Кадрова політика на підприємстві ВАТ « Луцький автомобільний завод »

Запроваджувані в теперішній час в формах і методах управління, організаційних структурах, спрямованих на стимулювання підприємливості і розвиток ринкових відносин підприємств часто є не досить ефективними і не досягають поставлених цілей. Однією з основних причин цього є слабка забезпеченість проваджуваних реформ необхідними кадрами. Вирішенню цієї проблеми повинна допомогти продумана система роботи з персоналом. Не досить глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів та спеціалісти кадрових служб, серед яких більшість осіб з технічною освітою, що передбачає технопрактичну орієнтацію системи управління в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, плануванню і організації дієвої роботи з персоналом фірм. Стан справ погіршується ще й тим, що відсутня серйозна система підготовки спеціалістів в області управління персоналом, що суттєво пригальмовує як розвиток теоретичних основ роботи з персоналом, так і практичне застосування вже наявних розробок на практиці.

Вступ………………………………………………………………………………4
1.Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки………….....5
1.1 Кадрова політика в умовах ринкової економіки………………….5
1.2 Аналіз макроекономічних показників України …………….........15
2. Аналіз кадрової роботи на підприємстві………………………………..20
2.1 Загальна техніко – економічна характеристика підприємства25
2.2 Планування роботи з кадрами …………………………………….29
2.3 Основні напрямки в кадровій роботі підприємства…………….31
2.4 Робота з резервом кадрів на висування…………………………32
2.5 Оцінка та проведення атестації кадрів…………………………..37
3. Удосконалення кадрової роботи на підприємстві…………………….40
3.1 Удосконалення організації роботи відділу кадрів………………40
3.2 Підвищення кваліфікації управлінських кадрів…………………42
3.3 Виробничо-економічне навчання кадрів…………………………46
Висновки………………………………………………………………………...49
Використана література……………………