Управление и развитие внешнеэкономической деятельности СП ООО «Санта-Бремор»

Переход на новый алгоритм управления внешнеэкономической деятельностью предполагается с 1 января 2008 года. Он потребует затрат в размере примерно 3 млн. рублей.

В результате эффективность  затрат составит.

10,5/2,5*100% = 20 %

Срок окупаемости.

2,5/0,5 = 5 лет.

Итак, предлагаемый алгоритм управления анализом маркетинговой  ситуации на внешних рынках позволит окупить затраты в течении 5 лет, а также даст экономический эффект в виде уменьшения степени риска при управлении маркетингом на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы:

1. Основными  видами  деятельности СП «Санта Импэкс Брест» ООО являются производство рыбных пресерв, переработка  рыбы  и  морепродуктов, производство мороженого. Имея мощный производственный потенциал, высокие показатели качества, широкий ассортимент и неизменный спрос, «Санта» занимается  экспортом продукции собственного производства.
2. СП «Санта Импэкс Брест» ООО имеет традиционную линейно-функциональную организационную структуру управления.
3. Имея мощный производственный потенциал, высокое качество, широкий ассортимент продукции и высокий спрос, СП «Санта Импэкс Брест» ООО занимается экспортом  продукции собственного производства. Рынок продаж готовой продукции «Санты» составляют Россия, Беларусь, Украина и Чехия.
4. СП «Санта Бремор» ООО ставит перед собой цель интенсивного роста. Достижение данной цели планируется за счет: глубокого внедрения на целевые рынки; расширения границ рынков; совершенствования товаров.
5. При управлении внешнеэкономической деятельностью используются такие методы управления как: регламентирование, распорядительство  ,экономические методы. Среди источники маркетинговой информации, используемой для анализа внешних рынков на  СП «Санта Импэкс Брест» ООО можно назвать следующие: периодические отчёты дилеров изучаемого предприятия об объёмах продаж, средних ценах реализации, действиях и акциях конкурентов, публикации специализированных средств массовой информации: отраслевых журналов и газет, товарно-фирменные справочники и др, рекламные материалы фирм конкурентов, их годовые отчёты, статистические публикации отдельных стран и специализированных органов ООН, СНГ, материалы электронной сети Интернет, нормативно-правовые акты и судебная практика государств, на рынке которых проводится анализ маркетинговой ситуации др.

В целом СП «Санта Импэкс Брест» ООО использует традиционный комплекс методов управления внешнеэкономической деятельностью. На предприятии отсутствует подробная регламентация и разграничение методов управления. Управление маркетинговой политикой во многом носит эпизодический характер. Отдел внешнеэкономических связей не являются юридическим лицом, а функционируют как часть предприятия, в составе которого он создан. Основными задачами отдела внешнеэкономических связей являются: осуществление совместно с другими производственными подразделениями предприятия внешнеторговых сделок по закрепленной номенклатуре; развитие экспорта товаров и услуг и улучшение его товарной и региональной структуры, расширение номенклатуры; повышение качества и конкурентоспособности экспортируемых товаров; повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией развития предприятия и обеспечение рационального расходования средств в иностранной валюте и др.

6. На СП «Санта Импэкс Брест» ООО создана процедура анализа маркетинговой ситуации на внешних рынках, включающая в себя порядок осуществления анализа ответственными исполнителями маркетинговой ситуации на внешних рынках. В тоже время эта процедура имеет недостаточно подробный характер. В частности, отсутствует регламентация глубины и источников информации, методов анализа, содержание отчёта об анализе и др. Во многом эти вопросы отданы на откуп непосредственным исполнителям и  зависят от их добросовестности и желания выполнять ту или иную работу.
7. Среди важнейших направлений и путей совершенствования управления маркетингом на внешних рынках можно выделить следующее:

- разработка положения  об анализе маркетинговой ситуации на внешних рынках, которое бы включало периодичность анализа, ответственных исполнителей (их должности0, методику сбора информации и её анализа, перечень форм (обязательных и факультативных) представления результатов анализа.

- закрепление в положении  об отделе внешнеэкономических связей и в других положениях о структурных подразделениях обязательности и сроков предоставления информации, необходимой для анализа маркетинговой ситуации.

- для улучшения качества  анализа к этой процедуре необходимо  привлечение работников других отделов (в первую очередь отдела маркетинга и сбыта).

- создание информационной  базы в виде накопления информации  в электронном виде о маркетинговой ситуации на внешних рынках.

- создание прикладных  программ обработки результатов  маркетинговых исследований с целью автоматизации процесса анализа маркетинговой информации.

8. Представленные предложения потенциально способны дать значительный экономический эффект, в виде повышения достоверности планирования и управления финансово-хозяйственной и производственной деятельностью предприятия. Планируется дополнительная прибыль предприятия от реализации предложенных мероприятий 11,6 млн. рублей в год при затратах 33,7 млн. рублей. Эффективность затрат составит 34,4 % при сроке окупаемости 3 года.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехнович А.В. Управление внешнеэкономической деятельностью Республики Беларусь: пособие (А.В. Алехнович. - Мн.: Амалфея, 2005.
2. Бахмаров Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента): Учеб. пособ. - СПб.: Лань, 2000.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента. М., ИП Экоперспектива, 1999-239 с.
1. Бровкова Е.Г. Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. Учеб. пособие. - М.: Сирин, 2002.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., Высшая школа,          1994-610 с.
4. Внешнеэкономический толковый словарь / И.П. Фаминской, П.С. Завьялов, Л.В. Ежкин и др.; Под ред И.П. Фаминского - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Войтихов    А.Д.    Внешнеэкономическая    деятельность:    Учеб. пособие/А.Д. Войтихов - Мн.: ОДО «Ровноденствие», 2005.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., Банки и биржи ЮНИТИ, 1997-510 с.
7. Григорьев А.С. Основы внешнеэкономических связей. Курс лекций. -Гродно: Гродн. гос.с-х. ин-т, 1996. Ноздрева Р.Б., Синецкий Б.И., Кормышев В.В. и др.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., «Новое знание», 2000-336 с.
9. Курулев А.П. Основы менеджмента. Мн, ИСЗ, 2001-140 с.
10. Менеджмент / под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатьевой. М., 1998.
1. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., «Дело». 1995-352 с.
11. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 1999.
12. Основы   внешнеэкономической   деятельности:   Справ,   пособие Министерства труда Республики Беларусь / Сост. Н.В. Долбик. - Мн.: РНМУЦ АЛГОРИТМ, 1996.
13. Основы менеджмента / под ред. Э.М. Гайнутдинова, Р.Б. Ивуть и др. Мн., 2002.
14. Покровская В.В. Организация и регулирование ВЭД. Учебник. - М: Юристъ, 2002.
15. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Учеб. пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.
16. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Курс лекций. - Гродно: Гродненский филиал негосударственного института современных знаний, 1998.
17. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.
18. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 1999.
19. Фаминский И.П., Завьялов П.С., Глущенко Г.И. и др. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И.П. Фаминского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Междунар. отношения, 1999.