Производственная программа предприятия и пути её формирования

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………...3

Задание 1. Теоретическая часть.

1. Производственная программа предприятия и пути её формирования…………………………………………………………………....5
2. Организация текущего и оперативного планирования  
   на предприятии……..............................................................................................8

Задание 2. Практическая часть.

2.1 Расчет норматива оборотных средств в производственных

 запасах……………………………………………………………………….…12

Заключение…………………………………………………………………………….16

Список литературы……………………………………………………………………17

 

Введение

Определение потребности предприятия в собственных  оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования, т.е. определения  норматива оборотных средств.

Целью нормирования является определение рационального  размера оборотных средств, отвлекаемых  на определенный срок в сферу производства и сферу обращения.

Потребность в оборотных средствах определяется предприятием при составлении финансового  плана.

Величина  норматива не является постоянной. Размер собственных оборотных средств  зависит от объема производства, условий  снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых  форм расчетов.

При исчислении потребности предприятия в собственных  оборотных средствах необходимо учитывать следующее. Собственными оборотными средствами должны покрываться  потребности не только основного  производства для выполнения производственной программы, но и потребности подсобного и вспомогательного производств, жилищно-коммунального хозяйства и других хозяйств, не относящихся к основной деятельности предприятия и не состоящих на самостоятельном балансе, а также для капитального ремонта, осуществляемого собственными силами. На практике, однако, часто учитывают потребность в собственных оборотных средствах только для основной деятельности предприятия, тем самым, занижая эту потребность.

Нормирование  оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения  потребности в них положена смета  затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период. При  этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные IV квартала, в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой  программе. Для предприятий с  сезонным характером производства –  данные квартала с наименьшим объемом  производства, поскольку сезонную потребность  в дополнительных оборотных средствах  обеспечивают краткосрочные ссуды  банка.

Для определения  норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых  элементов в денежном выражении. По производственным запасам среднесуточный расход рассчитывается по соответствующей  статье сметы затрат на производство; по незавершенному производству –  исходя из себестоимости валовой  или товарной продукции; по готовой  продукции – на основании производственной себестоимости товарной продукции.

В процессе нормирования устанавливаются частные  и совокупные нормативы. Процесс  нормирования состоит из нескольких последовательных этапов. Вначале разрабатываются  нормы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Норма – это относительная  величина, соответствующая объему запаса каждого элемента оборотных средств. Как правило, нормы устанавливаются  в днях запаса и означают длительность периода, обеспечиваемого данным видом  материальных ценностей. Например, норма  запаса составляет 24 дня. Следовательно, запасов должно быть ровно столько, сколько обеспечит производство в течение 24 дней.

Норма запаса может устанавливаться в процентах  или в денежном выражении к  определенной базе.

Далее, исходя из нормы запаса и расхода данного  вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств, необходимых для создания нормируемых  запасов по каждому виду оборотных  средств. Так определяются частные  нормативы.

К частным  относятся нормативы оборотных  средств в производственных запасах; сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов; в незавершенном производстве и полуфабрикатах собственного производства; в расходах будущих периодов; готовых изделиях.

Норматив  отдельного элемента оборотных средств  рассчитывается по формуле:

 где - норматив оборотных средств в производственных запасах, - однодневный расход материала, - норма запаса.

И, наконец, определяется совокупный норматив путем  сложения частных нормативов. Таким  образом, норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия.

Далее на примере будет подробно рассмотрен порядок расчета норматива оборотных  средств в производственных запасах.

 

Задание 1. Теоретическая  часть

Производственная программа предприятия  и пути её формирования.  Организация  текущего и оперативного планирования на предприятии. 

1. Производственная программа предприятия и пути её формирования

Составной частью общего плана предприятия  является производственная программа.

Производственная  программа это развернутый и  подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. Обычно составляется производственная программа на один календарный год.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная  программа предприятия формируется  на основе маркетинговых исследований.

Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.

Номенклатура  и ассортимент продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия.

Номенклатура  продукции это перечень различных  изделий в программе предприятия, определяющий основные направления  производства и его специализацию.

Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор  разновидностей продукции определенного  наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (размерами, качеством, внешним видом и т. д.).

Каждое  предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.

С позиции  производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассортиментная структура  производимой продукции, тем лучше  и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое  относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.

Планирование  выпуска продукции это систематическое  принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный       план       позволяет       детально       разработать  соответствующие        программы        маркетинга,        скоординировать совокупность товаров.

Программа (план) маркетинга это оценочная  характеристика тех средств, планируемых к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан на рисунке.

 

 

Итак, в  условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться  на потребителя и исходить из результатов  маркетинговых исследований.

Отдел маркетинга проводит комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив; изучает  спрос товарного ассортимента, с  учетом требований рынка и возможностей предприятия; анализирует и прогнозирует экономическую конъюнктуру; рекламирует  продукцию.

При разработке конкретной производственной программы  учитываются сроки и объем  поставок продукции на рынок, максимальную, равномерную загрузку производственных мощностей, платежеспособный спрос  населения.

Формирование  производственной программы состоит  из нескольких этапов.

• На первом этапе вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.
• На втором этапе дается оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры, например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности, соответствия моде, дизайну и т.д. Оценка качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку.
• На третьем этапе определяется степень спроса продукции на рынке. Существуют четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой.

В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах  на ключевые вопросы управления производственной структуры:

• какие виды продукции и в каких количествах производить;
• в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю;
• какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;
• сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;
• каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;
• каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения.

Итоговые  показатели плана по производству продукции  необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности  в ресурсах для производства и  технологической оснастки, общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи  материалоемкости и энергоемкости  продукции, объемов выручки и  ее структуры, других показателей эффективности  производства.

 

1.2 Организация текущего и оперативного планирования

на предприятии

В условиях рыночных отношений предприятие  является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается  нужная обществу продукция, оказываются  необходимые услуги.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект  производственной сферы народного  хозяйства, который производит и  реализует продукцию, выполняет  работы промышленного характера  или предоставляет платные услуги.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы  развития, исходя из спроса на производимую продукцию.

Оперативное планирование предполагает в качестве периода планирования краткосрочный отрезок времени, чаще всего, это месячный интервал функционирования организации.

Основным  направлением планирования является финансовое планирование, как основа существования  каждого предприятия.

Стабильная  и ритмичная работа основного  и вспомогательного производств, других служб предприятия во многом зависит  от возможностей своевременно оплачивать все виды потребляемых ими ресурсов. Должен быть сведен к минимуму риск возникновения ситуации, в которой  финансовые менеджеры окажутся неготовыми к внезапно возникающим «провалам», когда обязательства предприятия  не могут быть своевременно погашены из-за недостатка платежных средств. Поэтому построение системы оперативного управления финансами, как показывает практика, является задачей первостепенной важности, как для проблемного  предприятия, столкнувшегося с недостатком  денежных поступлений, так и для  успешно развивающегося бизнеса, которому требуется надежная защита от хозяйственных  рисков и получение максимального  эффекта от использования денежных средств.

В общем  виде финансовое планирование строится на следующей иерархии целей предприятия:

• максимизация экономического эффекта, получаемого от использования денежных средств;
• поддержание репутации партнера, выполняющего обязательства;
• обеспечение устойчивой абсолютной ликвидности.

Для достижения этих целей должен быть решен целый  комплекс взаимосвязанных задач. К  наиболее важным задачам практического  характера можно отнести следующие:

• обеспечить взаимосвязь производственных и финансовых планов предприятия;
• поддерживать наиболее ликвидную часть оборотных средств на уровне, достаточном для проведения ежедневных расчетов;
• свести к минимуму риск задержки важнейших платежей при изменении условий финансирования;
• создать механизмы контроля за действиями менеджеров, уполномоченных принимать решения по расходованию средств;
• своевременно обеспечивать информацией о состоянии расчетов предприятия;
• не допускать образования избыточных остатков денежных средств на счетах и в кассе предприятия.