Основные направления анализа и оценки организационно-технического уровня производства
Курсовая работа, 15 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы предопределила решение следующих задач:
1. Изучить теоретические основы анализа организационно-технического процесса производства на предприятии;
2. Провести анализ организационно-технического уровня производства на примере ООО «НевоЛес», Санкт - Петербург;
3. Сделать выводы по результатам анализа и разработать рекомендации по совершенствованию использования основных фондов предприятия для повышения эффективности производственной деятельности предприятия.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа организационно-технического процесса производства на предприятии 5
1.1. Сущность, значение и задачи анализа организационно-технического уровня производства 5
1.2. Направления анализа производственного процесса на предприятии 7
1.3. Анализ состояния основных производственных фондов предприятия 9
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 14
Внутриорганизационная структура предприятия 15
15
2.2. Анализ использования основных фондов предприятия 16
2.3. Расчет поĸазателей учета и использования основных фондов 20
2.4. Пути совершенствования использования основных фондов 24
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения 32
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курс. Оценка орг. - техн. уровня пп готово.doc
— 372.00 Кб (Скачать документ)Курсовая работа на тему:
«Основные направления анализа и оценки организационно-технического уровня производства»
Содержание
Введение
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
В современных экономических условиях деятельность любого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им информации указанные лица стремятся оценить положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственной деятельности, которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
Данная тема работы очень актуальна, так как содержание деятельности предприятия состоит в организации производства и реализации товара, а анализ условий производства является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Предприятие взаимодействует с другими предприятиями – поставщиками и покупателями, партнерами по совместной деятельности, участвует в союзах и ассоциациях, в качестве учредителя вносит долю в формирование уставного капитала, вступает во взаимоотношения с банками, бюджетом, внебюджетными фондами и пр.
Целью данной курсовой работы является анализ и оценка основных направлений организационно-технического уровня производства на примере ООО «НевоЛес», Санкт - Петербург.
Объектом исследования является предприятие ООО «НевоЛес».
Предметом исследования является организационно-технический процесс производства на данном предприятии.
Цель работы предопределила решение следующих задач:
1. Изучить теоретические
основы анализа организационно-
2. Провести анализ
организационно-технического
3. Сделать выводы по
результатам анализа и
Теоретическую основу данной работы составили труды различных экономистов, занимающихся проблемами производственного процесса на предприятии и анализом его хозяйственной деятельности, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.
Информационной базой анализа предприятия ООО «НевоЛес» послужила бухгалтерская отчетность данного предприятия за 2009-2011 гг.
Структура работы: введение, две главы, шесть подпунктов, заключение, список литературы и приложения.
1. Теоретические основы анализа организационно-технического процесса производства на предприятии
1.1. Сущность, значение и задачи анализа организационно-технического уровня производства
Организационно-технический уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании средств труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.
Повышение уровня технического развития и организации производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.
Технический уровень производства во многом определяет эффективность хозяйственной деятельности. Задачи анализа технического уровня производства следующие [5, с. 303]:
- экономическая оценка достигнутого организационно-технического уровня и его соответствие современным требованиям и достижениям передовых аналогичных предприятий;
- оценка выполнения заданий по внедрению новой техники, технологии, использованию научных достижений и определение их экономической эффективности;
- определение задач текущего и перспективного совершенствования производства для планирования мероприятий по дальнейшему повышению организационно-технического уровня.
Технический уровень производства оценивается с помощью показателей, характеризующих вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии.
В процессе анализа используются данные отчетности предприятия, отражающие технический уровень производства. Прежде всего рост организационно-технического уровня производства связывают со снижением трудоемкости изготовленной продукции.
Основные направления совершенствования организационно-технического уровня производства включают [9, с. 348]:
- разработку новых и совершенствование изготовляемых на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение при изучении качества продукции;
- улучшение применяемой и внедрение более прогрессивной техники и технологии, внедрение передовых методов организации труда и производства, а также управления.
В задачи анализа организационно-технического уровня производства входит оценка:
- достигнутого уровня материально-технической базы производства;
- характеристики прогрессивности и качества выпускаемой продукции;
- эффективности принятых направлений совершенствования техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства основных фондов;
- соответствия существующих форм и методов организации и управления производством современной материально-технической базе производства;
- влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Основными источниками анализа организационно-технического уровня производства являются бухгалтерская отчетность и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и внедрения новой техники и технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления.
