Шпаргалка по "Экономике организации"

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и тд.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов и др.

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой ЖКХ и др.

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. 
47. Экономическое содержание интегрирующей хозяйственной функции маркетинга.

В рыночной экономике удовлетворение всего многообразия личных и производственных потребностей достигается с помощью непрекращающегося обмена продуктами труда. Для его осуществления необходимы следующие условия:

• наличие субъектов (физических и юридических лиц), располагающих ценностями, интерес к которым носит взаимный характер;
• каждый из них должен быть достаточно коммуникабельным для поиска компромиссных коммерческих решений  и способным выполнить принятые на себя обязательства;
• все участники процесса свободны в своем выборе.

Маркетинг как хозяйственная функция. Независимо от размеров, формы собственности и сферы приложения капитала предприятие, стремясь достичь стратегических целей своего развития, выполняет ряд функций. К числу важнейших из них можно отнести подготовку производства, изготовление продукции, финансово-экономические, обеспечивающие и маркетинг. Первоначально маркетинг рассматривался как одна из многочисленных и равноправных функций хозяйственной деятельности, затем как хозяйственная функция, превалирующая над другими, и, наконец, как интегрирующая хозяйственная функция. Именно последняя точка зрения составляет основу интегрированного маркетинга,

Рис. 1.1. Интегрирующая функция маркетинга.

Из рис. 1.1 видно, что речь идет не о разделении хозяйственных функций на основные и второстепенные, а о подчинении их общей идее предвосхищения, идентификации и удовлетворения потребностей, складывающихся на рынке.

Сложно дать перечень видов работ, которые включает в себя маркетинг как хозяйственная функция предприятия. Роль маркетинга при поиске предприятием ответов на такие вопросы, как:

• какие товары имеет смысл предложить на рынок;
• кому (изучение потребителей);
• когда и на каких условиях (цена, техническое обслуживание) необходимо поставить товар;
• как организовать продвижение товара до потребителя (формирование сбытовой сети, реклама, стимулирование сбыта).

 

48. Организация хозяйственного  расчёта в предприятиях.

Под хозяйственным расчетом понимают метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия.

Организация хозрасчетной деятельности базируется на соответствующих принципах хозяйственного расчета.

Основные из них:

- экономическая  самостоятельность предприятия, свобода  выбора организационно-правовой  формы, разработки производственной  программы, определения каналов  и способов сбыта продукции;

- самоуправление  и самоорганизация деятельности  предприятия;

- свобода  предпринимательства, конкурентоспособность  в рыночной среде;

- окупаемость  затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;

- гармоничное  сочетание в деятельности работников  и предприятия личных, коллективных  и общественных интересов;

- материальная  заинтересованность и ответственность  работников и предприятия за  конечные результаты производства;

- учет, контроль, экономический анализ  расходов и доходов, режим экономии, бережливость.

 

49. Модели внутрихозяйственного  расчета

1-ая модель внутрихозяйственного расчета

  Подразделения работают  на условиях оперативно-хозяйственной  самостоятельности.

  Общие положения  модели:

  • формирование хозрасчетных  производственных подразделений;

  • закрепление средств производства и земли за производственными подразделениями;

  • подразделения приобретают  хозяйственную самостоятельность  и несут материальную ответственность  за расходованием ресурсов;

  • доведение подразделениями  производственных заданий;

  • сохранение прежней  системы учета затрат труда - тарифные  сетки, ставки, нормы выработки и  т.д;

  • оплата труда  за выполненный объем работ, обработанное  время, по конечному результату, перевыполнение производственного  задания, экономию затрат, от полученного  валового дохода, с учетом коэффициента  трудового участия;

  • установление материальных  стимулов за количество и качество  труда, перевыполнение производственных заданий

  • централизованное  формирование производственных  фондов и распределение прибыли  предприятия.

2-ая модель внутрихозяйственного хозрасчета

  Производственным подразделениям  предоставляется хозяйственная  самостоятельность на основе  договора аренды (подряда).

  Общие положения  модели:

  • формирование состава  производственных хозрасчетных  подразделений;

  • все средства  производства и земля передаются  подразделениям на основе договора  аренды между головным предприятием  и производственным коллективом;

  • производственные  подразделения приобретают право  полной хозяйственной самостоятельности  без права юридического лица;

  • производственные  подразделения несут полную материальную  ответственность за результаты  своей хозяйственной деятельности;

  • оплата труда  по конечному результату от  полученного хозрасчетного дохода.

  • централизованное  формирование производственных  фондов за счет прибыли предприятия.

