Организация складского хозяйства на предприятии"

1.2. Цели и задачи оргпроекта.

1.3. Источники финансирования.

1.4. Состав исполнителей  по разработке оргпроекта.

1.5. Анализ результатов  предпроектного исследования.

2. СОСТАВ КОМПЛЕКСНОГО  ОРГПРОЕКТА ЦЕХА:

2.1. Общая характеристика цеха

2.1.1. Цели, назначение.

2.1.2. Технико-экономическая  характеристика.

2.1.3. Производственная структура.

2.1.4. Организационная структура.

2.1.5. Общая планировка.

2.1.6. Расчет численности  промышленно-производственного персонала.

2.2. Организация производственного процесса.

2.2.1. Организация основного  производства.

2.2.2. Организация технического  обслуживания производства.

2.3. Организация управления.

2.3.1. Общее линейное руководство.

2.3.2. Организация управления  производственными процессами.

2.3.3. Организация управления  качеством продукции.

2.3.4. Организация управления  материальными потоками.

2.3.5. Организация управления  подготовкой изданий к производству.

2.4. Организация труда.

2.4.1. Организация труда  основных рабочих.

2.4.2. Организация труда  вспомогательных и обслуживающих  рабочих.

2.4.3. Организация труда  ИТР и служащих.

2.5. Условия труда и техника безопасности.

2.5.1. Общая характеристика  условий труда и техники безопасности.

2.5.2. Зоны условий труда.

2.5.3. Типовые режимы труда  и отдыха рабочих.

2.5.4. Типовые режимы труда  и отдыха ИТР и служащих.

2.5.5. Средства защиты от  воздействия неблагоприятных элементов  производственной среды.

2.5.6. Мероприятия по обеспечению  благоприятных условий труда  и требований техники безопасности.

3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО  ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО  ОРГПРОЕКТА ЦЕХА

4. СОПУТСТВУЮЩАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ:

4.1. Описание содержания  процесса проектирования, сроки  их выполнения и состав исполнителей.

4.2. Аннотированный отчет  об исследованиях отечественного  и зарубежного опыта организационного  проектирования.

4.3. Методики и нормативная  база предпроектного обследования.

4.4. Результаты предпроектного  исследования.

4.5. Методики нормирования  труда.

4.6. Типовые проекты организации  рабочих мест.

4.7. Формы документов.

4.8. Наборы стандартных  программ решения задач организации  производства на ПЭВМ.

5.ПОЛОЖЕНИЕ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА.

5.1. Общая характеристика  работ.

5.2. Календарный план-график  внедрения оргпроекта.

5.3. Смета затрат на  внедрение оргпроекта.

5.4. Рекомендации по реализации  оргпроекта.

 

3.2 Исследование и анализ состояния  организации производства на  полиграфическом предприятии

 

Исследование и анализ состояния организации производства направлен на выявление положительных  сторон и недостатков системы  организации производства на предприятии  и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления  производственных процессов во времени  и пространстве и исследуются  все основные стороны организации  производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов  труда, т.е. оценивается эффективность  организации отдельных элементов  производственной системы. А также  изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий  к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.

Оценку состояния уровня организации производства целесообразно  осуществлять в ходе оперативного анализа  ежемесячно или ежеквартально по каждому структурному подразделению  основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность  и детализированность проведения анализа  позволяет выявить динамику показателей  и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции.

 

3.3 Рационализация организации  производства на полиграфическом  предприятии

 

Исследование состояния  и последующий анализ системы  организации производства на полиграфическом  предприятии позволяют выявить  организационные резервы производства и разработать мероприятия по ее совершенствованию.

Под организационными резервами производства понимают недоиспользованные за счет нерациональной организации производства, труда и управления потенциальные возможности развития производства. Поэтому мероприятия по совершенствованию системы организации производства в первую очередь направлены на мобилизацию этого вида резервов.