Для характеристики организационно-технического уровня производства в планировании, учете и анализе используется система показателей. Показатели технического уровня производства можно объединить в четыре группы [17, с. 151]:
- уровня техники;
- уровня технологии;
- фондовооруженность труда;
- уровня механизации и автоматизации производства и труда.
1.2. Направления анализа производственного процесса на предприятии
Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии средств производства, методов его организации и управления производством. Рост организационно-технического уровня производства предполагает снижение трудоемкости изготовления продукции и более эффективное использование всех его ресурсов.
Анализ организационно-технического уровня производства проводится по следующим направлениям [20, с. 270]:
- анализ научно-технического уровня производства;
- анализ уровня организации производства и труда;
- анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием.
Каждое из направлений, характеризующих организационно-технический уровень производства, отражается системой показателей, выбор которых определяется предприятием исходя из цели анализа. Наиболее широко используемыми показателями научно-технического уровня производства являются показатели прогрессивности и качества продукции, уровня механизации и автоматизации производства, прогрессивности его технической базы и применяемых технологий, уровня технической и энергетической вооруженности труда.
Состояние и степень прогрессивности техники определяют в значительной мере характер и результаты производства и обуславливают возможность совершенствования технологии. Анализ структуры и возрастного состава основных фондов, их прогрессивности и оснащенности труда составляют основу анализа организационно-технического уровня. Содержание показателей технического уровня производства (удельный вес активной части основных фондов, оборудования, прогрессивных групп оборудования, его возрастного состава, физического состояния и движения, вооруженности труда, механизации и автоматизации и т.п.) изложены в дисциплинах специальности, изучавшихся ранее комплексного анализа (в частности, в экономике предприятия и др.).
Анализ уровня организации производства и труда характеризуется показателями уровня концентрации, специализации и кооперирования производства, длительности производственного цикла, непрерывности, равномерности и ритмичности производства, а также показателями уровня организации труда, (коэффициент разделения труда, обоснованности норм, постоянства кадров и уровень квалификации на предприятии и др.) [19, с. 110].
Третье направление может быть охарактеризовано показателями производственной и организационной структур управления предприятием.
Основное внимание следует уделить сравнению расчетных показателей с их фактическим значением и определить пути улучшения организационно-технического уровня предприятия.
Интегральный показатель, характеризующий организационно-технический уровень производства, может определяться с использованием методов корреляционного факторного анализа как функция от значений выбранных показателей. Фактическое значение показателя можно сопоставлять с неким оптимальным для данных экономических условий показателем и на основе этого прогнозировать развитие производства и финансовое состояние предприятия [22, с. 846].
Критерием прогрессивности и эффективности ОТУ является его экономическая целесообразность как в настоящее время, так и в будущем в соответствие со стратегией развития предприятия.
1.3. Анализ состояния
основных производственных фондов
предприятия
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Определение удельного веса основных фондов в общей величине внеоборотных активов является первым шагом при анализе динамики, структуры основных средств. Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными средствами и незавершенным строительством, свидетельствует о создании материальных условий расширения основной деятельности предприятия [19, с. 125].
Важную характеристику структуры средств дает коэффициент имущества производственного назначения, который рассчитывается как деление суммы основных производственных фондов, производственных запасов и незавершенного производства в стоимостной оценке на общую стоимость всего имущества:
где Кипн — коэффициент имущества производственного назначения;
ОС — стоимость основных средств;
З — запасы;
НП — незавершенное производство;
Б — общая стоимостная оценка имущества (баланс).
Для промышленных предприятий нормальным считается значение этого коэффициента, равное 0,5 (Кипн ≥ 0,5).
В дальнейшем анализ проводится по следующим группам основных средств (рис. 1).
Рисунок 1 – Состав основных фондов предприятия
Такая детализация необходима для всестороннего анализа эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры.
Основные производственные фонды, участвуя в процессе производства, постепенно переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию. Вместе с тем они изнашиваются, теряют свои первоначальные качества, устаревают морально и физически. Стоимость их постепенно погашается в течение срока их полезного использования путем ежемесячных амортизационных отчислений, которые включаются в себестоимость продукции, а значит, влияют на размер прибыли. Амортизационные отчисления относятся к условно-постоянным расходам, и они, как правило, резко возрастают в себестоимости единицы продукции при сокращении объемов производства.