Отчет по практике в ОДО "Мостра-групп"

2.6 Производственные мощности и  структура производства ОДО «Мостра-групп» в 2010 году

 

Сведения о производственных мощностях, действовавших в 2010 г. и  об их использовании приведены в  таблице 2.5. Как видно из данной таблицы, производственные мощности ОДО «Мостра-групп» в 2010 г. использовались на 83%.

Структура производства товарной продукции ОДО «Мостра-групп»  в 2009-2010 гг. представлена в таблице 2.6.

 

Таблица 2.5 Сведения о производственных мощностях, действовавших  в 2010 г.

Наименование продукции	Выпуск продукции в 2010 г.		Производственные мощности	Коэф. использования произв. мощн.
	шт.	млн. руб.
Товарная продукция, всего	-	1388	-	0,83
в том числе
1. Стойка СБМ	896	71	1262	0,71
2. Полка СБМ	6299	130	7240	0,87
3. Металлические шкафы  и ящики	1328	289	1383	0,96
4. Прочие металлические  изделия	-	898	1166	0,77

 

 

Таблица 2.6 Структура производства товарной продукции ОДО «Мостра-групп»  в 2009-2010 гг.

Показатели	Годы				Изменение, +, -
	2009		2010		млн. руб.	по уд. весу
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
Товарная продукция, всего	1480	100,0	1388	100,0	-92	-
в том числе
1. Стойка СБМ	78	5,3	71	5,1	-7	-0,2
2. Полка СБМ	144	9,7	130	9,4	-14	-0,3
3. Металлические  шкафы и ящики	290	19,6	289	20,8	-1	1,2
4. Прочие металлические  изделия	968	65,4	898	64,7	-70	-0,7

 

Как видно из таблицы 2.6, объем товарной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизился на 92 млн. руб. Сокращение объемов производства наблюдается по всем видам товарной продукции. В структуре товарной продукции ОДО «Мостра-групп»  наибольший удельный вес занимает производство прочих видов металлических изделий, при этом наметилась тенденция к его снижению на 0,7 п.п. Также снизился удельный вес в общем объеме производства таких видов продукции как стойка СБМ (на 0,2 п.п.) и полка СБМ (на 0,3 п.п.), в то время как удельный вес металлических шкафов и ящиков в общем объеме производства увеличился на 1,2 п.п.

ОДО «Мостра-групп»  работает в направлении изготовления изделий по предварительным заказам организаций и предприятий. Изделия разрабатываются и выпускаются по эскизам и чертежам заказчиков. Изделия без предварительных заказов не изготавливаются, чтобы не увеличивать запасы готовой продукции на складе. В 2010 г. разовые заказы в общем объеме произведенной продукции составили 85,5%. Тип производства – мелкосерийный. Изготавливаемая Обществом продукция не подлежит сертификации. Патентов на продукцию нет.

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Система оплаты труда в ОДО  «Мостра групп»

 

На фирме применяются  следующие системы оплаты труда: повременно-индивидуальная, сдельно-премиальная, повременно-премиальная.

По повременно-индивидуальной системе оплаты труда производится оплата труда руководителя, главного инженера, планово-экономического отдела, коммерческого отдела, инженера по ОТ и бухгалтерского отдела.

Сдельно-премиальная система  оплаты труда введена для рабочих.

3.2 Премирование работников в ОДО «Мостра-групп»

 

Поощрение работников направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников компании в улучшении результатов её работы.

Для поощрения работников организации было создано Положение  о премировании работников ОДО «Мостра-групп».

Положение о премировании работников ОДО «Мостра-групп» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РБ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОДО «Мостра-групп».

В настоящем Положении  под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх  заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией компании.

Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией компании труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения компанией уставных задач и договорных обязательств, достижения устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование работников по результатам их труда - право, а  не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния компании и иных факторов, которые могут оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

В Положении предусматривается  как текущее, так и единовременное премирование.

Текущее премирование осуществляется по итогам работы компании и работника за месяц в случае достижения им высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя.

