Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»

В современных условиях основополагающими  принципами являются:

- научность планирования - использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования;

- комплексность – план  должен отражать взаимосвязь  основных сфер деятельности предприятия:  научно-технической, маркетинговой,  производственной, экономической и  социальной;

- информативность – все  плановые решения принимаются  на основе объективной информации;

- гибкость – планирование  должно обладать способностью  менять свою направленность в  соответствии с характером возникших  непредвиденных обстоятельств;

- точность – все планы  должны быть конкретизированы  и детализированы в той степени,  которая требуется с учетом  внешних и внутренних условий  функционирования предприятия;

- принцип участия –  означает, что каждый работник  предприятия становится участником  плановой деятельности независимо  от должности и выполняемых  функций;

- оптимальность – план  должен ориентироваться на максимальное  использование внутренних резервов  предприятия, что обусловлено  наличием многовариантных путей  достижения поставленных целей.  Предполагает оптимизацию параметров  производственной программы предприятия,  ассортиментной политики, затрат, направленных  на экономное расходование финансовых  ресурсов.

Основные методы планирования:

- балансовый метод –  увязка потребности и ресурсов  предприятия с учетом выбранных  приоритетов. Предусматривает составление  различных балансов (материальных, производственных мощностей, полуфабрикатов, трудовых ресурсов и рабочих  мест, балансов доходов и расходов  предприятия);

- нормативный метод –  означает использование в качестве  важнейшего инструмента планирования  систем норм и нормативов.

- программно-целевой метод  – предназначен для разработки  сложных научно-технических программ  развития, экологических программ, финансовых программ и программ  антикризисного управления, т.е.  исходя из стратегических целей  развития предприятия;

- экономико-математические  методы – используются при  разработке многовариантных планов  и оптимизации плановых решений  (выбора оптимальной партии и  серии выпуска продукции, закрепление  ассортимента выпускаемой продукции за оборудованием, оптимизация транспортных потоков);

- прогнозирование – направлено  на изучение перспектив развития  макро- и микроэкономики, связано  с планированием научно-технического  развития предприятия, маркетингом.  В практической плоскости оно  принимает форму рыночной стратегии  предприятия.

Эффективная деятельность предприятий  в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.

Разработка и обоснование  планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных  технико-экономических норм и нормативов.

Наиболее совершенный  метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы  технически обосновываются путем всестороннего  критического анализа состояния  производства, возможных изменений  в нем изучения влияния различных  факторов. Используются также и такие  методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др.

В основу норм закладываются  технико-экономические и организационные  условия работы в плановом периоде.

Технико-экономические нормы  и нормативы разрабатываются  по следующим основным группам:

- нормы затрат живого  труда (нормы затрат рабочего  времени на единицу продукции,  нормы выработки продукции в  единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

• нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);
• нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
• нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);
• нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

Назначение отдельных  групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования  рабочего времени, установления размеров заработной платы. На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных  видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень  использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для  определения издержек производства (себестоимости продукции).

Показатели плана.

1. Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.).
2. Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, фонд отдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.
3. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.
4. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей  плана промышленности применяются  натуральные, трудовые и стоимостные  измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют  условно-натуральный измеритель. В  этом случае за условную единицу принимают  одно из однородных изделий, а все  остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные  измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.

Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения  норм выработки и др.

Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и  пропорции, взаимоувязывают все  разделы плана.

Основные разделы и  показатели плана развития предприятия (фирмы):

1. План производства продукции. В нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
2. План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.

3. План повышения эффективности производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д.

Показатели: темпы роста  производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости  и материалоемкости и др.

4. План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым и т.д.

Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и  сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей  на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем  капитальных вложений и СРМ; объем  незавершенного производства.

5. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.

Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также  научно обоснованных нормативов использования  оборудования, машин, механизмов.

6. План по труду и кадрам. При его разработке главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала.

Другим важным показателем  данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и  средняя зарплата работников. Для  определения потребностей предприятий  в рабочей силе разрабатывается  расчет дополнительной потребности  в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

7. План по издержкам производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела – повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки  и техники и других разделов плана.

8. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с гос. бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.
9. План социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.
10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов).

Этот план предусматривает  широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий и др.

 

2.3..................................

 

 

 

 

 

 

3. Прогнозирование  и планирование деятельности предприятия ООО «БЭСТ ГРУПП»

3.1 Технико-экономическая  характеритика ООО «БЭСТ ГРУПП»

 

_{Экспресс оценка финансового состояния  предприятия}

Исследование проведено  на базе ООО "БЭСТ ГРУПП" (полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью "БЭСТ ГРУПП").

 

Место нахождения: 630005, РФ, г. Новосибирск, ул.Журинская, д.78.

Общество осуществляют свою деятельность с 2002 года.

Специализация.

ООО "БЭСТ ГРУПП" осуществляет следующие виды деятельности:

- деятельность железнодорожного  транспорта,

- деятельность автомобильного  грузового транспорта,

- транспортная обработка  грузов и хранение,