Отчет по практике в ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Общая характеристика ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиала «Ивэнерго………………………………………………………………………....5

Общие сведения об ОСПНРиУП……………………………………………....12

Организация труда и заработной платы на энергетическом предприятии….24

Расчет оплаты сверхурочной работы для сменного персонала……………...49

Заключение…………………………………………………………………...…53

Список используемой литературы……………………………………………54

Приложение……………………………………………………………………55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Производственная  практика в отделе кадров проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

1. Формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
2. Формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;
3. Овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила  практику в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго», располагающегося по адресу: г. Иваново, Крутицкая 8/ 2. Практика проходила в отделе кадров с 26.08.13г. по 20.09.13г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров Костериной Т.А. За время прохождения производственной практики я изучила нормативные материалы о деятельности филиала «Ивэнерго», кадровую документацию, учредительные документы и организационную структуру филиала. Так же изучала особенности кадрового документооборота филиала, организации труда и заработной платы, планирования персонала предприятия.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго» В качестве наглядного примера приведена схема организационной структуры Филиала. Второй раздел посвящен информации об организации труда и заработной платы на энергетическом предприятии. В третьем разделе представлен расчет сверхурочной работы сменного персонала ( на примере электромонтера 5 разряда). По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общие сведения об организации  – Филиал МРСК «Центра и Приволжья» «Ивэнерго»

 «Ивэнерго»  является Филиалом открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная  сетевая компания Центра и Приволжья» - единой операционной компании с центром  ответственности в г. Нижний Новгород, являющейся основным поставщиком  услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской,  Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят девять Филиалов: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго»

Филиал «Ивэнерго» поставляет электрическую  энергию более, чем 80 000 потребителям Ивановской области на территории площадью 21,4 тысяч квадратных километров. 

Ивановская  область – одна из центральных  нечерноземных областей европейской  части России. Она расположена  в бассейнах рек Волги и  Клязьмы на реке Уводь (притоке Клязьмы).На территории Ивановской области  Филиал «Ивэнерго» является естественным монополистом в сфере передачи электрической  энергии.

Целесообразность монополии в  энергетике объясняется следующими причинами:

• огромная стоимость энергетических объектов делает физически невозможным и экономически нецелесообразным вложение основного капитала в конкурирующие предприятия;
• существование единого поставщика энергии обходится дешевле для покупателя ввиду использования эффекта масштаба производства.

Передача электрической  энергии является монопольным видом  деятельности и подлежит государственному регулированию. Тарифы на передачу электрической  энергии устанавливаются Региональной службой по тарифам Ивановской области.

С 01.02.2013 г. Филиал «Ивэнерго» также является гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории Ивановской области, то есть выполняет функции энергосбытовой организации, закупающей электрическую энергию и мощность на оптовом и розничном рынках и обязанной заключать договор купли-продажи электрической энергии с любым обратившимся потребителем электрической энергии или его представителем.

Филиал «Ивэнерго» сегодня –  это коллектив численностью 1870 человек, которые обеспечивают надежное электроснабжение от электрических сетей 0,4-110 кВ протяженностью 15,2 тысячи километров, 3769 трансформаторных подстанций напряжением 6-10/0,4 кВ, 139 подстанций 35-110 кВ.

В состав Филиала "Ивэнерго" входят четыре производственных отделения: ПО «Ивановские электрические сети», ПО «Кинешемские электрические сети», ПО «Тейковские электрические сети», ПО «Энергосбытовая деятельность». Производственные отделения включают в себя 20 районов электрических сетей (РЭС)

• Филиал «Ивэнерго» имеет  межсистемные связи со следующими сетевыми компаниями:
• Филиал "Костромаэнерго" ОАО «МРСК Центра»;
• Филиал "Владимирэнерго" ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
• Филиал "Нижновэнерго" ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
• ОАО «ФСК ЕЭС» Волго-Окское ПМЭС;
• Ивановский Филиал ОАО "ТГК-6"
• Филиал «Ивановские ПГУ» ОАО «ИнтерРАО ЕЭС».

Миссия компании: «Мы – многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем»

Ценности компании:

• Мы заботимся об успехе наших клиентов, сотрудников и акционеров;
• Мы бережно относимся к идеям и талантам сотрудников, даем возможность каждому сказать и быть услышанным;
• Наш друг и учитель тот, кто прямо говорит о наших недостатках;
• Постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника – основа его успеха и процветания компании;
• Применение в работе высоких технологий – основа нашего лидерства;
• Мы доброжелательны, честны и открыты в отношениях друг с другом;
• Социальная ответственность – базовый принцип нашей деятельности.

