Организация принятия управленческих решений на НПК «Котлострой»

2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив:

• Морфологический анализ – получение новых решений путем составления комбинаций элементов морфологической модели (матрицы). Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполнения заданных функций, а также параметров объекта.
• Методы ассоциаций и аналогий – выявление новых идей.
• Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота – подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов. Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы.
• Синектика – поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем. Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа.

3. Методы, применяемые на этапе  оценки альтернатив:

• Методы многокритериальной оценки – оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям.
• Методы экспертной оценки – построение экспертом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов.
• Фактографические методы – прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта.
• Комбинированные методы – прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых).

4. Методы, применяемые на этапе  выбора, реализации решения и  оценки результата:

• Функционально-стоимостный анализ – выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них. Обладает высокой практической полезностью.
• Метод цепных подстановок – последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию.
• Причинно-следственный анализ – определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему.

 

 

2. Формирование управленческого  решения в НПК «Котлострой»

2.1.Общая характеристика  предприятия и структура управления  НПК «Котлострой»

 

Научно-производственный кооператив «Котлострой» основан в 1989 году для производства монтажных и пуско-наладочных работ в котельных.

С 1992 года предприятие освоило  выпуск  стальных водогрейных котлов типа КССУ на жидком, газообразном и  твердом топливе. Котлы КССУ идеально подходят для использования в  системах отопления. Надежность котлов обеспечивает максимальную теплопроизводительность, бесшумность, безопасность в эксплуатации и долговечность.

С 2003года НПК «Котлострой» также является дилером многих заводов работающих на рынке производства комплектующих  котельного оборудования,  что позволяет реализовывать комплектующие и материалы потребителям Южного Федерального округа.

Сведения об образовании  юридического лица:

1. Способ образования – регистрация юридического лица до 01.07.2002 при создании;
2. Дата последней регистрации Устава – 15.07.2009;
3. Регистрационный номер – 2024;
4. Наименование органа, зарегистрировавшего создание юридического лица – Администрация Аксайского района Ростовской области.

.

Председатель

Зам. председателя по общим вопросам

Инспектор отдела кадров

Зам. председателя по коммерч. вопросам

Главный бухгалтер

Бухгалтер- экономист

Кассир

Главный инженер

Заместитель гл. инженера

Инженер по охране труда

Начальник производств. участка

Механик

Инженер ОТК

Инженер- теплотехник

Помощник мастера

Секретарь

Начальник ПТО

Начальник отдела снабжения

Сметчик

Зав. складом

Экономист

Сущность данной структуры  управления состоит в том, что  управляющие воздействия на объект могут передаваться только руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему  подчиненных лиц, принимает решения  по всем вопросам, относящимся к  руководимой им части объекта, и  несет ответственность за его  работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества линейной структуры:

1. Простота применения;
2. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
3. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
4. Ясно выраженная ответственность;
5. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

1. В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;

2.  Тенденция к волоките и  перекладыванию ответственности  при решении проблем, требующих  участия нескольких подразделений;

3.  Повышенная зависимость результатов  работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших  управленцев

Данный тип организационной  структуры управления применяется  в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством  при отсутствии у них разветвленных  кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.

 

2.2 Анализ деятельности организации, выявление проблемы

В курсовой работе проведен анализ деятельности научно-производственного кооператива «Котлострой» за 4 последних квартала, а также расчеты по трем альтернативным управленческим решениям.

На основании показателей  при анализе деятельности организации  были созданы диаграммы и графики. Именно с помощью такого графического представления данных  можно отразить наиболее важные моменты в деятельности организации.

Вся деятельность предприятия  отображена в следующих таблицах:

1. затраты на материалы;
2. затраты на изготовление;
3. стоимость продукции;
4. доход за 4 квартала.

В данной курсовой работе анализируется  деятельность предприятия за последние 4 квартала.

Рассмотрим таблицу «Стоимость продукции»:

Наименование	Затраты на материалы и оборудование	Затраты на изготовление	Прибыль	Полная стоимость
Котел КССУ-2,0	481161,4	409808	132496	1023465,4
Барьер  парковочный	2790	1643,4	566,6	5000

 

Данная таблица была построена  на основании таблиц «Затраты на материалы» и «Затраты на изготовление». Полная стоимость продукта складывается из трёх составляющих – затрат на материалы и оборудование, затрат на изготовление и прибыли.

В таблице «Затраты на материалы» отражены используемые при изготовлении товары и материалы и их количество, стоимость (количество умноженное на цену за единицу), а также итоговые затраты  на производимую продукцию, которые  рассчитывались сложением стоимости  всех материалов, необходимых для  производства продукции.

 

 

Наименование	Материалы и оборудование	Единицы измерения	Количество	Цена за единицу	Стоимость	Итого
Котел КССУ-2,0	Труба в ассортименте	т	2,63	32850	86395,5	481161,4
	Лист стальной	т	1,29	27500	35475
	Швеллер	т	0,1	22150	2215
	Уголок	т	0,097	22050	2138,85
	Электроды	кг	138	50	6900
	Краска	кг	15	220	3300
	Метизы	кг	2,85	200	570
	Кран	шт	25	280	7000
	Мин. плита	м3	1	3100	3100
	Горелка	шт	1	190855	190855
	Комплект автоматики	шт	1	143212	143212
Барьер парковочный	Труба в ассортименте	м	14	110	1540	2790
	Краска	кг	4	220	880
	Электроды	кг	7	50	350
	Метизы	кг	0,1	200	20

 

 

В таблицу «Затраты на изготовление» включены следующие типы затрат:

1. затраты на зарплату основных рабочих;
2. ЕСН (единый социальный налог. Этот налог собирается для того, чтобы обеспечить право работников на бесплатную медицинскую помощь, социальное страхование и государственное пенсионное обеспечение. Этот налог собирается с заработной платы и распределяется между Пенсионным фондом и Фондами медицинского и социального страхования);
3. амортизация (исчисляемый в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения и производственного использования);
4. накладные расходы (зарплата административно-управленческого персонала, транспортные расходы и т.д.).

Ставка единого социального  налога рассчитывается, исходя из зарплаты сотрудника, при этом действует регрессивная шкала: чем больше зарплата, тем меньше налог.

Обычный размер ставки — для наемного работника, имеющего годовой доход менее 280 тыс. руб. — составляет 26 %. Типичный пример распределения этих денег для такого работника выглядит так:

• Пенсионный фонд Российской Федерации — 20 %
• Фонд социального страхования Российской Федерации — 2,9 %
• Фонды обязательного медицинского страхования – 3,1 %
• Страховой тариф от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 1,3%

Итого: 27,3 %

Все указанные проценты относятся  к заработной плате до вычитания  из нее подоходного налога.

 

Наименование	Затраты	Сумма	Итого
Котел КССУ-2,0	Зарплата основных рабочих	85395	409808
	ЕСН	23313
	Амортизация	6000
	Накладные расходы	295100
Барьер парковочный	Зарплата основных рабочих	800	1643,4
	ЕСН	218,4
	Амортизация	25
	Накладные расходы	600