3-ая модель внутрихозяйственного расчета

  Предоставление производственным  подразделениям полной хозяйственной  самостоятельности с предоставлением  или без предоставления статуса  юридического лица, с разделением  или без разделения баланса  предприятия, с открытием текущих  счетов и кредитованием подразделений.

  Общие положения модели:

  • организация производственных  подразделений с утверждением  Устава подразделения, с предоставлением  или без предоставления статуса  юридического лица;

  • закрепление ОПФ и земли за подразделениями;

  • открытие текущих (лицевых) счетов подразделения при  сохранении централизованного учета  и контроля головным предприятием;

  • предоставление  права производственным подразделениям (ПП) приобретать основные средства  производства;

  • предоставление  ПП внутрихозяйственного и других кредитов с оформлением через головное предприятие;

  • вся выручка от  продажи произведенной продукции, оказанных услуг заносится на  расчетный (лицевой) счет подразделения  с последующим погашением взятого  кредита, налогов, платежей в централизованные  фонды, возмещение затрат головному  предприятию в соответствии с  договором;

    • полная материальная  ответственность коллектива производственного  подразделения за результаты  своей хозяйственной деятельности  с правом реализации продукции  и распределения прибыли через  головное предприятие;

 

50. Виды предприятий различных  форм собственности.

1) государственные, основанные на  государственном типе собственности Поскольку она делится на общегосударственную, региональную и коммунальную, соответственно выделяют те же виды предприятий;

2) коллективные, основанные на собственности  трудового коллектива Среди них различают коллективные трудовые предприятия, кооперативные, предприятия общественных организаций и др.;

3) частнокапиталистические, в основе  которых - собственность отдельного лица - нанимателя рабочей силы;

4) коллективные капиталистические, основанные на собственности  нескольких или многих владельцев  капитала, которые нанимают рабочую  силу;

5) индивидуальные, основанные на  частной собственности физического  лица и его личном труде;

6) семейные, функционирующих на основе работы своей семьи;

7) общие (или смешанные), которые  создаются на сочетании различных  форм собственности, в том числе  с привлечением иностранного  капитала;

8) арендные, которые арендует за  определенную плату трудовой  коллектив или другие субъекты  хозяйственной деятельности

 

51 Роль анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Общая характеристика организации  должна содержать следующие данные: полное и сокращенное название организации и ее организационно-правовую форму; время регистрации и год образования; состав учредителей; место расположения, средства связи и транспортные условия; наличие техники в зоне обслуживания; выполняемые работы (услуги); режим работы; производственную структуру; основных потребителей услуг; численность промышленно-производственного персонала, основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (прибыльность и рентабельность производства); укомплектованность специализированным оборудованием, срок эксплуатации оборудования и степень его износа; причины простоев техники, находящейся в ремонте; качество отремонтированной техники.

По результатам анализа необходимо сделать выводы с оценкой производственно-финансовой деятельности предприятия, наличием с состоянием ремонтной базы, оценкой существующей организации ТО и ремонта техники, узлов и агрегатов, ее соответствие современным требованиям.

Предложения по результатам анализа должны быть направлены на повышение эффективности производства и, как следствие, снижение возможных потерь товарной продукции, обусловленных высокой степенью износа основных фондов, частым выходом из строя эксплуатируемой техники.

 Следует использовать  систему критериев. К ним относятся:

1. Коэффициент текущей  ликвидности, (отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным активам, дебиторской задолженности, расчетов с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации за исключением резервов предстоящих расходов).

К1 = А2 / (П4 – Кд – Рр),               (1)

2. Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами  ( отношение разности капитала и резервов, включая резервы предстоящих расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у организации активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным активам, дебиторской задолженности, расчетам с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов.)

К2 = (П3 + Рр + А2) / А1,                  (2)

3. Коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами  (отношение всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств за исключением резервов предстоящих расходов к общей стоимости активов.)

К3 = (П4 – Рр) / Вб,                            (3)

Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия  позволяют четко определить приоритеты управления, то есть разделить решаемые задачи на первоочередные и второстепенные. Исполнение первоочередных задач возлагается на службу специалистов и диспетчеров, в компетенцию которых входит внедрение оптимизационно–организационного плана производства, регулирование товарных и финансовых потоков по объемам и времени.  Перечень решаемых задач представлен на рисунке.

 

 

 
52. Участие и роль функциональных  и структурных подразделений  в разработке планов

Успех реализации любого инвестиционного проекта во многом определяется его организационной структурой, включающей упорядоченную совокупность органов управления, расположенных на различных ступенях (уровнях) системы и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. Правильно построенная структура экономична, она создает предпосылки для оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений, непосредственно участвующих в осуществлении проекта.