Организация и развитие собственного дела

 

Среднерыночные цены на товары составляют:

Комплект на выписку ……………………………………......2300р

Комплект пинетки+чепчик…………………………………..1000р

Платье на 12-18мес…………………………………………..1200р

Комбинезон на 6-12 мес……………………………………..1000р

Крестильный комплект для  девочки………………………..1500р

Комплект для новорожденного(плед+пинетки)……...........1800р

 

Финансовый план.

Поскольку мы планируем производить  разные изделия, с разной ценой и  разными переменными издержками точку безубыточности мы нашли методом подбора. Продемонстрируем на примере комплекта на выписку и комплекта чепчик +пинетки. Для этого из суммы цен вычтем переменные издержки, и разделим постоянные издержки на результат.

4000-1200=2800;

2820/2800=1,007

Из этого следует что  достаточно произвести и продать  по одному два вышеуказанных комплекта в месяц ,для того чтобы не оказаться «в минусе».

Точку безубыточности мы можем  найти аналогичным образом для  каждого вида изделий.

 Таблица прибыли на год

№	Показатели	Сумма
1	Выручка от реализации	145200р
2	УСН и пенсионные издержки	32479,2р
3	Внутрипроизводственные  издержки	65720р
4	Чистая прибыль	47001р

 

Исходя из таблицы можно  посчитать, что чистая прибыль в месяц составит примерно 3900р. Для увеличения прибыли мы планируем уменьшить стоимость пряжи, за счет крупнооптовых закупок. Так же планируется привлечение наемных вязальщиц, и увеличение прибыли за счет увеличения оборота.

 

Заключение

Бизнес-план представляет собой  документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.

Бизнес-план – это плановый документ, дающий возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а так-же ответить на вопрос: «стоит ли вкладывать деньги в данный проект?».

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг.

Основные причины составления бизнес-плана:

1. Возможность обнаружить  проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Новое дело – это всегда некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег.

2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций. Здесь могут возразить: в объявлениях некоторых банков прямо говорится, что «бизнес-план не нужен». Учтите: это лишь рекламная уловка. На самом деле – либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется «кредитная заявка» (это по сути – сокращенный вариант бизнес-плана), либо они хотят, чтобы бизнес-планом занялась «близкая» банку структура.

3. Бизнес-план – это  стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Бизнес-план – это элемент имиджа вашего предприятия. Значительно убедительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

− получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую

зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые

в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за со-

бой пересчет всего проекта;

− четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей,

т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации постав-

ленных целей;

− всесторонняя и объективная  оценка эффективности планируемых инвестиций.

К разработке бизнес-планов привлекаются технологи, экономисты, финансисты, кадровые работники, юристы, менеджеры – при непосредственном участии и под руководством директора предприятия.

Специалисты, занимающиеся разработкой бизнес-плана должны иметь знания и практические навыки для выполнения следующих работ:

− исследовать рынок, определять виды и объемы продаж продукции, пользующейся высоким спросом;

− прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию;

− разрабатывать бизнес-планы производства новых конкурентоспособных товаров и определять их эффективность и безубыточность;

− координировать работу персонала  предприятия, привлекать способных сотрудников и предоставлять им необходимые полномочия и свободу в сфере их деятельности;

− проводить анализ и  контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности и т. д.

Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение, и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Руководителям предприятия  важно понимать, что все исследования и расчеты они проводят, прежде всего, для себя. Они сами должны убедиться в эффективности и перспективности задуманных мероприятий, чтобы затем убедить в этом и потенциального инвестора.

 

Список литературы:

1. Гражданский кодекс
2. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика,2001
3. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие / Под общей редакцией Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. 2007г.
4.   Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
5. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С. Ф. Покропивного. — Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. — К.: КНЭУ, 2002
6. . Экономика предприятия : учебное пособие / Под ред. И. С. Большухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. – Ульяновск : УлГТУ, 2007 Стр. 88

¹ Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика,2001. Стр. 190.

²Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С. Ф. Покропивного. — Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. — К.: КНЭУ, 2002.

³ Гражданский кодекс

⁴ Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. Стр. 47

⁵ Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика,2001. Стр. 21.

⁶ Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие / Под общей редакцией Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. 2007г. Стр. 16

⁷. Экономика предприятия : учебное пособие / Под ред. И. С. Большухина; под общ.

ред. В. В. Кузнецова. –  Ульяновск : УлГТУ, 2007 Стр. 88.