Методика формирования годового плана производства продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Дифференциация сегодня  является одним из главных факторов достижения стратегического конкурентного  преимущества, но одновременно это  и наиболее рискованная стратегия. Дело в том, что стратегии роста  качества и дифференциации, как правило, требуют больших затрат на исследования, проектирование, разработку, рыночное тестирование, маркетинг и изменения в технологии производства. Если эти стратегии оказываются неудачными, компания может потерять часть рынка и даже стать банкротом. Поэтому на практике большинство компаний стремится проводить взвешенную стратегию роста качества и одновременного ограничения затрат.

Дифференциацию легче  проводить на сегментах рынка  с низкой эластичностью спроса, там, где нет конкуренции с производителями, снижающими цену. Как правило, это сегменты клиентов с высокими требованиями к качеству.

Наиболее сложно определять стратегию для клиентов с эластичными  спросом и высокими требованиями к качеству. В этой зоне конкуренция  наиболее острая и клиентам часто  предлагается огромный выбор практически одинаковых по качеству и близких по ценам групп товаров и услуг различных производителей, различающихся лишь отдельными функциями. В таких сегментах рынка сложно однозначно выбрать ту или иную генерическую стратегию и следовать ей, так как конкуренты мгновенно отреагируют и используют слабое место. Например, компанию, проводящую стратегию дифференциации, они могут начать теснить, понижая цены, а компанию, делающую акцент на низких издержках за счет снижения качества, будут вытеснять, проводя агрессивные маркетинговые стратегии и повышая свое качество.

Разработка и выбор  стратегии — сложный, творческий процесс, который нельзя втиснуть в  рамки готовых шаблонов и наборов  рекомендаций. Этот процесс не может  быть стандартизирован, как создание технических изделий. Только нестандартная, творческая стратегия позволяет добиться лидерства на рынке.

Различные комбинации факторов рыночной среды и организационных  факторов компании создают большое  количество возможных вариантов  стратегического развития. Задача менеджмента фирмы разработать стратегию развития продуктов на основе инноваций, создать и удержать устойчивые конкурентные преимущества, обеспечивающие фирме успех.

Понимание менеджерами  и руководителями компаний сущности стратегий, их особенностей образует важнейший компонент базы знаний менеджмента компании в целом.

 

 

 

 

   Список использованной литературы:

1. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб,  Питер, 2005.

2. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб, 1999.

3. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

4. Портер М. Конкурентное  преимущество: Как достичь высокого  результата и обеспечить его  устойчивость. — М.: Альпина Бизнес  Букс, 2005.

5. R.Cartright. Strategies for Hypergrowth. Capstone Publishing, Oxford, 2002.

6.  L.W.Rue,P.G.Holland. Strategic Management: Concepts and Experiences. 2d ed. N.Y Mac Graw Hill. 1989.

7. J.A.Pierce 11,R.B.Robinson Jr. Strategic management: Strategy Formulation and Implementation. 3d ed.Irwin, Homewood, 1988.