Стратегия развития предприятия
Курсовая работа, 10 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной курсовой работы – рассмотрение стратегии развития предприятия, её выбор и обоснование.
Исходя из цели задачами данной курсовой работы являются:
-рассмотреть сущность и классификацию стратегии развития предприятия;
- изучить выбор и оценку стратегии развития предприятия;
- рассмотреть основные правила и процедуры разработки стратегий;
- охарактеризовать предприятие ОАО «ПКБ»;
- провести диагностику финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»;
- разработать мероприятия по улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ».
Содержание
Введение
Сущность и основные этапы выбора стратегии развития предприятия
Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса
Выбор и оценка стратегии развития предприятия
Основные правила и процедуры разработки стратегий
Диагностика финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»
Характеристика предприятия
Анализ финансового положения и финансовой устойчивости ОАО «ПКБ»
Анализ эффективности деятельности ОАО «ПКБ»
Анализ ликвидности и рентабельности
Анализ деловой активности и кредитоспособности ЗАО «ПКБ»
Разработка мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»
SWOT – Анализ ОАО «ПКБ»
Разработка рекомендаций по повышению улучшения финансового состояния предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Илья.doc
— 321.50 Кб (Скачать документ)- значительное падение рентабельности продаж (-4,5 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период, равной 13,5%);
- значительное
падение прибыли до
На конец 2011 г. финансовое положение ОАО «ПКБ» можно охарактеризовать как отличное. Средний балл, рассчитанный с учетом важности ключевых показателей по шкале от -2 (критическое значение) до +2 (идеальное значение), составил +1,4. Это значит, что большинство показателей имеет оптимальное значение.
В течение 2011 года ОАО «ПКБ», судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила хорошие финансовые результаты.
Средства, выделяемые на решение проблем по обеспечению качества продукции, должны быть распределены так, чтобы система управления регулировала текущие операции и не допускала возникновения проблем.
Формирование стратегии и тактика улучшения деятельности.
Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.
Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.
Создание системы поощрения и признания заслуг.
Процесс улучшения деятельности – это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.
Необходимо проверять способность предприятия осуществлять расширенное воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.
Список использованной литературы
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2008.
- Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2007.
- Беляев С.Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2006.
- Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2006.
- Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
- Богачев В.Ф., Стратегия малого предпринимательства – СПб, 2007.
- Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2007.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
- Виссема Ханс. Стратегический менеджмент: Финпресс, 2006.
- Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2006.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
- Грязнова А.Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2006.
- Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2005
- Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/2005.
- Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
- Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2007.
- Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М. 2006 г.
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.
- Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2005г.
- Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М. Власовой – М.:Финансы и статистика, 2005.
- Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.
- Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2007.
- Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2006.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2007.