Шпаркалка по дисциплине "Экономика организации"

- изменить мотивацию,  повысить активность и заинтересованность  в результатах труда.

Этапы реформирования предприятий. Для обеспечения эффективности  всех действий руководства в процессе подготовки и проведения мероприятий  по реформированию предприятий рекомендуется  последовательность  управленческих решений в структурно оформленном, подготовительном, основном и заключительном этапах.

Задачи подготовительного  этапа:

§ комплексное обследование состояния предприятия:

- финансово-экономический  анализ их деятельности;

- выявление ключевых  проблем;

§    разработка программы реформы, содержащей конкретные цели, задачи, мероприятия, ресурсы, сроки  и планируемые результаты;

§    защита и  утверждение программы реформы  на необходимых уровнях;

§    изучение управленческим персоналом предприятия  нормативно-правовой базы по проблеме реформирования предприятий;

§    приобретение теоретических знаний по данной проблеме;

§    изучение прецедентов предприятий, которые  уже приняли решение и находятся  в процессе реформирования;

§    издание  приказа по предприятию о реформировании;

§    создание рабочей группы по реформированию;

§    если предприятие  располагает возможностью своими силами подготовить программу реформы, то специалисты приступают к ее разработке самостоятельно. Если нет, то при наличии  средств у предприятия обращаются к услугам консультационных фирм.

Задачами основного  этапа являются:

§    выполнение руководством предприятия совместно  с консультационной фирмой (если она  привлекалась) мероприятий программы  реформы;

§    мониторинг реализации программы реформы, подготовка заключений о ходе реализации программы  реформы отраслевым министерством, администрацией муниципального образования, Мингосимуществом содержащего мнение о роли консультационной фирмы в  процессе реализации программы реформы;

Суть второго этапа  – основного – заключается  в осуществлении процесса реформирования, т.е. в поэтапной реализации всех намеченных мероприятий программы  реформирования предприятий. Это самый  длинный по времени процесс, который  может занимать период до 2-х лет.

Задачами третьего - заключительного – этапа являются:

§    оценка результата мероприятий по реформированию данного  предприятия на основе сопоставимого  анализа финансово-экономического состояния предприятия. Оценку результата дают отраслевые министерства, Мингосимущество, администрация муниципального образования, консультационная фирма, если ее участие  было оговорено;

§    заполнение паспорта предприятия;

§    утверждение  координационным советом оценки результата (если программа утверждалась в заседании Координационного совета).

4.Производственная  и организационная  структура предприятия.

Структура предприятия  — это состав и соотношение  его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный  объект.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи  и соотношения между ними по размеру  занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания  основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые  со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные  виды энергии для технологических  целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся  жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские  сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные  заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих.

В отличие от общей структуры производственная структура представляет собой форму  организации производственного  процесса и находит выражение  в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов  и служб, их планировке, а также  в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих  мест внутри цехов.

Основной структурной  производственной единицей предприятия  является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные  операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция  участка предназначена для переработки  внутри цеха.

Состав, количество участков и взаимоотношения между  ними определяют состав более крупных  производственных подразделений —  цехов — и структуру предприятия  в целом.

Первичным звеном организации производства является рабочее место. 

Рабочее место  — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих  выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Различают следующие  виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.

В основных цехах  выполняется определенная стадия производственного  процесса по превращению сырья и  материалов в готовую продукцию  либо ряд стадий производственного  процесса по  изготовлению изделия  или его части. Основные цехи классифицируются на: 1) заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.); 2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.); 3) выпускающие (сборочные).

Задача вспомогательных  цехов — обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного  производства. К ним относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и т.д.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение цехов и участков ведется  по трем основным направлениям (принципам):

Технологическому  — формируется по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные  цехи и т.д.);

Предметному —  объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);

Смешанному —  отличаются тем, что заготовительные  цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и  участки — по предметному.

В зависимости  от основной производственной единицы  предприятия различают следующие  виды производственной структуры: бесцеховая (участок), цеховая (цех), корпусная (корпус), комбинатная (производство, напр. текстильная фабрика).

Структура предприятия  должна быть рациональной, экономичной, прямолинейной (обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовых изделий).

Организационная структура управления предприятием — упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана  с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят  перед персоналом предприятия, многообразием  функций управления и их объемом.

Принцип  формирования структуры управления — организация  и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется  различным числом звеньев, чаще всего  используется трехзвенная система: директор (президент) — начальник  цеха — мастер. Каждый из них несет  личную ответственность за порученный ему участок работы.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления. Функциональными  органами управления крупных цехов  являются планово-диспетчерское, техническое  бюро труда и заработной платы  и др. Начальник цеха подчиняется  непосредственно директору.

Крупные участки  цеха (отделения, пролеты) возглавляют  начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и  организатором производства и труда  на участке. Он подчиняется непосредственно  начальнику цеха, а в тех цехах, где имеются начальники участков или начальники смен, соответственно, начальнику участка или смены.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит  бригадир, который является старшим  рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату  к тарифной ставке за выполнение своих  обязанностей.

Всей деятельностью  предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может  быть как собственником имущества, так и наемным работником, в  последнем случае с ним заключается  контракт.

Для обеспечения  стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора (президента) имеется непосредственно  подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем  подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления (управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах — бюро. Аппарат  управления включает следующие основные службы:

оперативного  руководства предприятием;

управления персоналом (социальная служба);

экономической и финансовой деятельности;

переработки информации;

административного управления;

маркетинга;

внешних экономических  связей;

технического  развития и др.

Каждая служба возглавляется начальником и  подчиняется непосредственно директору  и одному из его заместителей.

Структура аппарата управления зависит от многих факторов: типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности  изготовляемой продукции и т.д., поэтому структура заводоуправления (управления фирмой) на предприятиях различна.

В системе управления в настоящее время можно выделить три основных направления деятельности.

Первое направление  — техническая оснащенность, ориентированная  на управление инвестициями и технологией. Её задачей является создание условий  наиболее эффективного использования  технологий, оборудования, производственных ресурсов.

Второе направление  — организация совместной деятельности персонала, включая распределение  заданий по конкретным исполнителям и срокам, контроль исполнения, устранение недочетов и сбоев в работе предприятий.

Третье направление  — социальная сторона, которая обеспечивает эффективную работу системы. Она  включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального распределения  ответственности в ходе принятия решений, эффективную систему оплаты труда и т.д.

5.Экономический  механизм функционирования  открытых акционерных  обществ.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать  принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Общество, акции  которого распределяются только среди  его учредителей или иного, заранее  определенного круга лиц, признается закрытым обществом. Основные отличия  акционерных обществ различных  видов. 

1. Число акционеров  открытого акционерного общества  не ограничено, число акционеров  закрытого акционерного общества  не должно превышать пятидесяти. 

2. Открытое акционерное  общество вправе проводить открытую  подписку на выпускаемые им  акции и осуществлять их свободную  продажу с учетом требований  закона и иных правовых актов  Рф. Открытое акционерное общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов РФ. Закрытое акционерное общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.