Оперативно-производственное планирование производства в объектах общественного питания
Курсовая работа, 01 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана.
Содержание
1.Оперативное и перспективное планирование на предприятиях
1.1 Содержание и задачи оперативного планирования
1.2 Разработка оперативных планов производства
1.3 Сущность и этапы перспективного планирования.
2. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха.
2.1 Исходные данные.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Kursovaya_rabota_Aykashkina.docx
— 72.67 Кб (Скачать документ)Св = Тсм/Тшт, (3.2)
где Св – сменная выработка, шт;
Тсм – длительность смены ( в данном случае 420 минут);
Тшт – штучное время на обработку одной детали.
Для соблюдения строго партийного изготовления деталей при выполнении производственного задания необходимо, чтобы размер партии укладывался целое число раз в размер месячного задания по каждой детали или был кратен этой величине. В данном случае месячное задание составляет 1250 деталей каждого наименования. Размер партии по деталям 02-13, 07-32, 07-33 необходимо скорректировать, доведя до 1250 шт. (до месячного задания), по остальным деталям – до 625 шт. (до полумесячного задания).
Определение сроков запуска-выпуска партии деталей.
Периодичность запуска-выпуска деталей в обработку определяется как соотношение принятого размера партии в штуках к среднесуточной программе по данной детали в штуках. Для упрощения оперативного планирования и регулирования хода производства, а также создания условий для ритмичной работы производственного участка необходимо унифицировать полученные значения периодичности изготовления разных деталей. Размеры периодичности составляют 11 и 22 рабочих дней. Полученные значения периодичности запуска деталей в обработку и размеры партий заносим в таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Нормативные размеры партий и периодичности обработки деталей.
Деталь |
№ детали |
Наименование номера оборудования участка |
||||||||||||
319 |
320 |
321 |
322 |
323 |
324 |
325 |
||||||||
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт | ||
Шкив |
02-13 |
1,2 |
30 |
2 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
- |
- |
- |
- |
0,4 |
Вилка |
02-35 |
2,3 |
30 |
1,2 |
10 |
2 |
15 |
1,2 |
15 |
1,5 |
10 |
1,9 |
15 |
0,6 |
Вилка |
02-36 |
1,7 |
30 |
2,6 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
2 |
10 |
1,8 |
15 |
0,3 |
Рычаг |
02-40 |
2,5 |
30 |
1,5 |
10 |
4 |
15 |
2 |
15 |
2 |
10 |
1,3 |
15 |
0,5 |
Рукоятка |
03-15 |
3 |
40 |
2 |
15 |
2,5 |
15 |
- |
- |
1,3 |
10 |
1,3 |
15 |
0,6 |
Вилка |
07-29 |
2,2 |
30 |
1,5 |
10 |
4 |
15 |
1,6 |
15 |
1,5 |
10 |
- |
- |
0,3 |
Вилка |
07-30 |
2,2 |
30 |
1,6 |
10 |
3 |
15 |
1,8 |
15 |
2,5 |
15 |
1,5 |
15 |
0,3 |
Вилка |
07-32 |
1,2 |
30 |
2,2 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
1 |
10 |
1,3 |
15 |
0,2 |
Рычаг |
07-33 |
1,3 |
30 |
1,8 |
10 |
2 |
15 |
1,2 |
15 |
2,1 |
15 |
2,1 |
15 |
0,5 |
% загрузки оборудования |
98 |
87 |
96 |
78 |
78 |
52 |
20 |
Деталь |
№ чертежа |
Минимальный размер партий по ведущей операции |
Смен. выраб в деталях по ведущей операции |
Длит. обраб. партии на наиболее производит. операции, см. |
Скоррект. размер партии с учётом мес. задания |
Нормативная периодичность, дней |
1. Шкив |
02-13 |
833 |
350 |
2,38 |
1250 |
22 |
2. Вилка |
02-35 |
435 |
350 |
1,24 |
625 |
11 |
3. Вилка |
02-36 |
588 |
280 |
2,1 |
625 |
11 |
4. Рычаг |
02-40 |
400 |
323 |
1,24 |
625 |
11 |
5. Рукоятка |
03-15 |
444 |
323 |
1,37 |
625 |
11 |
6. Вилка |
07-29 |
455 |
280 |
1,625 |
625 |
11 |
7. Вилка |
07-30 |
455 |
280 |
1,625 |
625 |
11 |
8. Вилка |
07-32 |
833 |
420 |
1,983 |
1250 |
22 |
9. Рычаг |
07-33 |
769 |
350 |
2,197 |
1250 |
22 |
Далее приступаем к построению календарного графика работы производственного участка, регламентирующего сроки запуска и выпуска деталей. Для построения графика определяется продолжительность обработки каждой партии деталей на агрегатно-сверлильном станке по формуле 3.3:
То = (Тшт*П)/60 + Тпз/60, (3.3)
где То, Тшт, Тпз – соответственно длительность обработки, штучное и подготовительно-заключительное время, мин.;
П – скорректированный размер партии, шт.
Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.3.
Таблица 3.3
Деталь |
№ чертежа |
Партия, шт. |
Топ, дней |
1. Шкив |
02-13 |
1250 |
1,594 |
2. Вилка |
02-35 |
625 |
1,529 |
3. Вилка |
02-36 |
625 |
1,138 |
4. Рычаг |
02-40 |
625 |
1,659 |
5. Рукоятка |
03-15 |
625 |
1,995 |
6. Вилка |
07-29 |
625 |
1,464 |
7. Вилка |
07-30 |
625 |
1,464 |
8. Вилка |
07-32 |
625 |
1,5938 |
9. Рычаг |
07-33 |
1250 |
1,724 |
Затем определяем длительность производственного цикла обработки детали на операциях после сверления по формуле 3.4:
Тц = 0,7*(П*Тшт сумм/60 + Тпз сумм/60 + 3,5*(Коп-1)), (3.4)
где Тц, Тшт сумм, Тпз сумм – соответственно длительность цикла, суммарное штучное время и суммарное подготовительно-заключительное время на операциях после сверления, ч.;
Коп – общее количество операций;
0,7 – коэффициент параллельности;
3,5 – время межоперационного пролёживания в часах.
Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.4.
Таблица 3.4
Длительность производственного цикла обработки партии деталей
Деталь |
№ чертежа |
Продолж. обработки деталей на агрегатно-сверлильном станке |
Длительность ппроизводственного цикла на операциях после сверления |
Общая длительность производственного цикла в днях | ||
часов |
Раб. дней |
часов |
Раб. Дней |
|||
1. Шкив |
02-13 |
25,5 |
1,594 |
64,575 |
4,036 |
5,63 |
2. Вилка |
02-35 |
24,458 |
1,529 |
76,708 |
4,794 |
6,323 |
3. Вилка |
02-36 |
18,208 |
1,138 |
72,683 |
4,543 |
5,681 |
4. Рычаг |
02-40 |
26,542 |
1,659 |
97,854 |
6,116 |
7,775 |
5. Рукоятка |
03-15 |
31,917 |
1,995 |
69,038 |
4,315 |
6,309 |
6. Вилка |
07-29 |
23,417 |
1,464 |
77,729 |
4,858 |
6,322 |
7. Вилка |
07-30 |
23,417 |
1,464 |
93,538 |
5,846 |
7,309 |
8. Вилка |
07-32 |
25,5 |
1,5938 |
103,308 |
6,457 |
8,050 |
9. Рычаг |
07-33 |
27,583 |
1,724 |
156,975 |
9,811 |
11,535 |
Деталь |
№ чертежа |
Партия, шт. |
Тц, дней |
1. Шкив |
02-13 |
1250 |
5,63 |
2. Вилка |
02-35 |
625 |
6,323 |
3. Вилка |
02-36 |
625 |
5,681 |
4. Рычаг |
02-40 |
625 |
7,775 |
5. Рукоятка |
03-15 |
625 |
6,309 |
6. Вилка |
07-29 |
625 |
6,322 |
7. Вилка |
07-30 |
625 |
7,309 |
8. Вилка |
07-32 |
625 |
8,050 |
9. Рычаг |
07-33 |
1250 |
11,535 |
Рисунок 3.1 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 1)
Деталь |
№ чертежа |
Партия, шт. |
Тц, дней | |
1. Шкив |
02-13 |
1250 |
5,63 |
|
2. Вилка |
02-35 |
625 |
6,323 |
|
3. Вилка |
02-36 |
625 |
5,681 |
|
4. Рычаг |
02-40 |
625 |
7,775 |
|
5. Рукоятка |
03-15 |
625 |
6,309 |
|
6. Вилка |
07-29 |
625 |
6,322 |
|
7. Вилка |
07-30 |
625 |
7,309 |
|
8. Вилка |
07-32 |
625 |
8,050 |
|
9. Рычаг |
07-33 |
1250 |
11,535 |
Рисунок 3.2 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 2)
