Отчет по практике на OOО «НЭП»

 

№ п/п	Показатели	Изменение (+;-)				Темп изменения, проц.
		2010 к 2009		2011 к 2010		2010 к 2009		2011 к 2010
1	Выручка (нетто) от продаж, тыс. ден. ед.	1936,21		4853,09		8,15		18,89
2	Однодневный оборот по продажам, тыс. ден. ед.	7,38		11,48		11,19		15,65
3	Средняя стоимость оборотных  средств, тыс. ден. ед.	823,75	2237,59		4715,21	19,253	43,855		64,241
4	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	-0,54	-3,07		-5,4	-2,775	-18,731		-49,136
5	Коэффициент закрепления оборотных средств	0,001	0,01		0,03	2	19,608		49,18
6	Длительность одного оборота средств в днях	0,5	3,46		10,8	2,778	18,703		49,18

     

      Однодневный  оборот по продажам определяется  как отношение выручки от продаж  к числу дней в отчетном  периоде. Этот показатель увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. К 2010 году он увеличился на 7,38 тыс. ден. ед., что составило 11,19% прироста, к 2011 этот показатель увеличился еще на 15,65%.

      Среднегодовая стоимость оборотных средств определяется по формуле средней арифметической на основании данных бухгалтерского баланса (оборотные активы на начало и конец года). Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличивается на протяжении анализируемого периода с  4278,54 тыс. ден. ед. до 12055,09 тыс. ден. ед.. В 2009 году прирост составил 19,25%, к 2010 стоимость оборотных средств увеличилась еще на 43,85%, а к 2011 еще на 64,24%.

     

2.3.Система оплаты труда в ООО «НЭП»

 

Для эффективной деятельности руководство  фирмы должно осуществлять соответствующие  действия, побуждающие работников к заинтересованности в своем труде. Мотивация труда — одна из важнейших функций управления кадрами.

К этим побудительным силам относятся  не только материальные выгоды, но и  моральные, выражающиеся в удовлетворенности  трудом, в престижности труда, в выполнении внутренних человеческих установок, моральных потребностей.

Основными формами стимулирования труда работников на предприятии  являются:

• материальные поощрения, в числе которых заработная плата, премии, дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за услуги, предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.;
• материальное наказание снижением, лишением премий, понижением размера заработной платы, штрафами, частичным, полным или повышенным размером возмещения ущерба, нанесенного предприятию, и т. д.;
• моральное поощрение работников путем выражения благодарности, награждения знаками отличия, выдвижения на новые, престижные должности на работе, в том числе в неформальных группах вне работы (кружках, творческих, общественных объединениях), предоставление дополнительных прав (свободный режим работы), привлечение к управлению предприятием и т. п.;

Заработная плата является основным источником стимулирования и дохода работающих на предприятии. Поэтому ее размеры регулируются государством и руководителями предприятий.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность мероприятий, направленных на вознаграждение за труд в зависимости  от его количества и качества. При организации труда следует учитывать следующие мероприятия, связанные с нормированием труда, тарифным нормированием заработной платы разработкой форм и систем оплаты труда премированием работников.

Существует две формы оплаты труда – сдельная и повременная. На рассматриваемом нами предприятии имеет место повременная оплата труда, которая определяется на основании тарифных ставок (окладов)  и фонда отработанного рабочего времени. По сути, повременная заработная плата устанавливается в зависимости от времени работы рабочего и его квалификации. И время оговорено заранее, при приеме на работу в договоре.

Определить заработок можно  умножив тарифную ставку разряда  рабочего на отработанное время. Естественно, что у разных рабочих – различное  время. Использую язык формул, систему заработной платы в ООО «НЭП» можно выразить двумя путями: Простая повременная зарплата = тарифная ставка + доплаты + надбавки

Повременно-премиальная заработная плата = тарифная ставка + доплаты + надбавки + премии

 

Таблица 2.9.

