Планирование на предприятии ООО «Орион»

Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Бизнес – характеристика (досье) предприятия ООО «Орион»………...5
1.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Орион»……………...7
Глава 2 Миссия и цели предприятия ООО «Орион»…………………………….9
Глава 3 Стратегия развития предприятия ООО «Орион»………………………13
Глава 4 Анализ рынка. PEST и SWOT анализ предприятия ООО «Орион»…..16
Глава 5 Сегментация рынка………………………………………………….......20
Глава 6 Формы организации труда на предприятии ООО «Орион»…………..22
6.1. Оплата труда на предприятии ООО «Орион»………………………………23
6.2. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов……..24
Глава 7 Планирование сбыта продукции………………………………………..29
Глава 8 Анализ издержек и прибыли предприятия………………………………35
8.1. Анализ издержек предприятия ООО «Орион»……………………………....35
8.2. Планирование прибыли………………………………………………………..38
Глава 9 Финансовый план………………………………………………………….43
9.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………...43
9.2. Анализ ликвидности предприятия…………………………………………….47
9.3. Анализ рентабельности деятельности организации………………………….49
Выводы и предложения…………………………………………………………….53
Список используемой литературы……………………………………