Эффективность использования оборотных активов на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Практическая часть.

2.1. Краткая характеристика  предприятия.

 «Кожа»- это предприятие, которое поставляет кожи для верха парадной и повседневной обуви военнослужащих по заказу обувных фабрик, участников тендеров министерства обороны а так же обувные, галантерейные и шорно-сдельные кожи отечественным производителям.

«Кожа»-это среднее предприятие и это  предприятие специализируются на производстве продукции, удовлетворяющей узкоспециализированный спрос (дифференцированная продукция), удерживают конкурентные позиции за счет обладания уникальными технологиями.

По ОКВЭД:

19        ПРОИЗВОДСТВО КОЖИ, ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОЖИ И ПРОИЗВОДСТВО ОБУВИ 
19.1      Дубление и отделка кожи

19.10   Дубление и отделка кожи. Эта группировка включает: 
- производство кожи с естественной лицевой поверхностью 
- производство замши, пергаментной кожи, лакированной кожи и металлизированной кожи

- производство композиционной  кожи[21]

При выборе организационно- правовой формы рассматривались 2 варианта: ООО и ОАО. Проведем сравнительную  характеристику:

1. Главным отличием между двумя  этими организационно-правовыми  формами является тот факт, что  уставной капитал ОАО делится  на определенное количество акций,  которые затем распределяются  между определенными лицами путем  свободной продажи. Регистрация ООО отличается большей упрощенностью, нежели регистрация ОАО.

2. В уставе Общества с ограниченной  ответственностью есть пункт,  предусматривающий ограничение  количества новых участников, что  же касается ОАО, то участником акционерного общества может стать любое лицо, купившее акции общества, так как акционер обладает правом свободного отчуждения принадлежащих ему акций, и это правило не ограничивается никакими рамками.

3. Участник ООО в судебном  порядке может быть исключен  из общества, в случае с ОАО  такая возможность отсутствует.

4. Имущество Общества с ограниченной  ответственностью может формироваться  в том числе и за счет  вкладов участников, не являющихся  вкладами в уставный капитал  ООО и не влияющих на размер  долей участников.

5. В ООО требуется большая  согласованность действий участников, так как структура данной организационно-правовой  формы такова, что невозможно  принять решение, выгодное лишь  одной части участников Общества. В ОАО решение может быть  принято группой акционеров, держащих  в своих руках контрольный  пакет акций, то есть простым  большинством. В ООО для решение  вопросов требует единогласия,  и если кто-то из участников  не имеет возможности участвовать  в решении, то его принятие  откладывается.

6. Так как в ОАО выпускаются  акции, то здесь есть необходимость  проводить эмиссию, чего в ООО  не может быть по определению.  При этом в ОАО может в  дополнение к уставному капиталу  образуется еще и эмиссионный,  формирование которого происходит  за счет того, что акции могут  оплачиваться выше их номинальной  стоимости.

Общество в своей деятельности руководствуется уставом.

Устав -  это экономический документ, в котором излагаются правила  экономического поведения предприятия, установленные собственниками.

Размер уставного (складочного) капитала (паевого фонда) эмитента, руб.: 167 626.

Обыкновенные акции

Общая номинальная стоимость: 167 626

Размер доли в УК, %: 100

2.2. Специфика отрасли. 

Кожевенное производство — выработка различных сортов кож из сырых (парны́х) или законсервированных шкур. Несмотря на различие в методах обработки для получения разных видов конечной продукции, имеются общие обязательные этапы. Первая универсальная операция — мездрение, при которой шкура лишается остатков мяса, жира и подкожной жировой клетчатки. Затем, если требуется, производят обезволошивание или золение, удаляя шерсти и эпидермис. Полученный продукт называют гольём. На этом этапе можно остановиться и получить так называемую «сырую кожу» или пойти дальше по пути получениясыромятной или дублёной кожи. Видов последней сейчас имеется большое количество. Соответственно и рецептов выделки также множество.

Кожевенное производство является одним из самых древних  и, по сути, строго химическим производством, поскольку представляет собой конечное химическое воздействие на природный  материал.

В настоящее время существуют три основные стадии кожевенного  производства:

• отмочно-зольные процессы;
• подготовительные процессы и дубление;
• химическая отделка и красильно-жировальные процессы.

По состоянию на 2010 год объем производства российской кожевенной отрасли в денежном выражении составляет 15 млрд рублей. В натуральном выражении — 2,5 млрд кв дм (1,5 % мирового производства кож). В России работает 41 кожевенный завод (против 70 в советское время), на производстве занято 18 тыс. человек. [7]

2.3. Организационная и  производственная структура.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование организации как единого целого.  Основное значение ОСУ – обеспечить своевременность и качество всех процессов, протекающих в организации. На предприятии более рационально использовать линейно функциональную структуру(рис.1).

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления фирмы в целом.        

 Функциональные службы  осуществляют всю техническую  подготовку производства; готовят  варианты решения вопросов, связанных  с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей  от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д. 

Рис. 1 Линейно-функциональная структура управления.

Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения(рис.2).Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

Рис.2 Производственная структура  предприятия [9]

2.4. SWOT анализ.

SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон фирмы, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, минимизация слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширения возможностей.

