Пример стратегического анализа внешней и внутренней среды

Несмотря на сложившуюся в 2009 году кризисную ситуацию в строительном комплексе компания произвела значительную корректировку производственных программ, кардинально изменила схемы управления, обеспечила жесткий контроль над качеством производимой продукции, расширила номенклатуру продукции, обеспечила продвижение продукции на новые рынки сбыта. В целях улучшения работы по выпуску продукции проводятся работы по освоению инновационных изделий, технологических процессов, по снижению себестоимости. Учитывая восстановления в стратегическом периоде темпов роста отрасли, потребности рынка и возможности (профессиональные, деловые, материальная база) компания планирует увеличение объема производства путем модернизации существующих производственных мощностей и освоения новых видов продукции.