План по рационализации организации  производства на полиграфическом предприятии  может включать следующие направления:

1. Улучшение использования трудовых ресурсов за счет:
• более полной загрузки работников предприятия с учетом их квалификации и использования передового опыта;
• улучшения организации рабочих мест;
• установления оптимальной численности работников на операциях производственного процесса в сфере управления производства.
2. Усовершенствование использования средств труда при обеспечении:
• более полной загрузки оборудования;
• повышения сменности работы оборудования;
• сокращения времени пребывания оборудования в ремонте и времени переналадок и технологических остановок в процессе работ;
• оптимального использования параметров оборудования;
• уменьшения времени простоев по организационно-техническим причинам.
3. Сокращение времени производства полиграфической продукции, которое предполагает:
• улучшение качества и сокращение сроков подготовки изданий в издательстве и на полиграфическом предприятии;
• обеспечение технологичности изданий;
• выбор оптимальной технологии изготовления заказов на полиграфическом предприятии;
• наиболее полную реализацию принципов рациональной организации производства;
• установление обоснованных норм затрат труда и материалов;
• совершенствование системы оперативно-календарного планирования и регулирования полиграфического производства;
• осуществление контрольных и транспортных операций параллельно операциям основного производственного процесса;
• совершенствование материально-технического обеспечения производства и установление оптимальных запасов материалов;
• рационализацию грузопотоков на предприятии.
4. Повышение качества продукции за счет:
• унификации и стандартизации полиграфической продукции;
• применения типовой технологии;
• использования прогрессивных методов контроля качества изделий и параметров технологического процесса;
• системы мероприятий по сокращению брака.

Некоторые из перечисленных  мероприятий носят комплексный  характер. Так, совершенствование системы  оперативного управления производством  создает предпосылки для рационализации использования всех видов организационных  резервов и позволяет улучшить использование  трудовых ресурсов, орудий труда, сократить время производства, обеспечив при этом выпуск конкурентоспособной продукции.

Характер конкретных мероприятий  по улучшению организации производства в значительной мере определяется особенностями  предприятия и уровнем организации  производства на нем.

Мероприятия по рационализации системы организации производства на полиграфическом предприятии  разрабатываются в следующем  порядке:

• на основе проведенных исследований состояния и оценки уровня организации производства выявляются объекты рационализации;
• изучается передовой опыт по организации этого объекта, производится опрос работников предприятия по исследуемой проблеме и анализируются их предложения;
• разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы организации производства, определяются сроки и ответственные исполнители работ.

Завершающим этапом работ  является реализация намеченных мероприятий. Эффективность осуществленных мероприятий  можно увидеть на примере гистогамы 3.1

 

Гистограмма 3.1

Рост сбыта за счет осуществления мероприятия по рационализации

системы организации производства

 
ВЫВОДЫ

 

В данной курсовой работе была рассмотрена  деятельность полиграфического предприятия, организация складского хозяйства  ООО «Офсетрон+», а также пути усовершенствования производственного  процесса.

В рыночных условиях хозяйствования полиграфические предприятия имеют  право выбора поставщика материальных ресурсов. Исходным пунктом исследования рынка материальных ресурсов должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Предпосылкой к проведению исследований могут быть внедрение  новых видов техники и технологии, переход на выпуск новых видов  продукции, неудовлетворенность поставками материалов в настоящий момент.

Для исследования эффективности  работы предприятия были расчитаны  технико-экономические показатели, на основании которых можно отметить плюсы и минусы данной организации. Чистая прибыль предприятия составляет 20,18 тыс.грн, что позволит предприятию  вкладывать средства на покупку нового оборудования и разработку новых  видов продукции. Средняя зароботная плата составляет 800,00 грн., что на сегодняшний день является низким показателям, поэтому предприятию нужно уделять  больше вниманию повышению заработной платы сотрудникам. Это можно  сделать за счет предлагаемых мероприятий  по рационализации системы организации  производства.

 

Список использованной литературы

 

1.Хозяйственный кодекс Украины:  издан 16.01.03

2.Гражданский кодекс Украины:  издан 16.01.03

Организация полиграфического производства: Учебное пособие / Под ред. Г.В. Мироновой  М.: Изд-во МГУП, 2002. 352 с. 400 экз. (электронная  версия)

3.Зайцев Н. Экономика промышленного  предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1998. —  336 с.

5. Менар К. Экономика организаций.  — М.: ИНФРА-М, 1996. —160 с. 

2.Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник.—К.: КНЕУ, 1998.— 352с.

7. Економіка підприємства: Підручник  Покропивний С.Ф. Кнеу, 1999.-542с.

8. www.readbookz.com

9. www.liga.net

10. http://zakon.rada.gov.ua/

11. www.marcetingclub.ua