Контрольная работа по "Экономике организации"

Основными задачами транспортного хозяйства на предприятии являются:

1. Своевременное обеспечение транспортом основного производства, вспомогательных цехов, отделов и служб обеспечения материально-техническим имуществом предприятия и соответствующих складов;
2. Определение потребностей предприятия в транспортных средствах;
3. Снижение себестоимости транспортных работ на предприятии посредством выбора наиболее экономичной системы доставки, повышения коэффициентов использования грузоподъемности, увеличения технологической скорости, механизации работ.

51 Определение  потребности в транспорте на предприятии

Потребность в транспорте складывается из решения  следующих задач:

1. Определение грузооборота производственных подразделений и всего предприятия
2. Определение грузопотоков предприятия
3. Выбор транспортных средств и расчет их производительности
4. Расчет потребного количества транспортных средств
5. Формирование маршрутов движения транспорта предприятия

Грузооборот предприятия и его производственных подразделении определяется на основе: производственной программы, маршрутной технологии выполнения работ, директивных указаний.

Определение грузооборота осуществляется в виде «шахматной» таблицы. Для каждого подразделения определяется объем перевозок с учетом, откуда и куда поступают грузы.

Грузопотоком назыв-ся кол-во грузов, кот-ое перемещается за опред-ый период в опред-ом направлении.

Грузопоток за смену  опред-ся для каждого участка  транспортной сети.

Выбор транспортных средств  и расчет их производительности. Производительность  - сколько ходов и сколько грузов может перевезти в дан-ом виде транспортаза 1-цу времени. Все грузы можно разделить на 4 категории: сыпучие, жидкости, штучные, буксируемые.

Критерием рационального  выбора транспортных средств явл-ся мин-мум затрат на перемещение 1 тонны  груза или 1 штуки изделия, т. е.:

Затраты определяются по формуле:

- себестоимость затрат перемещения  1 тонны груза или 1 штуки(руб/тонна,  руб/шт), - стоимость транспортных работ по j-му варианту, - производительность транспортных работ, тонн/смена, - стоимость погрузочно-разгрузочных работ, руб/смена.

Производительность  транспортных средств опре-ся по зависимости:

- грузоподъемность транспортного средства в тоннах или штуках, - продолжительность смены в часах,l - длина участка в километрах, - средняя скорость движения транспортных средств, - продолжительность разгрузки в часах, -продолжительность погрузки в часах, - коэф-нт использования транспортного средства, - коэф-нт использования пробега, - % потерь времени на заправку транспортных средств.

- длительность цикла работы  транспортного средства на участке.

Формирование маршрутов  и оценка загруженности дорог.

Формирование маршрутов  производится по численным значениям  , суммированием потребного кол-ва транспорта для различных видов грузов. Оценка загруженности дорог производится по численным значениям просуммированных для каждого участка и пропускной способности участков транспортной сети предприятия. При превышении кол-ва транспортных сред-в, пропускаемых в смену на рассматриваемом участке производится корректировка маршрутов и тем самым уже при планировании перевозок предотвращаются заторы и пробелы.

52 Организация  энергетического хоз-ва на предприятии  и его задачи

Организация энергетического хозяйства зависит от структуры предприятия, энергоемкости производственных процессов и их разнообразия. На крупных предприятиях во главе хозяйства стоит главный энергетик, подчиняющийся техническому директору предприятия. Главному энергетику подчиняются бюро (группы) энергоиспользования, энергооборудования, тепловая и электрическая лаборатория. В состав хозяйства входят энергетические цехи, энергетические установки (компрессорные, котельные), передающие устройства (электросети, газопроводы). На небольших предприятиях энергетическое хоз-во может подчиняться главному инженеру или начальнику энергомеханического отдела.

Главными  задачами энергетического хозяйства  являются:

1. Бесперебойное обеспечение всеми видами энергии объектов производства и бытового обслуживания предприятия;
2. Выполнение работ по обслуживанию и ремонту энергетического оборудования;
3. Планирование, учет расхода, контроль качества различных видов энергии на предприятии;
4. Обеспечение экономичных способов обеспечения предприятии энергией;
5. Организация безопасной эксплуатации энергетического оборудования и установок.

53 Оценка экономической  эффективности принятия решений  при орган-ии произ-ва

Анализ уровня организации  производства на предприятии

Мероприятия:

1. Анализ уровня структуры предпри-ия межцеховых связей: оценка рационального построения произ-ва (анализ управления произ-ва, ана-из рацион-го построения произ-ва, анал-из управляемости);
2. Анализ уровня организации труда: степень механизации, автоматиз-ия произво-ва, степень соответствия условий произ-ва нормативам;
3. Анализ уровня организ-ии подготовки произ-ва;
4. Оценка уровня организ-ии вспомогат-го произ-ва (ремонтное произ-во - по каждому виду произ-ва);
5. Уровень организ-ии контроля качества (наличие схемы-контроля);
6. Анализ уровня организ-ии материально-технич-го обеспечения (особ-ти, система качества, система обеспечения с точки ее прочности);
7. Анализ уровня организ-ии внутризаводского планирования (перспективный план, оперативное планирование, диспетчирование).