Организация рабочего места на предприятии (на примере ООО "Интерантенна")

Данное мероприятие сможет мотивировать сотрудников на улучшение  работы, а так же дает возможность  сотрудникам заниматься своим карьерным  ростом.

После проведения каждой аттестации необходимо заполнить аттестационный лист (Приложение 2). Где будет вынесено аттестационное решение.

Рассчитаем экономическую  эффективность мероприятия.

1. Рассчитать экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала. Исходные данные для расчета приведены в таблице

Показатели	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После проведения мероприятий
Численность аттестуемых  работников	чел.	9	9
Затраты времени на одного аттестуемого работника	час.	0,5	0,32
Количество работников, входящих в аттестационную комиссию	чел.	4	4
Средняя заработная плата  члена аттестационной комиссии в  час	руб.	42,7	42,7

Экономия рабочего времени  составит:

Снижение себестоимости  за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Текущий (годовой) экономический  эффект равен приросту прибыли от снижения себестоимости:

Э_т

2. Эффективность оснащения 10 рабочих мест специалистов столами специальной конструкции, оборудованных ящиками разной емкости и соответствующих характеру располагаемых в них документов.

 

Показатели	Ед. изм.	до проведения мероприятий	после проведения мероприятий
Затраты времени в год  на 1 рабочее место:         на  поиск документов         на  обработку корреспонденции         и  документов	час час	220 60	100 20
Среднечасовая заработная плата	руб.		35
Отчисления по единому  социальному налогу	%		35,6
Процент амортизационных  отчислений	%		9
Стоимость новых рабочих  мест	тыс. руб.		250

Экономия рабочего времени  составит:

Снижение себестоимости  за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Затраты на амортизацию составят:

Текущий (годовой) экономический  эффект составит:

Срок окупаемости капитальных  затрат составит:

 

 

Заключение

 

Из всего изложенного  выше следует, что организация труда  с полным основанием может рассматриваться  как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых  задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов  в сфере функционирования живого труда. Результатом этой деятельности является конкретная система организации  труда, включающая вышеназванные элементы, образующие ее с учетом особенностей звена производства и управления (цех, предприятие, фирма, акционерное  общество), но независимо от отрасли (промышленность, строительство, транспорт, торговля, бытовое  обслуживание и др.).

Рыночная экономика предполагает использование в сфере хозяйствования совокупности рациональных методов  и организационных рычагов управления предприятием (фирмой), включая и  социально-экономический механизм организации труда. В технической  подсистеме особое значение придается  повышению роли организации труда  в более эффективном использовании  технологии и оборудования, совершенствованию  общей организации производства, компоновке и оснащению рабочих  мест, использованию производственных площадей, применению современных средств связи и транспорта, механизации и автоматизации процессов обслуживания производства.

Перечисленные факторы оказывают  существенное влияние на работоспособность  человека. В этом важное значение имеют выводы, опирающиеся на физиологические исследования. При этом очень важна роль условий труда как совокупность элементов производственной среды и трудового процесса, оказывающих воздействие на функциональное состояние организма человека, на удовлетворенность его трудом, на процесс воспроизводства рабочей силы и эффективность труда. Все эти вопросы отражаются в содержании конкретных программ и планов по рациональной организации труда. Сюда же относится и комплекс вопросов, связанных с проведением социально-экономических, организационно-технических и лечебно-профилактических мероприятий по оздоровлению условий и процессов труда и обеспечению их безопасности. При разработке этих мероприятий используется система стандартов безопасности труда (ССБТ), содержащих требования здоровых и безопасных условий выполнения работ в различных производствах, а также определяющих ответственность администрации предприятий за невнимание к внедрению современных средств техники безопасности, мер по предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний работающих.