При этом под высокими производственными  показателями в данном Положении понимается:

Для работников коммерческого  отдела:

• рост объема оптовых продаж и связанных с ними доходов;
• снижение себестоимости осуществления продажи;
• соблюдение договорной дисциплины;
• снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженностей;
• недопущение порчи продукции в результате ее хранения и транспортировки (включая первичную упаковку);
• неукоснительное соблюдение правил приемки продукции.

Для работников обслуживающих  подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческого отдела и отдела аренды.

Для работников Отдела бухгалтерского учета и финансового контроля:

• обеспечение кассовой и финансовой дисциплины;
• досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами;
• своевременная сдача всех видов отчетности и предоставление безукоризненных налоговых деклараций;
• обслуживание и информационная поддержка сайта компании.

Для работников производственного  отдела:

• бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением;
• обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары;
• недопущение простоя транспортных средств;
• обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

Текущее премирование по решению  руководителей организации может  осуществляться и по результатам  тех месяцев, в которых коммерческими  отделами (компанией в целом) по объективным причинам был получен убыток - при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников компании:

1. По итогам успешной работы компании за год.
2. За выполнение запланированного уровня продаж.
3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой  определяется, исходя из стажа непрерывной  работы в ОДО «Мостра-групп»:

- при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;

- при стаже работы от 5 до 10 лет- 25 % должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет- 50 % должностного оклада;

- при стаже работы более  15 лет- 75 % должностного оклада.

6. За многолетний труд  в компании и в связи с  выходом на пенсию.

Размер премии определяется администрацией с учетом личного  трудового вклада.

Размер текущих премий работников компании может устанавливаться  в размере до 100 % от величины ежемесячной  заработной платы. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя.

3.3 Иные методы мотивации сотрудников

 

Материальны методы мотивации  используемые в ОДО «Мостра-групп»

• организация тренингов и семинаров для повышения квалификации сотрудников
• улучшение условий труда (современные компьютеры, удобные кресла, новый принтер)
• абонементы в фитнес-центры, боулинг клубы, иные места, которые любит посещать конкретный сотрудник. Здесь очень важен индивидуальный подход.
• организация медицинского обслуживания (страховка). Работник должен знать, что вы не бросите его и позаботитесь о нем в трудную минуту
• оплата туристических путевок работникам и членам их семей.
• безвозмездная материальная помощь в случае свадьбы или рождения ребенка
• предоставление служебного транспорта или проездного билета, оплата мобильного телефона
• подарки на день рождения и крупные праздники (23 февраля или 8 марта, Новый год).
• Предоставления общежития приезжим и мест в детских садах за счет компании.

Нематериальные методы стимулирования:

• Прежде всего, это элементарные комплименты сотрудникам за их работу. Обычные слова вроде «спасибо» или «вы блестяще справились с этой задачей» способны окрылить любого работника.
• Разработка и внедрение корпоративных правил компании (миссия, философия, корпоративная культура).
• Формирование чувства причастности сотрудников к общему делу. Каждый сотрудник должен ощущать себя важной и неотъемлемой частью компании, в связи с чем необходимо привлекать всех сотрудников к решению общих задач, ведь абсолютно у любого человека может родиться интересная идея, способная принести успех. Каждый месяц можно выносить на обсуждения вопросы общего характера.
• Льготы, связанные с графиком работы . Прежде всего - это оплата нерабочего времени сотрудника (праздничные дни и отпуск, перерывы на обед). Некоторые компании предоставляют льготы отдельным категориям своих работников - студентам, пенсионерам, молодым матерям, которые трудятся неполную рабочую неделю, либо по гибкому графику.
• Корпоративные праздники.

3.4 Информационные технологии в  управлении предприятием

 

На предприятии используются современные компьютеры и современное  программное обеспечение для быстрейшего реагирования. В целях заботы о здоровье своих сотрудников предприятие закупило ЖК мониторы, которые менее вредно влияют на здоровье и работоспособность работников.

На предприятии имеется  сервер, который обслуживает наемный  администратор. Все компьютеры имеют выход в интернет. Для связь между собой и клиентами используются все возможности интернета: e-mail, Skype. С 2012 года на предприятии внедрена и постоянно дорабатывается программное обеспечение 1С-бухгалтерия 8.0. Все сотрудники подключены к корпоративным номерам у лучшего на сегодняшний день мобильного оператора Velcom. Все программное обеспечение является лицензионным.