Замечания по приведенным выше таблицам:

1. В результате получения инвестиций от ЗАО "Вторчермет" увеличивается объем переработки. Это происходит за счет применения собственной специализированной техники, способной более эффективно доставлять лом.
2. Снижаются закупочные цены. Приобретается лом, находящийся на более отдаленном расстоянии от специализированных площадок.
3. Снижаются транспортные расходы в результате отсутствия арендной платы, которая значительно дороже обходится, чем содержание собственной а/техники.

     Итак, из приведенных выше расчетов ясно видно, что полученные инвестиции значительно  увеличивают, как прибыль, так и показатель рентабельности. Их величина является достаточной для погашения полученных инвестиций.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Опыт  управления акционерными обществами в  России невелик. Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность с нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо менеджментом здравого смысла. В последнее время все большему числу хозяйственных руководителей становится очевидной необходимость перехода к современной системе менеджмента. В этих условиях естественно обращение к иностранному опыту, стремление взять из него положительные моменты, применимые к российской действительности, не забывая в то же время об опыте отечественном. Беда, однако, заключается в том, что из западного опыта быстро усваиваются не столько институты свободы предпринимательства, законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные бизнесмены, — пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое отражение в управлении ОАО "Мехсервис". Хотя в Законе об акционерных обществах не только подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы акций не в состоянии их реализовать.

     Закон об акционерных обществах еще  молод, а корпус хозяйственных руководителей  умудрен опытом хозяйствования, когда "ничего нельзя и все можно". Необходимо всеми средствами, в том числе правовыми, обеспечить реальное осуществление установленных прав и обязанностей как акционеров, так и органов управления ОAО "Мехсервис". Не решив этой задачи, нельзя получить эффективной системы управления АО, реализовать преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (в ред. Федерального закона от 26.12.95 N 208-ФЗ)
2. «Хозяйство и право», № 6, 7, 8, 1999г.
3. «Вопросы  экономики», № 9, 2000г.
4. «Экономика предприятия».  Под редакцией О.И. Волкова, М. ИНФРА-М, 1998 г.
5. «Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции» К.А. Волкова, М. ОАО «Издательство «Экономика»», 1997 г.