Предприятие как субъект хозяйствования

В настоящее время агрокомбинат выпускает более 150 видов продукции.

Качество мяса цыплят-бройлеров обеспечивается строжайшим отбором инкубационного яйца для выращивания цыплят-бройлеров, высоким качеством сырья для производства кормосмесей, неукоснительным соблюдением технологии производства и пристальным контролем на протяжении всего жизненного цикла продукции.

Основные требования к  качеству:

• обеспечение производства качественной продукции, безопасной для жизни и здоровья, пользующейся доверием у потребителей;
• выпуск конкурентоспособной продукции, изготовленной из собственного сырья с учетом национальных особенностей;
• расширение ассортимента и улучшение потребительских свойств;
• совершенствование внешнего оформления выпускаемой продукции.

В декабре 2006 года ОАО «Агрокомбинат  «Дзержинский» первое в системе  РО «Белптицепром» получило сертификаты соответствия на интегрированную систему менеджмента на производство и хранение мяса цыплят-бройлеров (СТБ ИСО 9001-2001 и СТБ 1470-2004).

В 2007 году ОАО «Агрокомбинат  «Дзержинский» получило сертификаты  соответствия на систему управления охраной труда (СТБ 18001-2005) в области  производства мяса цыплят-бройлеров  и на систему управления окружающей средой (СТБ ИСО 14001-2005) инкубации  и выращивания цыплят-бройлеров, приготовления комбикорма, производства и переработки мяса цыплят-бройлеров.

Разработанная политика в  области качества и безопасности и поставленные для ее достижения цели основаны на существующих и будущих  потребностях всех заинтересованных сторон:

• создание прочной основы для установления контрактных отношений между партнерами;
• уважение к потребителю, удовлетворение всех его запросов, сокращение времени выполнения заказов;
• сохранение устойчивого положения на сложившемся рынке и постоянное расширение, завоевание новых рынков сбыта, развитие сети фирменной торговли;
• обеспечение высокого качества и расширение ассортимента продукции;
• снижение себестоимости продукции для предложения лучшей цены;
• повышение рентабельности продукции за счет снижения собственных затрат;
• обеспечение необходимыми ресурсами для совершенствования и улучшения систем менеджмента качества и безопасности как необходимой части работы персонала предприятия.

Широкое развитие получила фирменная торговля, в состав которой  входят 39 магазинов 14 расположены в  г. Минске, 8 в Дзержинском районе, 17 в Минской области. Товарооборот за 2010 г. составил 121,4 млрд. руб., в том числе продукция собственного производства 84,4 млрд. руб., что составило 69,5% от общего товарооборота.

ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»  по качественным показателям занимает ведущие места среди птицеводческих предприятий Республики Беларусь.

Под организационной структурой управления предприятием  понимается состав отделов, служб и подразделений  в аппарате управления, системная  их организация, характер соподчиненности  и подотчетности друг другу и  высшему органу управления. На ОАО  «Агрокомбинат «Дзержинский» - линейно-функциональная структура управления. Во главе управления стоит генеральный директор. Коммуникационные процессы внутри организации протекают по нисходящей - директор предприятия дает распоряжение аппарату управления, те в свою очередь доводят информацию до начальников отделов и цехов предприятия.

Анализ основных технико-экономических  показателей деятельности ОАО «Агрокомбинат  «Дзержинский»  представлен в  таблице 2.1.

 

2.2 Анализ основных финансовых показателей ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»

 

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» в 2009-2011 гг.

Показатели	Анализируемый период			Отклонение,  (+/-)			Темп роста,%,
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.	2009г. к 2009г.	2010г. к 2010г.	2011г. к 2009г.

 

Продолжение таблицы 2.1

1.Выручка  от реализации товаров, работ,  услуг, млн.руб.	147082	192639	231037	45557	38398	83955	130	119,93	157,08
2.Себестои-мость реализованных товаров, работ, услуг, млн.руб.	95205	118901	151221	23696	32320	56016	124,89	127,18	158,84
3.Прибыль  от реализации товаров, работ,  услуг, млн.руб.	44342	62630	66544	18288	3914	22202	141,2	106,2	150,1
4.Прибыль  от операционных расходов и  доходов, млн.руб.	135	332	-350	197	-682	-485	245,9	-105,4	-259,3
5.Прибыль  от внереализационных расходов  и доходов, млн.руб.	465	-885	524	-1350	1409	59	-190,3	-59,2	112,7
6.Прибыль  отчетного года, млн.руб.	44942	62077	66718	17135	4641	21776	138,1	107,5	148,5
7.Чистая  прибыль, млн.руб.	44942	62077	66718	17135	4641	21776	138,1	107,5	148,5
8. Среднегодовая  стоимость имущества, млн.руб.	180606	232336,5	321993,5	51730,5	89657	141387,5	128,64	138,59	178,29
9.Среднегодо-вая стоимость собственного капитала, млн.руб.	171251	212938	281142	41687	68204	109891	124,34	132,03	164,17
10.Среднегодо-вая ст-ть ОС, млн.руб.	128725,5	154081,5	214369	25356	60287,5	85643,5	119,7	139,13	166,53

 

Продолжение таблицы 2.1

11.Среднесписо-чная численность работников, чел.	1286	1563	1760	277	197	474	121,54	112,6	136,86
12. Среднемесячная  заработная плата, руб.	1341595	1491235	1692860	149640	201625	351265	111,2	113,5	126,2
13. Рентабельность продукции, %	46,6	52,7	44,0	6,1	-8,7	-2,6	113,1	83,5	94,4
14. Рентабельность продаж, %	30,1	32,5	28,8	2,4	-3,7	-1,3	107,9	88,6	95,7

Примечание – Источник: [собственная разработка на основе данных предприятия].

