного виробництва.

При організації інструментального  обслуговування розраховується професійний  склад та кількість працівників, з урахуванням масштабу і характеру  виробництва. Для кожної професії визначається зміст праці, складається посадова інструкція із зазначенням обов'язків, прав і відповідальності.

Налагоджувальна функція.

Обслуговування, пов'язане з налагоджувальною функцією, залежно від типу і характеру  виробництва може бути:

– централізованим - в серійному  і масовому виробництві (наладка  виділяється у самостійну функцію  і здійснюється наладчиками).

– децентралізованим - в одиничному і дрібносерійному виробництві (наладка  та підналагоджує самим працівником  основного виробництва).

Виділення налагодження в самостійну функцію допустимо лише при економічній  її доцільності.

Ремонтна  функція.

Основним завданням ремонтної  служби, яка обслуговує робочі місця, є міжремонтне і ремонтне обслуговування устаткування. Правильна організація  міжремонтного обслуговування забезпечує стійку роботу обладнання, збільшує тривалість міжремонтного циклу і здешевлює  ремонт.

Міжремонтне обслуговування передбачає:

– спостереження за виконанням верстатникам правил експлуатації обладнання, їх інструктаж;

– огляди, перевірку стану та усунення виявлених несправностей всіх видів  технологічного обладнання, різних з'єднань, кріплення, апаратури, приладів, електрообладнання;

– поточний (дрібний) ремонт обладнання з відновленням і заміною зношених деталей, вузлів, кріплення, регулювання;

  • перевірку обладнання на технологічну точність;
  • систематичну мастило устаткування.

Міжремонтне обслуговування обладнання проводиться заводськими ремонтними службами механіка і електрика (енергетика), тобто централізовано.

Енергетична, контрольна, складська, ремонтно-будівельна, господарсько-побутова функції.

Обслуговування робочих місць  за цим функціям полягає насамперед у забезпеченні:

  • безперебійного постачання всіма видами енергії;
  • мінімальних втрат часу на здачу виготовленої продукції;
  • своєчасних заходів щодо профілактики шлюбу;

– оптимальних санітарно-гігієнічних  умов праці на робочому місці, а також  в службових та побутових приміщеннях.

Обслуговування по енергетичній функції  полягає в забезпеченні робочого місця енергією всіх видів (електрикою, теплом, газом, стисненим повітрям, парою і ін.), а також у міжремонтний профілактичному огляді устаткування, освітлювальних мереж, сантехнічних пристроїв, вентиляційних систем і т.д.

Профілактичне обслуговування енергетичних систем проводиться за відповідними календарними планами-графіками, узгодженими  з регламентом основного виробництва, з вказівкою відповідальних виконавців.

Енергопостачання планується на підставі попередніх розрахунків за укрупненими  питомими нормами витрат різних видів  енергії на одиницю продукції, що випускається.

Контрольний персонал, обслуговуючи робочі місця, виконує наступні види робіт: виробляє вибірковий контроль виробів; інструктує працівників з метою  запобігання браку; перевіряє придатність  інструменту; виробляє приймання виготовлених деталей.

Досконала організація складських робіт істотно знижує витрати  робочого часу на перегородку і перевалку  деталей на робочих місцях. Без  чіткої роботи складів неможливо  стабільне обслуговування по виробничо-підготовчої, транспортної та інших функцій.

На склади покладаються функції  з приймання, зважування, сортування, комплектування, маркування, складування, зберігання, обліку та видачі матеріальних цінностей.

Незалежно від прийнятої форми  обслуговування склади повинні забезпечувати  зберігання предметів праці в  належному порядку. Місцезнаходження будь-якого вантажу при необхідності має бути швидко визначено. Доставка вантажу з місця складування на комплектування повинна проводитися в мінімальні терміни без застосування важкої фізичної праці. Приміщення та обладнання складів повинні відповідати застосовуваним підйомним і транспортним засобам і виробничої тарі, що забезпечує в свою чергу безперебійне постачання робочих місць.

Основними заходами щодо поліпшення складської роботи є: збільшення ємності  складів по можливості без збільшення їх площі; механізація складських робіт; введення чіткого і постійного обліку зберігаються матеріалів, деталей і  т.д.; передача функцій отримання  або складування вантажів у контейнерах  транспортному персоналу під  керівництвом комірників або комплектувальників.

У зміст ремонтно-будівельної функції  входять ремонт і підтримання  в робочому стані будівель та споруд, а також виконання поточних будівельних  робіт, в тому числі пов'язаних з  переплануванням устаткування і  виробничих приміщень. Зазначені роботи проводяться загальнозаводських службами у централізованому порядку або  із залученням зовнішніх будівельних, оздоблювальних та ін. фірм. Всі роботи проводяться у відповідності  з календарними планами, а при  особливо важливих і термінових робіт - за спеціальними графіками.

По функції господарсько-побутового та культурного обслуговування виконуються  наступні роботи:

– підтримання чистоти і порядку  на робочих місцях, у виробничих, конторських, побутових приміщеннях  і на території підприємств;

– забезпечення працюючих питною водою і спецпродуктів (спецжирами, молоком і т.д.), організація пунктів  харчування (їдалень) і т.д.;

– забезпечення прання, чищення та ремонту спецодягу та спецвзуття і видача її робочим;

– забезпечення іншими видами побутового обслуговування (душами, роздягальнями, предметами гігієни, аптечками для  надання першої медичної допомоги і  т.д.);

– передача інформаційних повідомлень  і музики (за особливою програмою).

Усі ці функції мають виконуватися безперебійно і в певних організаційних формах, таких як стандартне, планово-попереджувальне, чергове обслуговування робочих  місць.

Для забезпечення збалансованості  між кількістю робочих місць  і наявними трудовими ресурсами, раціональнішого використання резервів виробничого потенціалу та підвищення продуктивності праці застосовують атестацію і паспортизацію робочих  місць.

Информация о работе Виробничий цикл і сітьове планування