 

Список использованных источников

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197 ФЗ. – М.: Юридическая литература, 2002. – 146 с.
2. Абчук В.А. Теория организации и основы менеджмента (в социальной сфере). – СПб.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2008. – 551с.
3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2008г. – 194с.
4. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 187 с.
5. Герчиков И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2008г.- 480с.
6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 2008. – 95с.
7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. -М.: Высшая школа. 2009. – 186с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия–М.: Финансы и статистика, 2006.- 520с.
9. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2001г. – 412с.
10. Зущина Г.М., Костин Л.А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. – М.: Инфра – М., 2001. – 214 с.
11. Колосницына М.Г. Экономика труда.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2001. – 341с.
12. Меликьянов Г.Г. Колосова Экономика труда- . М: МГУ, 2001. – 253с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 467с.
14. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. – М.: Российская экономическая академия, 2004г. – 100с.
15. Самыгин С.И., «Управление персоналом»: учебник для вузов/Под ред. С.И.Самыгина. - Ростов н/Д.: Феникc, 2001 - 480 с.
16. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. – М.: Современная экономика и право, 2009г.- 182с.
17. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 544с.
18. Черкасов Г. Н. Организация труда на предприятии. – М.: Экономист, 2004. – 449с.
19. Эринберг Р.Д. , Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика М.: Изд. МГУ, 2004. – 184 с.

 

Приложение 1

Аттестационный лист сотрудников

Оценка	Критерий
I	Качество работы
5	Постоянно высокий уровень  организованности, не требуется дополнительной проверки, консультация руководителя не требуется
4	Организованность работы выше ожидаемого, консультация руководителя требуется редко, ошибки бывают. Но очень редко
3	Организованность работы соответствует должностной инструкции, но часто приходиться консультировать  по разным вопросам
2	Бывает неорганизован, часто ошибается, приходиться контролировать работу
1	Не организован, постоянно  ошибки, требуется постоянный контроль
II	Объем работы (количество)
5	Очень энергичный сотрудник, ведет работу быстро и правильно
4	Работает быстро
3	Работает стабильно, ни когда  не рвется в перед
2	Работает очень медленно
1	Не справляется со своей  работой, отстает от других сотрудников  во много раз
III	Дисциплина
5	Никогда не опаздывает. Приходит раньше времени, подготавливает рабочее  место к началу дня заранее
4	Иногда отсутствует, но по уважительной причине, заранее предупреждая
3	Крайне редко опаздывает, всегда предупреждает по телефону
2	Не всегда пунктуален, иногда забывает предупредить об опоздании
1	Ненадежен
IV	Отношение к отделу
5	Очень хорошо знает работу организации, всегда говорит о своей  работе в отделе с энтузиазмом
4	Доволен что работает в отделе, нравится коллектив
3	Публично не выражает недовольство, но видно что сотрудник не заинтересован продвигаться по карьерной лестнице
2	Негативно отзывается о своей  работе в отделе, считает что срочно надо менять работу
1	Собирается менять работу в ближайшее время из-за негативного  отношения к ней
V	Инициативность
5	Всегда инициативен. Часто  высказывает предложения по улучшению  работы отдела
4	Склонен проявлять инициативность
3	Проявляет инициативность в  случае крайней необходимости
2	Безынициативен, выполняет только свою работу
1	Не вникает ни в какой  процесс, пришел отработал, ушел

 

 

 

Приложение 2

 

"Утверждаю"

Директор ООО «Интерантенна»

"________"_______________ 200__г.

 

Аттестационный лист оценки работника

 

За период _____________

Ф.И.О.________________________________________________

Должность______________________________________________

Деловые качества

1.  Стаж работы _________________________

Опыт работы в должности_______________________________

2.  Уровень выполнения  обязанностей________

4. Перспективность________________________

Моральные качества

1. Дисциплина___________________________________

2. Обучаемость _______________________________________

3. Отношение коллектива ___________________________

ВЫВОДЫ_________________________________________

Соответствует занимаемой должности

Соответствует занимаемой должности  при условии улучшения работы в соответствии с рекомендацией

Соответствует занимаемой должности  и достоин утверждения вышестоящую должность

Не соответствует занимаемой должности

Рекомендации_________________________________________

Подпись Члена Аттестационной комиссии ______________________

С решением аттестационной комиссии ознакомлен:___________