Отчет по практике в ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность			Выход на рынок крупной организации
Средняя вероятность			Снижение цены у основных конкурентов	Снижение покупательской способности
Низкая вероятность

 

После изучения всех сильных и слабых сторон предприятия, а так же основных его возможностей и угроз перейдем к их сопоставлению.

Итак, подведя итоги проведенному анализу, можно сделать следующие  выводы.

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»  имеет ряд преимуществ, такие как

• солидный имидж организации;
• большой охват территории;
• высокое качество предлагаемых услуг;

Так же предприятия имеет и ряд  недостатков:

• не большой ассортимент услуг.
• высокая цена на услуги

Возможностями организации являются:

• выход на рынок нового поставщика продукции
• рост цен у основных конкурентов
• заключение договора на поставку материалов со скидкой

Из которых самые существенные это выход на рынок нового поставщика продукции и рост цен у основных конкурентов.

Два данных фактора позволят предприятию  значительно повысить свою конкурентоспособность.

Заключение выгодного договора так же является достаточно важной возможностью, которую нельзя упускать из виду.

Угрозами организации являются:

• выход на рынок крупной организации
• снижение покупательской способности
• снижение цены у основных конкурентов

Причем самыми серьезными угрозами из них являются выход на рынок  крупной организации – конкурента и снижение цен у основных конкурентов.

 

Заключение

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» является обществом с ограниченной ответственностью. Профиль организации - строительство.

Виды деятельности:

• Общестроительные работы
• Мосты, тоннели, надземные и подземные автомобильные дороги
• Специализированные строительные работы
• Электромонтажные работы

Организационная структура девизиональная.

Клиентская база ведется с  начала деятельности организации. В базу заносятся следующие данные:

• Название организации, или ФИО клиента;
• Данные по организации или клиенту (юридический адрес, телефон, ФИО директора)
• Наименование заказа
• Дата заказа
• Исполнитель заказа (бригада, ФИО ответственного)

Отделом маркетинга раз в пол  года проводятся исследования конкурентов, которые включают в себя анализ предоставляемых ими услуг, цены на услуги. Так же анализируется клиентская база. Количество повторных обращений, средняя стоимость заказа.

Управление маркетингом осуществляет отдел маркетинга. Планирование маркетинга осуществляется отделом маркетинга. Контроль осуществляется отделом маркетинга, согласовывается с директором.

Планирование на предприятии включает оперативное планирование.

Так же в начале каждого года составляются стратегические планы на год, каждый квартал.

Оперативная информация поступает  из каждого отдела организации. Используется для составления стратегических планов.

 

Список использованной литературы

1. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении. М.: Знание, 2011.
2. Карлоф Б., Вызов лидеров. - М.: Дело, 2012.
3. Ланг Л. Управление персоналом на предприятии. – М.: ЮНИТИ, 2011.
4. Лискин В.Н. Роль мотивации в управлении персоналом. – М.: Дело, 2008.
5. Мирская М.И. Социология труда. – М.: Буква, 2008.
6. Дикарева А.Л. Менеджмент персонала. – М.: ЮНИТИ, 2012.
7. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: 2008.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2008.
9. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: ПРИОР, 2012.
10. Пошерстник Н.В., М.С. Мейксин Заработная плата в современных условиях. – 13-е изд. – СПб.: Герда, 2008. 
11. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2011.

 

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО  «Строительная корпорация Стройдеталь»

 

Приложение 2

Структура финансовой службы