 

Таблица 1. SWOT анализ

 

 

	ВОЗМОЖНОСТИ  Появление новых технологий производства	УГРОЗЫ  Появление крупного  конкурента
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ  Высокое качество продукции	Как воспользоваться возможностями  Попытаться найти новых заказчиков, сделав акцент на  качестве нашей продукции.	За счет чего можно  снизить угрозы  Удержать наших заказчиков от перехода  к конкуренту, проинформировав их  о высоком качестве нашей продукции.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ  .Высокая себестоимость продукции  .	Что может помешать воспользоваться  возможностями. Заказчик  может отказаться от закупок  нашей продукции, так как наши оптовые  цены выше, чем у конкурентов.	Самые большие опасности  для фирмы  Появившийся конкурент может предложить  продукцию, аналогичную  нашей,  по более низким ценам.

 

 

2.5. Анализ структуры  ОПФ.

Таблица 2. Исходные данные

 

Показатели	Численное значение
1. Объем производства, .кв.дм.	19341
3. Первоначальная стоимость  ОПФ, тыс. руб.	88000
4. Поступило в текушем  году ОПФ, тыс. руб.:
С 01.03	120
С 01.05	350
С 15.07	420
5. Убыло в текущем году  по причине физического износа  ОПФ, тыс. руб.	700
6. Численность персонала  предприятия, чел.	1200
7.  Средняя стоимость  всех оборотных средств предприятия,  тыс. руб.	87769
8. Основные вспомогательные  материалы, тыс. руб.	1459
9.  Основные зарплата основных производственных рабочих, тыс. руб.	70
10. Дополнительная зарплата  основных производственных рабочих,  тыс. руб.	30
11. Отчисления по заработной  плате, тыс. руб.	36829

 

Формула для расчета среднегодовой  стоимости основных производственных фондов

Фср = Фп(б) + (Фвв*ЧМ)/12 – [Фл (12 – М)]/12 , руб.

где: Фср – среднегодовая  стоимость основных фондов; 
Фп(б) – первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов на начало года;

Фвв – стоимость введённых  фондов;

ЧМ – число месяцев  функционирования введённых основных фондов;

Фл – ликвидационная стоимость;

М – количество месяцев  функционирования выбывших основных фондов.

Фср=88000+(120*9)/12+(350*7)/12+(420*5)/12-700=87769 тыс. руб.

Фондоотдача определяется как отношение выпуска продукции (валовой, товарной, чистой) к среднегодовой стоимости основных фондов.

Фондоотдача=87769/19341=4,7

Фондоемкость — показатель статистики, равный частному от деления стоимости основных средств на годовой выпуск продукции с помощью этих средств.

Фондоёмкость=19341/87769=0,2

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников основными фондами. Фондовооруженность исчисляется путем деления среднегодовой  стоимости основных фондов на среднесписочную  численность работников

Фондовооруженность=87769/1500=58 тыс.руб/чел [21].

 

 

2.6 Анализ структуры оборотных средств

Коэффициент закрепления  оборотных средств (Кзо), показывает величину оборотных средств на 1 руб. выручки от продаж: Кзо = Осс/Вр

Экономический смысл коэффициента закрепления оборотных средств  состоит в том, что он характеризует  сумму среднего остатка оборотных  средств, приходящуюся на один рубль  выручки от продаж.

Кзо=

 Коэффициент оборачиваемости  (Коб), показывающий число оборотов, совершенных оборотными средствами  за отчетный период: Коб = Вр/Осс

где Вр - выручка от продаж за вычетом налога на добавленную  стоимость и других обязательных платежей; Осс - средняя стоимость  оборотных средств предприятия  за анализируемый период (год).

Коб=106171/87769=1,2

Таблица 3.

Показатели	Значение
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств (п.01/п.04)	1,2
Коэффициент закрепления  оборотных средств (п.04/п.01)	0,82

 

2.7 Система оплаты  труда.

На данном предприятии  используется повременная форма  оплаты труда и повременно-премиальная  система труда.

Повременно-премиальная  оплата труда применяется для стимулирования достижения количественных и качественных результатов труда, что слабо контролируется при простой повременной оплате. Премия в данном виде оплаты труда является поощрительным элементом системы. Ее размер должен быть известен заранее, в отличие от разовых премий за успехи в работе, по решению администрации. Условия премирования при повременно-премиальной системе оплаты труда предусматриваются специальным положением о премировании. Это положение обычно касается следующих вопросов: поощряемые показатели премирования (бесперебойная работа обслуживаемого оборудования; сокращение отходов материалов; экономия электроэнергии, для руководителей – выпуск продукции на вверенном участке и т. п.); отрицательные показатели, наличие которых снижает размер премии или означает полное лишение премии (опоздания на работу; прогулы; жалобы клиентов; брак в выпущенной продукции; ошибки в оформлении документов, допущенные административными работниками, и т. п.); размер премии (обычно в процентах к окладу или к месячному фактическому заработку по тарифным ставкам или в абсолютном выражении, в твердой сумме, в рублях, дифференцированно по должностям); круг работников; источники премирования(образованные в данном подразделении или выделяемые подразделению централизованно администрацией предприятия). [4]