Стратегия компании: «Мы в интересах своих акционеров стремимся к укреплению финансово-экономического положения на рынке, путем повышения эффективности и прозрачности своей деятельности».

Реализация  данной стратегии включает в себя решение следующих задач:

• Обеспечение безубыточной деятельности и максимизация прибыли;
• Обеспечение бесперебойного и  качественного энергоснабжения потребителей;
• Увеличение рыночной стоимости  (повышение уровня капитализации компании);
• Повышение эффективности работы Филиала;
• Повышение прозрачности компании и совершенствование системы корпоративного управления;
• Соблюдение всех прав и законных интересов акционеров компании.
• Основные направления  реализации стратегии
• Обеспечение надежности и безопасности функционирования электросетевого комплекса, повышение качества предоставляемых услуг;
• Повышение операционной и инвестиционной привлекательности;
• Повышение инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации;
• Инновационное развитие активов и реализация мероприятий в рамках программы повышения энергоэффективности;
• Расширение и контроль рынка электросетевых услуг;

Формирование  высокоэффективной системы управления и высококвалифицированного профессионального  коллектива.

Целевые ориентиры:

• Снижение износа сети до 50% - к 2020 году;
• Доведение показателей операционной эффективности к 2020 году до уровня эффективности распределительных сетевых компаний развитых стран;
• Обеспечение рентабельности инвестиций на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации;
• Обеспечение привлечение необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности компании;

Внедрение инновационных  технологий, соответствующих лучшим мировым стандартам в области  распределения электрической энергии, на всех стадиях технологического процесса.

Перечень  основных законодательных и нормативных  актов, регулирующих деятельность филиала  «Ивэнерго»:

• Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ);
• Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ);
• Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ);
• Жилищный кодекс Российской Федерации (ЖК РФ);
• Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике»;
• Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 36-ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике»;
• Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2010 г №1172 «Правила оптового рынка электрической энергии и мощности»;
• Постановление Правительства РФ от 4 мая 2012 г №442 « О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии»;
• Постановление Правительства от 06 мая 2011г №354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов»;
• Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г №861 «Об утверждении правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услугам по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услугам администратора торговой системы оптового рынка и оказания этих услуг и правил технического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям».

Деятельность Филиала «Ивэнерго» направлена на полное удовлетворение потребностей своих клиентов в надежном, бесперебойном и эффективном энергоснабжении, а также на предоставление им комплекса услуг на основе гарантированного качества обслуживания.

Высокие профессиональные и деловые  качества менеджмента компании, а  также высокая квалификация и  продолжительный опыт работы в энергетике специалистов, позволяют каждому  клиенту и потребителю электроэнергии получить всё необходимое для  решения проблем и удовлетворение потребностей в вопросах электроснабжения.

В условиях современной рыночной экономики  и усиления конкуренции Филиал эффективно использует свои преимущества, а именно:

• хорошие знания, с учетом собственного опыта, правил функционирования оптового и розничного рынков;
• наличие команды опытных менеджеров и специалистов;
• наличие клиентской базы и деловых связей в Ивановской области;
• наличие статуса гарантирующего поставщика,
• наличие отлаженных договорных отношений с сетевыми организациями, оказывающих услуги по передаче.

К существенным факторам, которые могут в наибольшей степени  негативно повлиять на возможность  получения Филиалом в будущем  высоких результатов, относятся:

• изменение на законодательном уровне установленных правил сбыта электроэнергии;
• выход потребителей на оптовый рынок электроэнергии (мощности);
• уменьшение объема полезного отпуска электроэнергии вследствие кризисной ситуации в стране и регионе, переходе потребителей на обслуживание к другим гарантирующим поставщикам и независимым энергосетевым компаниям;
• увеличение объема потерь электроэнергии вследствие увеличения случаев хищения и безучетного потребления.

Для уменьшения действия факторов, которые могут  негативно повлиять на сбыт (реализацию (продажу) электроэнергии), Филиалом предпринимаются  следующие действия:

• производится мониторинг расчетов с потребителями электроэнергии и конкурентов в сфере сбыта электроэнергии. Производится анализ действий, намерений, платежеспособности, конкурентоспособности, ликвидности, финансовой независимости;
• проводятся мероприятия по созданию положительного имиджа компании,  улучшению условий обслуживания потребителей, проведению разъяснительной работы, работе с потребителями и даче ответов на вопросы, задаваемые  потребителями;
• проводятся мероприятия по уменьшению издержек на содержание Компании, получению наименьшего размера сбытовой надбавки, эффективной работе на ОРЭМ и достижению лидирующего положения среди конкурентов в сфере сбыта электроэнергии в регионе;
• проводятся мероприятия по согласованию действий сетевой и сбытовой Компаний по контролю за потреблением электроэнергии, проведением проверок и выявлением фактов хищений.