Совершенствование производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры - один из важнейших факторов снижения трудоемкости работ по изготовлению продукции. В рамках совершенствования организационной структуры предприятия на наш взгляд целесообразно использовать метод организации синхронизированного производства, как один из путей совершенствования производственной структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           

 

 

 

 

                                            Заключение

 

Производственная структура –  форма организации производственного  процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства  и службы.

Какой-либо устойчивой стандартной  структуры не существует. Она постоянно  корректируется под воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов. Совершенствование структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

По итогам работы можно сказать, что основные пути совершенствования  производственной структуры подразумевают:

- регулярное изучение достижений  в области проектирования и  развития производственных структур  с целью обеспечения мобильности  и адаптивности структуры предприятия  к нововведениям и новой продукции;

- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

- поиск и реализация более  совершенного принципа построения  цехов;

- оптимизация числа и размеров  производственных подразделений  предприятия;

- соблюдение рационального соотношения  между основными, вспомогательными  и обслуживающими цехами;

- постоянная работа по рационализации  планировки предприятий;

- обеспечение пропорциональности  между всеми цехами предприятия;

- обеспечение соответствия компонентов  производственной структуры предприятия  принципу пропорциональности по  производственной мощности, прогрессивности  технологических процессов, уровня  автоматизации, квалификации кадров  и других параметров;

- обеспечение соответствия структуры  принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

- обеспечение соответствия уровня  качества процессов в системе  (производственной структуре предприятия)  уровню качества входа системы.  Тогда и качество выхода системы  будет высоким;

- быстрое изменение производственного  профиля в условиях рыночной  экономики, совершенствование специализации  и кооперирования;

- развитие комбинирования производства;

- сокращение нормативного срока  службы основных фондов;

- соблюдение графиков планово-предупредительного  ремонта основных производственных  фондов предприятия, сокращение  продолжительности проводимых ремонтов  и повышение их качества, своевременное  обновление фондов;

- повышение уровня автоматизации  производства.

В структурном отношении экономика  предприятия должна формироваться  как экономика отдельных звеньев  и цехов.

 

                          Список используемых источников

 

1. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). –М.: ИНФРА-М, 2006. -448с.
2. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: учебно пособие. –М.: Юристъ, 2007. -336с.
3. Кострова И.Е. Малое хлебопекарное производство. Особенности работы. –М.: ГИОРД, 2009. -120с.
4. Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. –М.: Бизнес-пресса, 2007. -320с.
5. Производственный менеджмент. Учебник для вузов // Под ред. проф. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -543с.
6. Романенко И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2009. -264с.
7. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. –312 с.
8. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. – М. Инфра-М, 2006. – 585 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2006. –672 с.
10. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. –М.: ТетраСистемс, 2007. -192с.
11. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. –М.: КноРус, 2009. -256с.
12. Хлебопечение / под ред. С. Ю. Глазьев, С. А. Батчиков. –М.: Алгоритм, 2008. -432с.
13. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. Лобачевой Е.Н. –М.: Экзамен. 2008. -582с.
14. Работкин Ю.В., Петраш И.П. Техническое регулирование и технические регламенты. Состояние вопроса // Хлебопечение России. 2010. №6. С. 5-8.