Матричная структура организации

От выбранной структуры управления зависит эффективность деятельности организации, ее прибыльность, важность и значимость как для занимаемого сектора рынка, так и для экономики в целом. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Для того, чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношение и поведение работников.

Введение
1.Матричная структура организации.....................................................................4
1.2 Основные характеристики................................................................................4
2.Преимущество матричной структуры................................................................8
3.Недостатки матричной структуры....................................................................10
4. Использование матричных структур...............................................................12
4.1. Основные проблемы использования матричных структур........................12
5.Методы решения проблем.................................................................................13
Заключение
Список литературы