Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности

3     РАЗРАБОТКА  РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ   ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ                ООО «ЭКОМ»

Для совершенствования  эффективности инвестиционной деятельности ООО «Эком» целесообразно уделять  больше внимания составлению инвестиционного  плана.

Главной, стратегической целью инвестиционного плана  является осуществление полной, комплексной реконструкции и технического перевооружения предприятия, направленной на увеличение объемов производства и сбыта, прежде всего − снижение себестоимости производства, приобретение современного оборудования, решение экологических и социальных проблем.

Инвестиционный план предприятия включает в себя более 20 инвестиционных проектов, сгруппированных в 5 основных этапов:

1. Привлечение специалистов высокой квалификации и постоянное повышение их профессионального уровня.
2. Приобретение современного оборудования, позволяющего свести к минимуму перечисленные во второй главе дефекты.
3. Переход на использование при производстве дверных изделий высококачественного металлопроката, фурнитуры и запорных механизмов.
4. Оказание всего комплекса сопутствующих установке дверей услуг.
5. Применение новейших компьютерных программных систем при проектировании дверных изделий, а также при организации производства.

Ниже приводится краткое  описание основных этапов инвестиционного  плана. Их нумерация достаточно условна, так как последовательность реализации этапов и входящих в них инвестиционных проектов может быть уточнена либо пересмотрена специалистами предприятия и стратегического инвестора исходя из избираемой стратегии и тактики финансирования технико-экономического развития предприятия.

1. Необходимы четкие требования к обслуживающему персоналу в части: квалификации, стажа работы, характеристик с прежнего места работы. Должно приветствоваться наличие нескольких специальностей, например совмещение в одном лице и обмерщика и монтажника.

Важное значение имеет  постоянное совершенствование профессионального  уровня специалистов: регулярное проведение тренингов, семинаров, прохождение  курсов повышения квалификации. Воспитание всех трудящихся в духе уважительного отношения к потребителям и заказчикам. До работников всех звеньев необходимо довести, что от качества их труда зависит качество продукции. Порученную работу они должны выполнять в соответствии с требованиями документации Системы менеджмента качества, нормативными и законодательными требованиями.

2. Предлагается провести техническое перевооружение по следующим направлениям:
• замена раскроечного станка новым с числовым программным управлением, позволяющим производить раскрой с точностью до 0,3 мм., что позволит исключить наличие двух дефектов: неоднородность сварочного шва и отклонение от геометрических размеров;
• покупка электростатической установки позволит производить окраску дверей электростатическим способом. Данное новшество снизит расход краски и сократит число случаев<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_04