 

Расходы на оплату труда ООО «НЭП»

 

Должность	2009	2010 год	2011 год
Директор	85000	90000	100000
Исполнительный директор	58000	60000	70000
Бухгалтер	35000	35000	40000
Технический директор	56000	60000	60000
Главный эксперт	48000	50000	55000
Эксперт ОВ	25000	30000	35000
Эксперт ВК	30000	35000	35000
Эксперт ПБ	36000	40000	40000
Эксперт КР	31000	35000	35000
Эксперт ООС	26000	30000	35000
Эксперт ЭЛ	26000	30000	35000
Эксперт ПЗУ	30000	35000	35000
Итого	486000	530000	575000

 

 

 

 

 

2.4. Структура  издержек обращения ООО «НЭП»

 

      Издержки обращения — это выраженные в денежной форме затраты материальных, трудовых и других видов ресурсов, связанных с процессом доведения товаров от производителя до потребителя.

Таблице 2.10.

 

Структура издержек обращения  предприятия ООО «НЭП»

 

Расходы		2009			2010			2011
		Абс. величина	уд. вес, %		Абс. величина	уд. вес, %		Абс. величина	уд. вес, %
Фонд Оплаты труда		486000	63,82		530000	65,17		575000	64,85
Отчисления во внебюджетные фонды		146772	19,27		160060	19,68		173650	19,59
Культурные мероприятия		56500	7,42		63200	7,77		65700	7,41
Хозяйственные расходы		18120	2,38		18583	2,29		19050	2,14
Ремонт основных средств		41753	5,48		31550	3,88		38640	4,36
Прочие	12350		1,62	9843		1,2	14571		1,64
Итого	761495		100	813236		100	886611		100

 

      В целом  за 3 года издержки предприятия  увеличились. Это увеличение происходило относительно равномерно по всем статьям расходов. Более заметно за период возросли только издержки по статье “Фонд оплаты труда”. Рассматривая отдельные статьи издержек в общей структуре расходов, видно, что большим удельным весом на протяжении всего периода обладали статьи: “Фонд оплаты труда”, “Отчисления во внебюджетные фонды”.

 

Раздел 3. Финансовые показатели работы _{ООО «НЭП»}

3.1. Цена на реализуемую продукцию

 

_{Через цены реализуются  конечные коммерческие результаты, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственной  деятельности предприятия, и  в конечном счете,  цены, обеспечивающие предприятию запланированную прибыль, свидетельствуют о конкурентоспособности его товарной продукции.} 

_{Активная  политика предприятия  в сфере ценообразования  состоит в установлении цен на услуги, предоставляемые  организацией, на основе изучения следующих  факторов:}

• _{цены, которые смогут обеспечить реализацию услуг;}
• _{объемы реализации этих услуг, возможные при таких ценах ;}
• _{средние затраты, которые соответствуют этим объемам реализации;}
• _{рентабельность продукции к затратам и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных ценах и достигнутых объемах продаж.}

_{В организации  ООО «НЭП» стоимость  одной услуги (экспертизы) определяется из расчета  затрачиваемого времени, сил, сложности проекта, количеству персонала, задействованного при выполнении данного проекта, а так же исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем рынке за отчетный период, уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации. Средняя цена одной экспертизы составила: в 2009 году – 267,51тыс. руб.; в 2010 году – 311,41 тыс. руб.; в 2011 году – 342,94 тыс. руб. Как видно, цены на продукцию возросли в связи с повышением издержек предприятия.}

 

3.2. Анализ прибыли и рентабельности

 

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. Таким образом, изучение прибыли и анализ рентабельности предприятия дает возможность судить о его деятельности в целом.

Как экономическая категория, прибыль – это результат торговой деятельности предприятия. Как результативный, оценочный показатель прибыль отражает эффективность или неэффективность деятельности, рост или снижение ее объемов. Как конечный результат деятельности прибыль создает условия для развития предприятия и увеличения его конкурентоспособности.

      Необходимо различать прибыль от реализации товаров (валовой доход минус все издержки обращения) и балансовую (общую) прибыль (прибыль от реализации товаров плюс другие доходы, минус расходы, потери и убытки).

 

Таблица 3.1.

 

Информация о прибыли

 тыс. ден. ед.

Показатели	2009	2010	2011
Выручка от продаж	23753,61	25689,82	30542,91
Издержки обращения	761,50	813,24	886,61
Балансовая прибыль	22992,11	24876,58	29656,30
Налог на прибыль организаций	4598,42	4975,32	5931,26
Чистая прибыль	18393,7	19901,26	23725,04