Нормативный переходящий задел на первое число определяется непосредственно из графика. Задел исчисляется в целых партиях. По условию механический цех работает партиями, а сборочный – непрерывно. В этом случае на межцеховом складе образуется переходящий задел, размер его измеряется количеством деталей, необходимых для работы в сборочном цехе до момента поступления на склад первой партии из подающего цеха (оборотный задел) плюс установленная величина страхового задела.
Величина страхового задела устанавливается по практическим заводским данным, в среднем, в размере, обеспечивающем 2-3-х дневную потребность сборки деталей. Примем в данном случае страховой задел, равным 3-х дневной потребности сборочного цеха. Результаты расчёта величины цикловых и складских заделов приведены по двум вариантам в соответствии с построенными графиками в таблицах 3.4, 3.5.
Таблица 3.4
Нормативный уровень переходящих и складских заделов на первое число месяца (вариант 1)
Деталь |
№ чертежа |
Цикловый задел |
Страховой задел |
Оборотный задел |
Всего |
Шкив |
02-13 |
1250 |
120 |
1080 |
1200 |
Вилка |
02-35 |
625 |
120 |
313 |
433 |
Вилка |
02-36 |
625 |
120 |
171 |
291 |
Рычаг |
02-40 |
625 |
120 |
512 |
632 |
Рукоятка |
03-15 |
625 |
120 |
398 |
518 |
Вилка |
07-29 |
625 |
120 |
369 |
489 |
Вилка |
07-30 |
625 |
120 |
313 |
433 |
Вилка |
07-32 |
1250 |
120 |
1194 |
1314 |
Рычаг |
07-33 |
1250 |
120 |
739 |
859 |
Всего |
6169 |
Таблица 3.5
Нормативный уровень переходящих и складских заделов на первое число месяца (вариант 2)
Деталь |
№ чертежа |
Цикловый задел |
Страховой задел |
Оборотный задел |
Всего |
Шкив |
02-13 |
1250 |
120 |
1080 |
1200 |
Вилка |
02-35 |
625 |
120 |
370 |
490 |
Вилка |
02-36 |
625 |
120 |
256 |
376 |
Рычаг |
02-40 |
625 |
120 |
569 |
689 |
Рукоятка |
03-15 |
625 |
120 |
284 |
404 |
Вилка |
07-29 |
625 |
120 |
341 |
461 |
Вилка |
07-30 |
625 |
120 |
455 |
575 |
Вилка |
07-32 |
1250 |
120 |
1023 |
1143 |
Рычаг |
07-33 |
1250 |
120 |
682 |
802 |
Всего |
6140 |
Поскольку уровень складского задела по второму варианту меньше, чем по первому, то наиболее оптимальным является второй вариант графиков.
3.4 Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Исходные данные для построения плана-графика работы прямоточной линии следующие: месячное задание 1500 шт. Режим работы – 2 смены. Количество рабочих дней в месяц – 21. Продолжительность смены – 8 часов. Норма штучного времени по операциям обработки – в таблице 3.1
Таблица 3.6
Трудоёмкость выполнения операций
№ операции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Норма штучного времени, мин. |
21 |
16 |
21 |
20 |
14 |
5 |
6,4 |