Развитие контроллинга

Концепция «стройного» производства включает в себя четыре взаимосвязанных  направления:

- гибкость проектирования - создание многообразия конструкций  различного направления и разных  потребительских свойств на базе  перспективной модели;

- гибкость технологии - использование  агрегатного оборудования и переналаживаемой  технологической оснастки для  быстрого освоения новых технологических  процессов;

- гибкость психологии - быстрая  перестройка мышления всех участников  производства при переходе на  выпуск новой продукции;

- гибкость производственной  логистики - создание «стройных»  производств (англ. lean production, нем. Schlanke Unternehmen), т. е. производств без  излишеств [19].

«Стройный» менеджмент направлен  на малозатратное управление.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и  радикальное перепроектирование бизнес-процессов  для достижения максимального эффекта  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными  и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов  в двух его основных этапах:

- определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);

- определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный [14].

Согласно коценции редизайнинга производственные процессы должны эволюционно  изменяться, подстраиваясь под изменяющиеся внутренние и внешние условия среды [13].

Описанные выше изменения  еще раз обозначили недостатки современной  концепции контроллинга. Критика  связана в первую очередь с  тем, что функция контроллинга на многих предприятиях не включена в  цепочку создания стоимости, а выполняется  специальным подразделением. Решение  состоит в передаче функций контроллинга подразделениям, непосредственно включенным в цепочку создания стоимости. Речь при этом идет о построении процессно-ориентированной  структуры.

Кроме того, отмечается, что  системы учета зачастую слишком  сложные, неудобные для пользователя, слишком детализированные, слишком  обширные и оставляют без внимания немонетарные показатели. Оперативный  контроллинг к тому же ориентирован на прошлое. Клиенты системы контроллинга страдают от недостатка информации, не предоставляемой отделом контроллинга. И наконец, система контроллинга должна меняться в сторону повышения децентрализации, самоорганизации, самоконтроля и самоуправления [7].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Интерпретаций понятия контроллинга в переводных и российских литературных источниках отличаются разнообразием, но общим для большинства из них является подчеркивание интегрированного его характера, тесной связи с управленческим учетом и ориентированности на принятие комплексных управленческих решений.

При изучении темы «Развитие  контроллинга» мы выяснили, что процесс  становления контроллинга начался  еще в XV в. при дворе английского  короля, где существовала должность  «countrollour», в задачи которого входило  документирование и контроль товарно-денежных потоков.

Дальше контроллинг стал развиваться в США, позже в Германии. В результате этими странами были сформированы две концептуальные модели: англосаксонская (американская) и европейская (немецкая). Другие элементы контроллинга вбирали в себя и системы управления иных стран, в связи с этим появились еще национальные модели контроллинга. Российская модель контроллинга — информационно-аналитическая и методическая система поддержки менеджмента в планировании, контроле, анализе и поиске решений. В Японии контроллинг распространяется дальше отдельных сфер деятельности предприятия, близок к производству и затрагивает участвующих в производстве лиц, чтобы в коллективном действии определить значимые цели.

Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и  инструментальной вооруженности в  контексте целей предприятия, релевантных  контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия. Выделяют три основные концепции контроллинга: учетная концепция, концепция контроллинга с ориентацией на информацию, концепция контроллинга с ориентацией координацию. В настоящее время проходят стадию становления концепция стратегической навигации, концепция оптимизации интересов заинтересованных лиц, концепцию «нового» контроллинга и концепция устойчивого развития.

Вследствие изменений во внешней и внутренней среде были разработаны новые концепции - сегментация, всеобщее управление качеством (Total Quality Management), "стройное" производство (Lean Production), "стройный" менеджмент (Lean Management), реинжиниринг и редизайн процессов (Process Reengineering, Process Redesign).

Появление новых моделей  связано со стремлением преодолеть недостатки, которые существуют в  современных системах контроллинга. К минусам современных концепций  контроллига можно отнести: сложную  системы учета, ориентация на оперативные  задачи, недостаток информации, которая  необходима для клиентов и др.

