Результатом улучшения использования оборотных  средств может быть абсолютное и  относительное их высвобождение. Абсолютное высвобождение оборотных средств происходит тогда, когда вследствие ускорения их оборачиваемости при том же объеме производимой продукции сумма оборотных средств предприятия уменьшается. Относительное высвобождение оборотных средств происходит, когда темпы роста оборотных средств предприятия более медленные. чем темпы роста оборота по реализации продукции.

2. Организационно-экономическая  характеристика региона,  зоны, предприятия.

2.1. Общие сведения, природно-климатические  условия, размеры  производства и  специализация

Северо-Кавказский филиал Внешнеэкономической  экологической  Ассоциации "Эколас" был образован  5  июня  1990  года.  Перед  созданной  организацией стояла  задача   объединения   усилий   государственных,    общественных   и кооперативных предприятий,  учреждений  и  организаций,   деятелей  науки  и техники в организации,   разработке  и  внедрения  наукоемких,  экологически чистых технологий и мероприятий,  связанных с охраной окружающей среды. Основываясь   на   разработанном   фирмой   капитале   при   проведении экологических исследований и изысканий, фирма "Эколас"  начала  торговлю  на обувном рынке Северного Кавказа с августа  1993  года  в  рамках  совместной деятельности, с таким  крупным  производителем  обуви,   каким  в  то  время являлось Российско-германское СП "БЕЛВЕСТ". В период с 1993  года  по  настоящее  время  была  создана  собственная фирменная   сеть   в   городах   Ростов-на-Дону,    Астрахань,    Краснодар, Ставрополь,   Волгоград.  Кроме  того,   фирма   осуществляет   мелкооптовую торговлю в Ростовской области и на территории Северокавказского региона.  На сегодня фирма в своих салонах ведет продажу  средств  по  уходу  за  обувью, предметов кожгалантереи и чулочно-носочных изделий. В настоящее  время  торговая  компания  "Эколас"  на  основе  дилерских договоров  осуществляет  продвижение  на  обувном  рынке  Северного  Кавказа продукции таких известных фирм -  производителей обуви,   как  "БЕЛВЕСТ"  (с 1994 г.),  "Марко" (с 1996 г.),  "Рокланд" (с  1998г.),   "Ле-гранд"  (с1999г.),  "Эльче"  (с1999г.),   "Сивильга"  (с  1999г.),   "Вигорос"  (с1999г.), "Баден" (с 1998г.),  "Подова" (с 2000г.),  "Эгле"  (с  2000г.),   "Амур"  (с 2000г.),   "Бионика"   (с  2000г.),   "Бинелли"  (с2001г.),   "Пирамида"  (с 2001г.). 

Таблица 1.

 
 
 

Таблица 2.

 

Таблица 3.                                                                 

                                                                  

Таблица 4.

 

 

Таблица 5.

Как  видно  из  вышеприведенных  таблиц,  фирма   сотрудничает   с   30 поставщиками, из которых 17 – поставщики обуви, а  13  –  поставщики  прочей продукции.

    Целью  фирмы  "Эколас"  является  достойное  служение  обществу   путем удовлетворения его потребности в  обуви  на  территории  России.  Дальнейшее развитие розничной торговли в среднем сегменте потребительских  товаров,   и за счет полученной прибыли удовлетворение разумных потребностей  сотрудников фирмы.

    Основными задачами службы менеджмента  ООО "Эколас" является:

- формирование  условий наиболее полного удовлетворения  спроса  покупателей на обувь в рамках среднего сегмента потребительского рынка;

- обеспечение  высокого уровня торгового обслуживания;

-    обеспечение    достойной    экономичности    осуществления    торгово- технологического и торгово-хозяйственного  процесса в ООО "Эколас";

-  максимизация  суммы  прибыли,  остающейся  в  распоряжении   фирмы,    и обеспечение ее эффективного использования.

    Маркетинговая  стратегия   ООО  "Эколас"  основывается   на   нескольких основных принципах:

- наиболее  полное изучение потребителя и рынка;

- определение  оптимального ассортимента товара;

- разработка  наиболее эффективной сбытовой  политики.

   Главной и единственной задачей   всех  служб  и  отделов   фирмы  "Эколас" является скорейшее продвижение товара с момента его поступления  покупателю. Несмотря  на  простоту   формулировки   задачи,    цепочка   условий   этого продвижения является  не  очень  короткой  и  включает  в  себя:  работу  по оформлению заказа на обувь,  которую могут купить у нас,  получение и  прием обуви складом,  работу над качеством поступившей  обуви,   учет  поступившей обуви,  распределение этой обуви по торговой сети фирмы,  ее отбор  складом, развоз обуви по торговой сети г. Ростов-на-Дону и филиалов,   при этом  в срок не позднее 12 часов  с момента  поступления  обуви  на  склад,  учет  и уточнение всех передвижек товара, прием товара на торговых точках фирмы,  и, наконец,  реализация ее покупателю с соответствующим уровнем обслуживания  и учет этой реализации.

   Это лишь одна сторона  движения,   которая  невозможна  без  второй,   а именно:

- учет  реализации по всей сети;

- учет  брака по всей сети;

- анализ  всех этих данных;

- прогнозирование  будущих продаж;

- формирование  заказов новых поставок обуви.

    В   процессе   товародвижения   необходим   большой    объем    работы, обслуживающий весь этот цикл:

- хозяйственно-строительная  служба, поддерживает  функциональное  состояние торговой сети и занимается ремонтом и  реконструкцией  приобретенных  или арендованных помещений;

- бухгалтерия,  ведет весь учет  материальных  ценностей  и  соответствующую    отчетность   перед   учредителями   фирмы,   государством   по   налогам;

   Экономический учет движения денежных потоков фирмы:

    Рекламно-оформительская  работа,   в   рамках   которой   функционирует маркетинговая служба, объединяющая в себе:

- отдел  сбыта и складские помещения;

- отдел  маркетинговых исследований и  учета движений товара.

    Структура аппарата управления  ООО  "Эколас"  является  смешанной,   для управленческого персонала она –  линейно-функциональная,  а  для  продавцов-консультантов   структура   управления   предполагает   матричную    систему взаимоотношений. 

2.2. Основные показатели  развития отраслей  производства

Для всесторонней оценки эффективности  деятельности  СФ  ООО  "Эколас" необходим анализ системы показателей. Основными  показателями  хозяйственной деятельности предприятия являются:

   - товарооборот;

   - издержки обращения;

   - прибыль;

   - рентабельность.

      По нашему, мнению именно внутренний анализ этих  показателей  позволит отразить  механизм  достижения  предприятием  максимальных  результатов.  На основе  данного  подхода,  мы  оценили  результаты   хозяйственно-финансовой деятельности фирмы "Эколас" за период.