Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии
Курсовая работа, 14 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих только данной организации. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.
Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.
Содержание
Введение 3
Глава I. Разработка стратегической модели 6
1.1. Анализ внешней среды
1.2. Анализ конкурентной среды 6
9
1.2.1. Конкуренты внутри отрасли 9
1.2.2. Потребители продуктов 10
1.2.3. Потенциальные новые конкуренты 10
1.3. Анализ внутренней среды
1.3.1. Маркетинг
1.3.2. Производство
1.3.3. Финансовые ресурсы
1.3.4. Человеческие ресурсы 12
12
13
13
14
1.4. SWOT-анализ 14
1.5. Виды и выбор стратегии 16
Глава II. Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии 19
2.1. Обеспечение реализации стратегии 19
2.2. Оценка и контроль 20
Заключение
Список используемой литературы 22
23
Прикрепленные файлы: 1 файл
Реферат.doc
— 157.00 Кб (Скачать документ)
1.5. Виды и выбор стратегии.
В мировой практике известно четыре вида стратегий:
- Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.
- Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интирационного и диверсификационного роста.
- Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
- Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.
Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:
- Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешн<span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_043d_043e_0439_0020