Таким образом, можно сделать  вывод, что система контроллинга должна меняться в сторону повышения  децентрализации, самоорганизации, самоконтроля и самоуправления.

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Андронова А.К. Оперативный контроллинг: Учебное пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. — 160 с.
2. Всеобщее управление качеством [электронный ресурс] // Википедия Свободная энциклопедия. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%C2%F1%E5%EE%E1%F9%E5%E5_%F3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%E8%E5_%EA%E0%F7%E5%F1%F2%E2%EE%EC – Загл. с экрана]
3. Ерохина А.Н. История возникновения и формирования  как понятия и системы управления / А.Н. Ерохина // Портал финансы-кредит. – Режим доступа: http://финансы-кредит.рф/finansy-kredit/erohina-avistorii-vozniknoveniya-formirovaniya-28664.html -  Загл. с экрана
4. Заруднев А.И. Исторические аспекты возникновения системы контроллинга [электронный ресурс] / А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина // Технологии корпоративного управления. – Режим доступа:http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_4097/ - Загл. с экрана
5. Контроллинг на предприятии: содержание и функции [электронный ресурс] // Контроль и управление.RU. -  Режим доступа: http://www.strategplann.ru/kontrolling/kontrolling-na-predprijatii-soderzhanie-i-funktsii.html - Загл. с экрана
6. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. /Пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
8. Коробова В.А. Концептуальные подходы к контроллингу [электронный ресурс] / В.А. Коробова // Международный экономический форум. – Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/1987.htm - Загл. с экрана
9. Лекции – Контроллинг [электронный ресурс] // Учебный материал. – Режим доступа: http://gendocs.ru/v1887/лекции_-_контроллинг - Загл. с экрана
10. Лихтарев Л.Ю. Cистематизация определений термина «контроллинг» [электронный ресурс] / Л.Ю. Лихтарев // Экономические исследования. – 2011. – № 2. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/systematization.shtml - Загл. с экрана
11. Национальные модели контроллинга  [электронный ресурс] // Скорая правовая помощь. – режим доступа: http://www.yurhelp.ru/news1888.html - Загл. с экрана
12. Потылицына Е. А. Генезис понятия «контроллинг» / Е.А. Потылицына // Проблемы современной экономики. - 2011. - №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/genezis-ponyatiya-kontrolling -  Загл. с экрана
13. Практические подходы к улучшению бизнес-процессов [электронный ресурс] //Jobs Market Образование. – Режим доступа: http://edu.jobsmarket.ru/library/management/4503/ - Загл. с экрана
14. Реинжиниринг бизнес-процессов [электронный ресурс] // ВикипедиЯ Свободная энциклопедия. – Режим доступа: http:ru.wikipedia.org/wiki/%D0%E5%E8%ED%E6%E8%ED%E8%F0%E8%ED%E3_%E1%E8%E7%ED%E5%F1-%EF%F0%EE%F6%E5%F1%F1%EE%E2 – Загл. с экрана
15. Родина Е.Е. Система управления – контроллинг: эволюция научных взглядов // Е.Е. Родина Электронный журнал «Вестник МГОУ» / www.evestnik-mgou.ru. – 2013. – №1
16. Сегментация рынка  [электронный ресурс] // ВикипедиЯ Свободная энциклопедия. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%E5%E3%EC%E5%ED%F2%E0%F6%E8%FF_%F0%FB%ED%EA%E0 – Загл. с экрана
17. Тенденции развития контроллинга [электронный ресурс] // Центральная Научная Библиотека. – Режим доступа: http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/tendencii_razvitiya_kontrollinga.html – Загл. с экрана
18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.: ил.
19. Что такое логистика «стройного» производства [электронный ресурс] // Образование в сфере логистики и транспорта. - Режим доступа: http://edu.logistics-gr.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1527:---lr-&catid=27:2011-12-02-21-29-07&Itemid=31– Загл. с экрана
20. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2011. – 176 с.: ил.