 

В результате сравнительного анализа видно, что выручка от реализации товаров, работ, услуг по сравнению с 2009 годом увеличилась на 45557 млн. руб., или на 30%, что обусловлено ростом объемов реализуемой продукции, увеличением объема выпуска продукции и увеличением цен на продукцию на существующих рынках сбыта. В 2011 году произошло увеличение выручки от реализации товаров, работ, услуг по сравнению с 2010 годом на 38398 млн. руб., или 19,93%. В целом за 2009-2011 гг. выручка от реализации товаров, работ, на 83955 млн. руб., или на 57,08%.

Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» по сравнению с 2009 годом увеличилась на 23696 млн. руб., или на 24,89%. В 2011 году произошло увеличение себестоимости реализованных товаров, работ, услуг по сравнению с 2010 годом на 32320 млн. руб., или 27,18%. В общем, себестоимость реализованных товаров, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 56016 млн. руб., или на 58,4%.

Прибыль от реализации товаров, работ, услуг по сравнению с 2009 годом увеличилась на 18288 млн. руб., или на 41,2%. В 2011 году произошло увеличение прибыли от реализации товаров, работ, услуг по сравнению с 2010 годом на 3914 млн. руб., или 6,2%. В целом за 2009-2011 гг. прибыль от реализации товаров, работ, услуг в на 22202 млн. руб., или на 50,1%.

Чистая прибыль ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» по сравнению с 2009 годом увеличилась на 17135 млн. руб., или на 38,1%. В 2011 году произошло увеличение чистой прибыли по сравнению с 2009 годом на 4641 млн. руб., или 7,5%. В общем, Чистая прибыль в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 21776 млн. руб., или на 48,5%.

Среднегодовая стоимость  основных средств ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» по сравнению с 2009 годом увеличилась на 25356 млн. руб., или на 19,7%. В 2011 году произошло увеличение стоимости основных средств по сравнению с 2010 годом на 60287,5 млн. руб., или 39,13%. В общем, среднегодовая стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 85643,5 млн. руб., или на 66,53%. Рост среднегодовой стоимости имущества связан с вводом в эксплуатацию усовершенствованного оборудования и проведением модернизации.

Среднесписочная численность  работников ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» по сравнению с 2009 годом увеличилась на 277 чел., или на 21,54%. В 2011 году произошло увеличение среднесписочной численности работников по сравнению с 2010 годом на 197 чел., или 12,6%. В общем, среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 474 чел., или на 36,86%. Это связано с тем, что потребность предприятия в кадрах выше, чем количество работников на производстве.

Устойчивый рост средней  заработной платы обусловлен выполнением  и перевыполнением производственной программы, изменением тарифных ставок, сдельных расценок и ростом производительности труда. Среднегодовая заработная плата ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» по сравнению с 2009 годом увеличилась на 149640 руб., или на 11,2%. В 2011 году произошло увеличение заработной платы по сравнению с 2010 годом на 201625 руб., или 13,5%. В общем, среднегодовая заработная плата в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 351265 руб., или на 26,2%.

Рентабельность продукции  показывает, сколько прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт. В 2009 году рентабельность производственной деятельности составила 46,6%, в 2009 году – 52,7%, в 2011 году - 44%. Уменьшению рентабельности продукции в 2011 году способствовало увеличение затрат на производство продукции.

Рентабельность продаж характеризует  работу предприятия на рынке. Она  дает информацию о количестве прибыли, полученной с единицы выручки  от реализации, или о доле выручки, которая возвращается на предприятие  в виде прибыли. Иначе говоря, в  среднем от 100 млн.руб. реализованной продукции на ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» возвращалось соответственно 30,1 млн.руб. в 2009 году, 32,5 млн.руб. в 2010 году и 28,8 млн.руб. в 2011 году. На основании изменения этого показателя можно судить о том, что предприятие недостаточно эффективно управляет своими отношениями и связями с поставщиками и покупателями продукции. Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Основные направления повышения экономической эффективности ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»

 

Оценка деятельности ОАО  «Агрокомбинат «Дзержинский» позволила  выявить недостатки в работе, исследовать  проблемы, а также определить перспективы  выживания и развития.

Сильные стороны:

• Использование новейшей технологии
• Наличие уникальной инфраструктуры и месторасположения
• Доступ к инженерным коммуникациям
• Доступ к каналам сбыта

Слабые стороны:

• Зависимость от импортных поставок сырья и материалов
• Необходимость активного продвижения продукта
• устаревшие технологии производства;
• высокую степень износа производственных мощностей;
• недостаток навыков и знаний о современных методах управления 
  у руководства предприятия;
• плохо организованную систему сбыта;
• слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников предприятия;
• превышение темпов роста заработной платы по сравнению с производительностью труда

Угрозы:

• Кадровые вопросы
• Возможный рост конкуренции в сегменте
• Срыв сроков по поставке оборудования, сырья и материалов

Возможности:

• Завоевание позиций в новой нише рынка;
• Создание эффективной вертикально интегрированной системы от сырья до потребителя;
• Реализация коммерческих целей и задач.

Таким образом, предприятию  необходимо своевременно учесть слабые стороны и угрозы, и сделать  их влияние минимальным, либо превратить в сильные.

С целью повышения конкурентоспособности  ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», следует оптимизировать ассортимент  продукции.

От того насколько правильно  обосновано каких товаров, какое  количество и качество необходимо произвести организации, насколько ассортимент  и цены товаров отвечают потребностям потребителей зависят конечные результаты работы  предприятия.